INNOVMORE & Brazil-start-up

Partenariat Franco - Brésilien

2012-01-07T15:50:00.001+01:00

Coupe du Monde de Football 2014 : Verteego fournit la technologie
de suivi de l'empreinte carbone de 6 stades

Paris, le 5 janvier 2012 - le Groupe Andrade Gutierrez, géant brésilien du génie civil et de la construction, devient la première entreprise d'Amérique du Sud à automatiser la production de son reporting gaz à effet de serre et énergétique en faisant appel à Verteego, une société made in France éditrice de solutions de gestion environnementales. Le cabinet Proactive Consultoria, expert reconnu des enjeux de la construction durable, s'est chargé d'identifier la technologie logicielle Verteego pour le compte d'Andrade Gutierrez et en assure l'implémentation.

Le Brésil, qui dispose d'une économie des plus prometteuses, libérales et innovantes, regorge d'entreprises performantes et ambitieuses. Contrairement à nombre d'entreprises du Vieux Continent, les meilleures entreprises brésiliennes ne recherchent pas la conformité, c'est trop commun, ni même l'exemplarité, c'est trop naïf : elles visent mieux, c'est-à-dire le leadership dans tous les domaines - y compris, dans le cas de la très représentative Andrade Gutierrez, celui de la performance écologique comme catalyseur d'une croissance rentable et durable. Andrade Gutierrez suit notamment l'empreinte carbone de la construction de 6 stades de la Coupe du Monde de Football 2014 au Brésil grâce à une technologie française fournie par la PME Verteego.

Pour ce faire, Andrade Gutierrez, qui avait réalisé en 2009 et 2010 un inventaire annuel des émissions en faisant appel à un cabinet de conseil anglo-saxon de renommée mondiale, a souhaité mobiliser ses ressources non plus sur la mesure mais sur la réduction des émissions.

"Le suivi de la mesure dans le temps est une condition nécessaire à l'application d'une politique de réduction des émissions de carbone, et donc de réduction du coût global de nos opérations. Sans mesure, comment vous assurez que vous déployez des actions qui vont dans la bonne direction ? Or, nous avons pu développer une expertise en management carbone qui nous a permis d'imaginer l'automatisation totale de la production de notre reporting carbone annuel. En consultant différents fournisseurs américains et européens, il nous est vite apparu évident que c'était Verteego qui disposait de la plus grande expérience et de la meilleure solution en la matière" précise Érico da Gama Torres, Directeur Technique du Groupe Andrade Gutierrez.

Pour Ana Rocha Melhado, le constat est double : "Premièrement, mon cabinet Proactive Consultoria, qui accompagne depuis de nombreuses années Andrade Gutierrez dans sa stratégie de développement durable, a pu récemment constater à quel point les besoins des grandes entreprises brésiliennes pouvaient être importants en matière de logiciels de management carbone. Deuxièmement, toutes souhaitent déployer une comptabilité carbone en parallèle de leur comptabilité financière, mais c'est Andrade Gutierrez qui la première s'est lancée, ce qui ne me surprend pas du tout: Andrade Gutierrez entretient une tradition d'innovation depuis plusieurs décennies. C'est cet état d'esprit avant-gardiste qui permet à Andrade Gutierrez d'être sollicité sur les projets les plus pointus, à la plus forte valeur ajoutée, et où la composante développement durable est la plus vitale pour la réussite de l'opération. C'est une fierté pour Proactive Consultoria d'avoir contribué à la mise en relation d'Andrade Gutierrez et de Verteego, c'est aussi l'amorce d'un partenariat stratégique de long terme avec cet éditeur français qui n'a à mon avis pas fini de conquérir les décideurs des grandes entreprises."

Rupert Schiessl, cofondateur et Directeur Général de Verteego, conclut: "J'ai souhaité superviser directement le projet d'implémentation mené de concert par la Direction des Systèmes d'Information d'Andrade Gutierrez et ses équipes dédiées à la Performance Environnementale, sous la coordination de Proactive Consultoria. En effet, ce choix d'Andrade Gutierrez de retenir Verteego concrétise une inflexion dans notre stratégie: Verteego démontre de manière indéniable ses capacités en matière de réponse aux exigences de très grands comptes internationaux. Sur le plan du ressenti, c'est tous les jours une fierté pour les équipes de Verteego de compter un client aussi innovant et prestigieux qu'Andrade Gutierrez, dont les équipes disposent d'un savoir-faire très pointu dans tous leurs domaines. Enfin, l'expertise des consultants Proactive Consultoria combinée à leur méthodologie de direction de projet sont une garantie de succès pour Andrade Gutierrez. Nous ne pouvions avec Proactive Consultoria trouver un meilleur partenaire pour nous implanter au Brésil, un pays qui regarde l'avenir en vert et dont les acteurs économiques disposent d'une volonté inconditionnelle d'être les meilleurs dans tout ce qu'ils entreprennent."

A propos d'Andrade Gutierrez
Fondée en 1948, Construtora Andrade Gutierrez opère sur les marchés du Brésil et en Amérique Latine. Sa filiale Construtora Zagope, dont le siège est à Lisbonne et qui fut rachetée par le groupe en 1987, opère quant à elle en Europe, en Afrique, et en Asie. Andrade Gutierrez travaille selon différentes formes contractuelles, et bénéficie d'une expérience de plus de 60 ans sur toute la chaîne de valeur de la construction et du génie des infrastructures. Construtora Andrade Gutierrez est organisée en 5 divisions: Electrique, Energie, Industrie, Nord, Sud, et Amérique Latine.
Fin 2010, Andrade Gutierrez comptait 60.000 salariés pour 8,4 milliards de dollars américains de chiffre d'affaires. Parmi les réalisations d'Andrade Gutierrez: centrales hydroélectriques, centrales thermoélectriques, centrales nucléaires, usines, raffineries, chantiers navals, ports, métros, voirie, urbanisme, aéroports, stades, autoroutes, voies ferrées, constructions, pipelines, tunnels
Site web: www.andradegutierrez.com.br
Twitter: @Grupo_AG
Contact: Joao Gilberto Chiaranda Duarte / Chargé de mission Environnement / joao.chiaranda@agnet.com.br

A propos de Proactive Consultoria
Fondé par Ana Rocha Melhado, titulaire du cours de génie civil en cycle Master à la Fondation Armando Álvares Penteado (FAAP), Proactive Consultoria est un cabinet de conseil en gestion de projets d'aménagement, de génie civil, de construction immobilière et d'infrastructures durables. Proactive Consultoria inclut de manière systématique des critères de durabilité, d'efficacité énergétique, et de performance gaz à effet de serre dans les projets qu'il accompagne. Basé à Sao Paulo, Proactive Consultoria s'est bâti avec le temps une réputation de qualité qui fait de lui le cabinet référent au Brésil en matière de conseil en construction durable.
Site web: www.proactiveconsultoria.com.br/wp/index.php
Twitter: @AnaRochaMelhado
Contact: Paloma Jacobina, Press Relations Manager, imprensa@proactiveconsultoria.com.br

A propos de Verteego
PME technologique de croissance fondée en 2008 à Paris, Verteego conçoit et commercialise le "coeur vert" des systèmes d'information des entreprises. Son objectif? Permettre aux entreprises d'intégrer dans leur gouvernance et dans leurs outils actuels des indicateurs environnementaux, pour que la performance écologique s'intègre progressivement dans le business. Pour ce faire, Verteego commercialise sur une plateforme technologique unifiée des solutions modulaires, dédiées à l'évaluation environnementale (carbone, énergie, eau, déchets,...) des entreprises et de leurs produits et services, et à la traçabilité des substances toxiques dans la supply chain.
Site web: www.verteego.com
Twitter: @verteego_FR

Contact Presse :
Rupert Schiessl, cofondateur, Directeur Général Verteego : 01 47 70 08 90 / rupert.schiessl@verteego.com

ETUDE / 10 tendances-clés de l’Open Innovation

2011-12-30T19:47:00.001+01:00

i7, l'Institut pour l'Innovation et la Compétitivité, le think-tank académique porté par ESCP Europe et la Fondation Europe+, a réalisé, en partenariat avec Accenture, un état des lieux auprès de 20 entreprises internationales qui pratiquent l'Open Innovation depuis plusieurs années.

Ces entreprises appartiennent à divers secteurs, de l'agroalimentaire (Danone, General Mills et Kraft…) à la grande consommation (Procter & Gamble, Unilever, Beiersdorf…) jusqu'à la chimie, l'industrie pharmaceutique et la téléphonie (Alcatel Lucent, GE, Merck…).

Ce rapport met en évidence les étapes du processus d'intégration de l'Open Innovation en 10 tendances-clés :
- L'approche structurée et systématique pour « faire rentrer l'extérieur »
- Le rythme d'adoption rapide : 10 ans entre les pionniers et la diffusion
- Le vivier quasiment illimité de sources externes
- Le choix du degré et d'objet d'ouverture
- L'équilibre entre le nombre et l'intensité des partenariats
- Le pilotage des partenariats
- La nécessité d'investissement
- L'évolution de la culture d'entreprise
- Le pilotage de la performance
- L'impact et les facteurs de succès

Au-delà de l'intérêt populaire pour la mode de l'Open Innovation, l'étude montre que ce concept est à l'origine d'un profond changement dans l'approche de l'innovation des entreprises, qui leur permet d'accélérer et d'améliorer leur capacité d'innovation, d'une manière plus écologique et peut-être plus économe. L'Open Innovation se concentre sur la découverte de nouvelles idées, la réduction des risques, l'exploitation de ressources rares et paradoxalement l'amélioration de la protection de la Propriété Intellectuelle. Le business model de l'Open Innovation est un critère clé de son succès. La confiance et la capacité d'absorption sont les principaux ingrédients des situations gagnant-gagnant.

Source : http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/recherche-innovation/innovation/221140345/etude-10-tendances-cles-open-innovation

L’histoire de l’innovation contemporaine c’est les Big Data

2011-12-30T19:45:00.001+01:00

La lecture de la semaine provient de la vénérable revue The Atlantic et on la doit à Erik Brynjolfsson, économiste à la Sloan School of Management et responsable du groupe Productivité numérique au Centre sur le Business numérique du Massachusetts Institute of Technology et Andrew McAfee auteurs Race Against the Machine ("La course contre les machines où comment la révolution numérique accélère l'innovation, conduit la productivité et irréversiblement transforme l'emploi et l'économie"). Elle s'intitule : "l'histoire de l'innovation contemporaine, c'est les Big Data" (c'est le nom que l'on donne à l'amoncellement des données).

En 1670, commence l'article, à Delphes, en Hollande, un scientifique du nom de Anton van Leeuwenhoek (Wikipédia) fit une chose que beaucoup de scientifiques faisaient depuis 100 ans. Il construisit un microscope. Ce microscope était différent des autres, mais il n'avait rien d'extraordinaire. Comme beaucoup d'inventeurs, il s'était appuyé sur l'ingénuité de ses prédécesseurs. Mais quand il a regardé dans son microscope, il a trouvé des choses qui semblaient extraordinaires. Il les a nommées "animalcules"… C'était des microbes dans des gouttes d'eau et du sang humain qui furent à l'origine de la théorie des germes de la maladie qui inspira nombre de traitements médicaux.

La découverte de Leewenhoek est cruciale pour notre compréhension de l'innovation, pas seulement parce qu'elle a changé le visage de la biochimie, mais aussi parce qu'elle incarne un paradigme fondamental de la découverte : les avancées dans l'innovation reposent souvent sur des avancées dans la mesure.

Les entreprises d'aujourd'hui peuvent mesurer leur activité et leur relation aux clients avec une précision sans précédent. Résultat, elles croulent sous les données. C'est particulièrement vrai dans l'économie numérique où la prise en compte des clics offre des perspectives très précises et en temps réel sur le comportement des consommateurs. En retour, les consommateurs agissent comme les consultants involontaires de ces entreprises. Nos achats, nos recherches et notre activité en ligne sont tracés pour tout améliorer, des sites web aux trajets de livraison et à la fabrication des médicaments. Quiconque ayant accès à un navigateur Web peut obtenir la liste de milliards de recherches par mot-clé et ce type d'information est un outil de prédiction de l'activité économique présente et à venir. Les téléphones mobiles, les voitures, les robots dans les usines et beaucoup d'autres outils sont couramment programmés pour générer des flots de données sur leur activité, rendant nécessaire l'émergence d'un champ, le reality mining (fouille de la réalité) pour analyser ces informations.

Le plus gros de ces informations est généré gratuitement par des ordinateurs et demeure inutilisé, du moins au départ. Car depuis quelques années, il est commun qu'une entreprise cherche un outil d'intelligence business pour faire quelque chose à partir de ce monceau de données recueilli sur ses activités. Par exemple, Enologix a utilisé cette approche pour aider les vignobles Gallo à prévoir les notes que Robert Parker mettrait à des nouveaux vins. UPS a fouillé ses données sur les livraisons pour développer une nouvelle méthode de routage et Match.com a même développé de nouveaux algorithmes pour les rencontres hommes femmes. A chaque innovation, des analystes inventent de nouvelles technologies de mesure pour remplacer les experts humains qui s'appuient trop sur l'intuition.

Cependant, malgré leurs forces, les mesures ont un défaut. Elles n'identifient pas la causalité. Un exemple simple : à l'école élémentaire, la taille des chaussures et les aptitudes à la lecture sont corrélées, mais ça ne signifie pas qu'il y ait un lien de causalité ; au contraire, l'une et les autres se réfèrent à une troisième variable : l'âge. Heureusement, la science a un second outil puissant spécialement inventé pour déterminer les causalités. Cet outil, c'est l'expérimentation.
Pendant près de 400 ans, la science a été dominée par l'approche expérimentale. C'est le meilleur moyen de faire émerger les causalités. Mais jusqu'à maintenant, il n'était pas facile pour les entreprises de mener des expériences (à cause de leur coût, du temps qu'elles nécessitent…). Ce n'est que récemment qu'elles ont appris à expérimenter en temps réel sur leurs clients. Et c'est le web qui a rendu cela possible.

Prenez deux entreprises nées du numérique : Amazon et Google. Une partie essentielle de la stratégie de recherche d'Amazon est un programme d'expérience dit "A-B" qui consiste à développer deux versions de son site Web. En utilisant cette méthode, Amazon peut tester un nouveau moteur de recommandation pour les livres, un nouveau service, un système de vérification ou tout simplement un nouvel élément de design. Il suffit parfois à Amazon de quelques heures pour voir une nette différence statistique entre les deux sites. La faculté à tester rapidement les idées change fondamentalement la mentalité de l'entreprise et sa manière d'envisager l'innovation. Plutôt que de tergiverser des mois sur un choix, plutôt que de bâtir des modèles de scénario, l'entreprise demande simplement à ses clients et obtient une réponse en temps réel. (Les auteurs mènent la même analyse à propos de Google).

Greg Linden, qui a mené des expériences pour Amazon décrit cette nouvelle philosophie de l'expérimentation comme suit : "Pour trouver des expériences à fort impact, vous devez tenter beaucoup. Le génie naît de milliers d'échecs. Dans chaque tentative ratée, il y a une leçon qui vous aide à trouver quelque chose qui marchera. L'expérimentation constante, continue et ubiquitaire est la chose la plus importante."

Ces mots font écho à l'approche des inventeurs depuis Thomas Edison mais les nouvelles technologies ont rendu possible de l'appliquer à un panel plus large d'entreprise et ont significativement compressé le temps du cycle "hypothèse-expérience".

Xavier de la Porte

Source : http://www.internetactu.net/2011/11/28/lhistoire-de-linnovation-contemporaine-cest-les-big-data/

Start-Up Chile ouvre sa seconde phase de candidature pour trouver les 100 prochaines Startups participantes.

2011-07-15T10:00:00.001+02:00

SANTIAGO, Chili – 7 Juillet 2011 – Start-Up Chile annonce l'ouverture de la seconde phase de candidature de l'année 2011, cherchant une fois de plus à sélectionner, financer, et à héberger près de 100 entreprises innovantes au Chili.

La deuxième phase commence le 11 Juillet et sera ouverte, pour la première fois, aux entrepreneurs de toutes les nationalités, qu'ils résident à l'étranger ou au Chili.

Juan Andrés Fontaine, Ministre de l'économie a dit :

La promotion de l'innovation et de l'entrepreneuriat est cruciale pour que le pays se développe. Pour cela, il est très important pour le Chili d'être à l'initiative de ce grand projet que représente Start-Up Chile. Nous croyons au haut potentiel des entrepreneurs, et nous voulons faire de notre pays un pôle d'innovation en Amérique Latine, qui génère des emplois et exacerbe le talent des jeunes chiliens. Nous encourageons tous les entrepreneurs du monde, en particulier ceux du pays, à postuler. Nous apportons le financement, et vous apportez les idées.

Lors du premier trimestre de l'année 2011, un sélection similaire fut organisée: 110 startups venant de 28 pays furent retenues. Le but pour 2011 est d'attirer près de 300 startups, et 1000 d'ici 2014.

Les candidats seront jugés sur de nombreux critères, qui incluent :

Le talent et l'engagement des porteurs de projets
Le potentiel du projet sur le marché international
La valeur du réseau que le candidat pourra apporter à l'entrepreneuriat Chilien

Les candidats seront jugés par des industriels, des capital-risqueurs, et des entrepreneurs ayant une forte expérience dans la création d'entreprise et le conseil. Toutes les startups seront jugées de façon égale et selon les mêmes critères.

Les candidatures doivent être soumises en Anglais via le site Start-Up Chile,www.startupchile.org/apply, où se trouvent des informations plus précises concernant la sélection et la participation au programme.

A propos de Start-Up Chile

Start-Up Chile est un programme mis en place par le gouvernement chilien dont le but est d'attirer des entrepreneurs au potentiel fort pour qu'ils créent leur startup en utilisant le Chili comme un levier vers l'international. L'objectif est non seulement d'aider les entrepreneurs à développer leur startup, mais aussi de créer et de favoriser un réseau avec le tissu entrepreneurial local.

Le but final est de transformer le Chili en hub de l'innovation et de l'entrepreneuriat en Amérique Latine, et nous pensons que ce but peut être atteint en liant les entrepreneurs locaux aux entrepreneurs étrangers.

Le programme, unique dans le monde, est une opportunité idéale pour les porteurs de projets de recevoir un financement sans devoir faire une levée de fonds extérieure ; d'autre part les entrepreneurs du programme ont la chance de pouvoir utiliser une des économies les plus fortes de toute l'Amérique Latine comme plateforme de lancement/développement. Start-Up Chile est une initiative révolutionnaire qui a ouvert la voie à des programmes similaires comme Startup America ou Britain. Le programme a aussi été loué par la presse internationale (Forbes, The Economist, INC. Magazine, and EXAME, parmi d'autres).

Les entrepreneurs de Start-Up Chile

Au total, 112 startups auront participé activement a Start-Up Chile pendant la première année de ce programme. Elles viennent de tous les continents, de la Chine à la Norvège, d'Israël à l'Afrique du Sud, en passant par le Brésil ou encore la Bulgarie.

Les résultats sont déjà concrets : les fondateurs de JUNAR, une plateforme qui permet aux utilisateurs de trouver et d'utiliser facilement des données, ont levé 1,2 million de dollars en Décembre 2010. Lucia Iborra, fondatrice de visualNACert a réalisé un accord de plusieurs milliers d'euros avec une université espagnole et deux universités chiliennes.

Amir Salihefendic, un Bosniaque vivant au Danemark a intégré le programme au début de l'année 2011 après avoir précédemment crée Plurk.com, qui a plus de 5 millions d'utilisateurs aujourd'hui et qui a été copié par Microsoft. Il espère un succès similaire avec sa nouvelle startup Wedoist.

Qu'il s'agisse de succès ou d'échecs, de leçons ou d'erreurs, les participants de Start-Up Chile partagent leurs expériences.

Pour plus d'informations sur l'expérience Start-Up Chile, consultez le site www.startupchile.org.

"Le Brésil est le troisième pays préféré des investissements directs à l'étranger"

2011-06-28T12:40:00.001+02:00

Entretien avec Marc Giget, directeur du projet Top Innovation
Training, un programme itinérant de formation à l'innovation en
université destiné aux responsables d'entreprises à travers le monde.
Une conférence dédiée aux opportunités brésiliennes dans ce domaine
s'est tenue le 21 juin à la cité internationale de Paris à laquelle
L'Atelier était présent.

L'Atelier : Pourquoi inclure le Brésil dans votre mission formation ?

Marc Giget : Il y a 20 ans, le Brésil était en retard dans le
déploiement des infrastructures nécessaires aux développements
technologiques. Mais depuis une dizaine d'années, les courbes qui
étaient dans le rouge sont désormais dans le vert. Les raisons ? Je
dirais que le Brésil a su tirer rapidement profit de la richesse de
ses matières premières, notamment la découverte des ressources de
pétrole qui sont de véritables opportunités d'investissement.
Aujourd'hui, il faut savoir que 2/3 des nouvelles ressources d'or noir
découvertes dans le monde se trouvent dans ce pays. L'économie prend
donc un nouvel essor, et les entreprises se tournent naturellement
vers les nouvelles technologies pour se développer. De plus, les
sociétés étrangères peuvent se permettre des investissements à long
terme car structurellement parlant, le marché s'est stabilisé. Il est
aujourd'hui le troisième pays au monde préféré des investissements
directs à l'étranger (IDE)

Quel est le paysage actuel de l'innovation ?
Aujourd'hui le Brésil est le 4è pays du monde qui compte le plus
d'Internautes La culture web s'est développée de manière phénoménale.
Le pays est vaste et les principales zones urbaines sont éloignées. De
ce fait, les internautes ont rapidement adopté les réseaux sociaux
pour communiquer et ils ont même créé leurs propres plateformes. Et il
y a d'autres facettes intéressantes dans leur utilisation du web,
comme les services liés à la justice par exemple : c'est un usage
assez inédit sur la Toile pour un pays émergent qui n'en est plus un.
De plus, il faut noter que les Brésiliens sont également
particulièrement friands du software. En témoigne l'ampleur et la
pertinence des travaux du centre de recherche de Recife par exemple.

Le territoire est donc propice à l'investissement dans l'innovation...
Oui mais il ne faut pas oublier non plus que ce pays présente des
obstacles de taille dans le développement de l'innovation des
entreprises. Les problèmes de sécurité dans les centres urbains sont
toujours aussi importants...Même si depuis 19 ans, la criminalité est
en baisse, Rio reste la troisième ville la plus dangereuse du monde.
Un autre problème est qu'il manque aujourd'hui 50 000 ingénieurs et
seulement 6 % des cadres dirigeants comprennent l'anglais. L'enjeu
pour le Brésil est donc de miser sur les formations appropriées car
jusqu'ici, les universités étaient disparates. Cela est en train de
changer. Il existe plus de 140 communautés au Brésil et 36 000
entreprises à forts potentiels. Cette mosaïque de culture a fait
naître un esprit d'ouverture et qui joue bien sûr un rôle essentiel
dans la capacité à innover. Les Brésiliens ont manifestement bien
compris l'intérêt d'être en réseau.

Source : http://www.atelier.net/fr/articles/bresil-troisieme-pays-prefere-investissements-directs-letranger

Brésil : un acteur de l'e-commerce prometteur

2011-06-28T12:30:00.001+02:00

Au Brésil, la croissance de l'e-commerce va bon train malgré une
culture du crédit peu développée. Pour poursuivre cette dynamique, la
logistique et la formation devront être renforcées.

Le marché du commerce en ligne tire son épingle du jeu au Brésil. Il
connaît en effet le taux de croissance le plus élevé de l'Amérique
Latine avec une augmentation de 40 % en 2010. Soit un marché qui pèse
aujourd'hui près de 14 milliards de dollars*. Dans ce contexte,
Everson Lopes, directeur de développement d'Ideiasnet (une entreprise
brésilienne qui investit dans les sociétés de télécommunications et de
marketing et les aide à renforcer leur position ndlr) a fait
l'acquisition le 26 mai dernier, de la plate-forme d'e-commerce
Ciashop. Pourquoi tant d'effervescence autour des affaires en ligne ?
Everson Lopes explique que « pour les petites et moyennes entreprises
brésiliennes, se lancer dans l'e-commerce est un gage d'innovation qui
séduit les clients. Cela leur apporte un canal de communication
supplémentaire et une performance d'exécution des ventes assez inédite
».

Une professionnalisation encore débutante

Selon lui, l'e-commerce a de l'intérêt parce qu'il se décline en deux
phases complémentaires et jusqu'ici inédites sur un même canal de
communication : la recherche et la comparaison de prix. L'autre raison
à cette adoption croissante du commerce en ligne, c'est l'engouement
pour le discount, dont le principal acteur au Brésil est le géant
Groupon.
Mais à en croire Everson Lopes, la génération des professionnels de
l'e-commerce se forme peu à peu. Pour l'instant, le marché manquerait
encore de talents. « Pour beaucoup, cette plateforme est la première
expérience en ligne. Les e-commerçants devront franchir pas à pas la
complexité d'utilisation des outils. Cela prendra du temps mais les
Brésiliens ont une bonne adoption du web pour y arriver » ajoute
Everson Lopes. Selon lui, Groupon est une plate-forme de référence car
les PME peuvent ainsi atteindre la clientèle sans pour autant devoir
se lancer dans de gros investissements de communication.

Faire face à la barrière du crédit

« Du côté des consommateurs, ajoute Everson Lopes, du fait que les
transactions se fassent par carte bancaire, le crédit devient un
nouveau challenge à dépasser. » En effet, payer à crédit représente
une barrière, car les Brésiliens n'ont pas ce passé d'emprunteur,
cette culture du crédit. Autre constat, pour que la croissance se
poursuive, le développement du réseau à large bande est essentiel, en
particulier dans les zones plus éloignées où des infrastructures
manquent et doivent ainsi être développées. « Parler du réseau 3G est
un peu prématuré : nous avons toujours 40 % de la population totale
qui n'a pas accès au web » conclut Everson Lopes.

*Selon des chiffres de la plate-forme d'e-commerce e-bit et rapportés
par Everson Lopes

Source : http://www.atelier.net/fr/articles/bresil-un-acteur-de-l-e-commerce-prometteur

Fiep e ABVCAP promovem o I Fórum Sul-Brasileiro de Investimentos

2011-06-23T11:18:00.000+02:00

Investidores terão a oportunidade de conhecer de perto as empresas
mais promissoras do Sul do Brasil !

A Federação das Indústrias do Paraná (Fiep), por meio do Núcleo de
Capital Inovador e do Centro Internacional de Inovação (C2i), em
parceria com a Associação Brasileira de Private Equity & Venture
Capital – ABVCAP, irá reunir no dia 12 de julho, em Curitiba, 24
empresas dos Estados do Paraná, Santa Cataria e Rio Grande do Sul,
além de investidores de todo o Brasil, no I Fórum Sul-Brasileiro de
Investimentos. O evento tem o apoio da FINEP, ABDI, das gestoras de
fundos de investimento CRP Cia de Participações, Trivèlla, BZPlan e C
Ventures, da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE),
e das Federações das Indústrias de Santa Catarina (Fiesc) e do Rio
Grande do Sul (Fiergs).

O Fórum teve início com a seleção criteriosa de empresas que terão a
oportunidade de apresentar seus cases para potenciais investidores. O
Núcleo de Capital Inovador da Fiep recebeu mais de 140 inscrições.
Destas, a banca avaliadora formada por empresários, representantes de
fundos de investimento e da FINEP, escolheu 24 empresas, oito de cada
um dos três estados participantes. De acordo com o diretor do Centro
Internacional de Inovação (C2i) da Fiep, Filipe Cassapo, a banca fez
uma seleção de empresas de alta performance e em segmentos promissores
da economia brasileira. "Vamos apresentar para os investidores
empresas nas áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TICs),
Biotecnologia, Agronegócios, Metalmecânica, entre outros segmentos.
Todas inovadoras e com grande potencial de rentabilidade", afirma
Cassapo.
Para o presidente da ABVCAP, Sidney Chameh, essa é uma excelente
oportunidade para empresas e para investidores. "Esse é um momento
único, tanto para empreendedores, que buscam investimentos para
alavancar seus negócios, como para investidores que estão atentos a
boas oportunidades".

As 24 empresas selecionadas foram divididas em duas categorias: Seed,
para empresas com faturamento até R$ 5 milhões; e Venture, composta
por empresas com faturamento acima de R$ 5 milhões. Além da
oportunidade de apresentar seus cases para potenciais investidores,
estas empresas estão recebendo consultoria de especialistas para que
suas apresentações sejam de alta qualidade. "As empresas na categoria
Seed já possuem um plano de negócios bem desenvolvido e deram seus
primeiros passos de forma sólida. Na categoria Venture, a maior parte
das empresas possui faturamento acima de R$ 15 milhões e histórico
crescente de rentabilidade. Ainda assim, para as apresentações durante
o Fórum, que será no formato pitch, elas poderão contar com
consultoria dos especialistas em investimentos para a elaboração dos
projetos", explica Cassapo.

Investidores interessados ainda podem se inscrever :

Para os investidores interessados em participar do I Fórum
Sul-Brasileiro de Investimentos, as inscrições podem ser feitas no
site www.c2i.org.br/forumdeinvestimentos
Podem se inscrever Investidores Anjos, Fundos de Investimentos e
também Investidores Institucionais. O Fórum será realizado no Cietep,
em Curitiba, no dia 12 de julho, das 8h30 às 19h30. Mais informações
no site e pelo telefone (41) 3271-7458.

Fonte : www.abvcap.com.br

Fundo de R$ 100 milhões busca pequenos projetos

2011-06-06T15:16:00.001+02:00

Inovação une banqueiros, biólogo e empresários - buscam entre 10 e 20
negócios inovadores para investir

O que há em comum entre três banqueiros, três empresários do ramo de
cosméticos, um ex-executivo do mercado financeiro e um biólogo?
Resposta: a veia empreendedora, que resultou na criação de um fundo de
R$ 100 milhões para investir em projetos de inovação tecnológica e
científica.

Entre os investidores, estão três nomes de peso do setor bancário:
Pedro Moreira Salles, da família que criou o Unibanco e hoje
presidente do conselho de administração do Itaú Unibanco; Fernão
Bracher, fundador do banco BBA e atual vice-presidente do conselho do
Itaú BBA; e seu filho Cândido Bracher, presidente do Itaú BBA. Com
eles estão os três fundadores da Natura - Luiz Seabra, Pedro Passos e
Guilherme Leal.

Compõem ainda a lista Eduardo Vassimon, bastante conhecido no mercado
financeiro e um dos executivos mais próximos de Fernão Bracher na
época da compra do BBA pelo Itaú, e Fernando Reinach, um biólogo que
foi o diretor responsável pelo braço de private equity do grupo
Votorantim, na Votorantim Novo Negócios.

O objetivo desses investidores é preencher uma lacuna que existe no
Brasil de identificar e apostar em negócios inovadores, que muitas
vezes não passam apenas de uma ideia inicial. "Estamos em busca de
boas histórias, que sejam originais e viáveis comercialmente, mesmo
que elas ainda estejam apenas na cabeça de um cientista dentro de um
laboratório", diz Reinach, que além de investidor será um dos gestores
do fundo juntamente com Vassimon.

Nos Estados Unidos, esses fundos, chamados de "venture capital", ou
capital de risco, são muito difundidos e procuram projetos
especialmente no mundo acadêmico. "Não é à toa que os escritórios de
muitos desses fundos ficam em frente às grandes universidades, como a
de Stanford, na Califórnia", cita Reinach.

Empresas americanas importantes como American Airlines, Fedex, Google
e Facebook nasceram de pequenos investimentos de fundos de venture
capital e da crença de investidores de que essas ideias se
transformariam em negócios rentáveis.

Segundo Vassimon, o fundo, batizado de Pitanga, já está olhando alguns
projetos, mas ainda não há nada em fase de negociação. Por se tratar
de um investimento de maior risco, o objetivo é aplicar os R$ 100
milhões numa quantidade maior de pequenas empresas ou projetos - entre
10 e 20 -, até para que as apostas bem-sucedidas compensem os
fracassos. Reinach lembra que no fundo do Votorantim, por exemplo,
foram analisados 1.200 projetos, para se investir em 12 deles e apenas
quatro deram certo.

No mundo, a taxa de sucesso dos fundos de venture capital é bastante
baixa, um investimento a cada dez. Por esse motivo, os projetos
vencedores precisam oferecer retornos acima de 40% ao ano, para que
assim os fundos consigam uma rentabilidade de no mínimo 20% ao ano,
explica Reinach. Nos melhores fundos multiplica-se o patrimônio
investido entre 10 e 15 vezes. "O retorno precisa ser alto para
compensar o risco de se apostar em novas ideias que também é
considerável", diz ele.

Vassimon afirma que não existe uma meta de retorno mínimo entre os
oito investidores, mas que obviamente ambicionam o maior ganho
possível. Não há também uma definição dos setores nos quais buscam
encontrar boas oportunidades de negócios. "Não importa o ramo de
atuação, precisa apenas ser uma boa ideia e com grandes chances de se
tornar líder em seu mercado", explica Reinach.

Além da própria rede de contatos dos oito investidores, que não é
pequena, o Pitanga vai garimpar boas oportunidades em universidades e
até no exterior. O fundo poderá ser acionista majoritário das
companhias ou minoritário, mas com participação no acordo de
acionistas. Nos casos em que há apenas uma ideia, o fundo vai,
inclusive, participar da criação da empresa.

O mercado de venture capital no Brasil ainda é incipiente, mas deve
crescer juntamente com a participação do Brasil na produção científica
mundial, que hoje está em torno de 2%, completa o biólogo Reinach.
Valor 26.5.2011

Source : Blog; O desafio da inovação no Brasil

"Il faut penser l'innovation comme un service, et à l'international"

2011-05-31T19:41:00.001+02:00

Pour s'étendre, l'argentin Globant s'est dès sa naissance positionné
comme un acteur international de l'innovation. C'est seulement
maintenant qu'elle lorgne vers le marché local.

Entretien avec Guibert Englebienne, l'un des quatre cofondateurs et
CTO de Globant, spécialisée dans le développement de software et
webservices.

L'Atelier : Votre société connaît l'une des plus fortes croissances en
Amérique du Sud, mais pourquoi une majorité de votre clientèle
est-elle hors du continent ?
Guibert Englebienne : Nous travaillons dans un marché dynamique à
l'international, et uniquement à l'international. 99 % des revenus de
Globant proviennent des Etats-Unis ou de l'Europe, et 80 % de nos
salariés sont en Argentine et en Colombie. L'idée était dès le départ
de penser "international" tout en profitant du potentiel national, et
cela également dans un but de création de valeur. Maintenant que la
société, née en 2003, a connu une croissance spectaculaire (nous
sommes plus de 2000) il sera possible de penser local, mais ici les
barrières du business sont difficiles à franchir. Je parle des
problèmes de manque de transparence, de corruption etc.

Vous dites que vous vendez de l'innovation comme un service, en quoi
cela consiste-t-il ?
Nous pensons que l'innovation vient des esprits les plus créatifs,
nous proposons pour cela de mettre à disposition de nos clients des
équipes pointues dans les technologies artistiques, les "blending
innovations". L'innovation est donc un service et nous opérons des
projets de recherche et développement pour le compte des clients afin
de leur permettre de bénéficier des meilleures technologies. Nous
avons par exemple créé un réseau social pour Nike, ou encore
accompagné Google dans son "open social initiative", qui consistait à
réfléchir à l'instauration de standards pour les applications, afin
qu'elles puissent être performantes sur différents types de réseaux.
Ce n'est pas de l'exécution pure, les clients viennent nous voir, et
nous leur proposons les technologies et les projets qui pourraient
leur convenir au mieux.

Vous êtes attaché à votre présence en Argentine alors que votre
clientèle s'internationalise, à quelle stratégie cela répond-il ?
Nous restons en Argentine car cela répond à une stratégie sociale, que
nous partageons avec le réseau d'Endeavor. Il s'agit en effet de
promouvoir les entrepreneurs locaux et les hauts diplômés du monde
entier en les faisant venir ici afin de prouver que des pays comme les
nôtres ont de forts potentiels de croissance, sans nous empêcher de
nous développer à l'international. L'idée, c'est de prouver qu'il est
possible de créer de la valeur au niveau local, en ayant un impact
global. Comme Endeavor, nous pensons que dans les dix prochaines
années, le dynamisme de l'Amérique du sud viendra principalement des
entrepreneurs, ce n'est donc pas si stratégique de s'implanter
ailleurs.

Source: http://www.atelier.net/articles/faut-penser-linnovation-un-service-linternational

Sebrae vai aplicar R$ 800 milhões em projetos de inovação

2011-05-31T19:40:00.001+02:00

Presidente da instituição, Luiz Barretto, diz que é preciso elevar a
participação das micro e pequenas empresas no PIB nacional

Regina Mamede

Para promover a inovação dos pequenos negócios, o Sebrae vai aplicar
nos próximos três anos cerca de R$ 800 milhões. A instituição vai
bancar entre 85% e 90% dos custos e as empresas bancarão a diferença.
A afirmação foi feita pelo presidente da instituição, Luiz Barretto,
durante o XXIII Fórum Nacional, nesta terça-feira (17), no Rio de
Janeiro.

Segundo Barretto, a proposta é elevar a competitividade e
produtividade das empresas para que elas possam concorrer com os
produtos chineses. Ele ressaltou ainda que os pequenos negócios
representam 99% do total de empresas e respondem por mais de 50% da
contratação da mão de obra formal. No entanto, participam apenas com
20% do Produto Interno Bruto), metade do percentual dos países
desenvolvidos e perde até em comparação com a Argentina e o Chile.

"Não há como planejar o futuro sem pensar na inclusão das empresas
deste porte. A inovação, que não é apenas tecnológica, mas de gestão,
é um tema fundamental, e o Sebrae tem uma agenda vinculada a este tema
para aumentar a competitividade e produtividade. A meta deste ano é
atingir cerca de 30 mil empresas com processos de inovação".

O presidente do Sebrae também destacou o trabalho que está sendo
desenvolvido para que as MPE se preparem para aproveitar as
oportunidades proporcionadas com a Copa do Mundo e a Olimpíada. "A
metodologia poderá ser aplicada em outras áreas como a construção de
hidrelétricas e pré-sal. O empreendedorismo pode ser uma porta
importante para reduzir desigualdades".

Serviço
Agência Sebrae de Notícias: (61) 3243-7851/ 3243-7852/ 8118-9821
Central de Relacionamento Sebrae: 0800 570 0800
www.agenciasebrae.com.br
www.twitter.com/sebrae
www.facebook.com/sebrae

Le développement de l’Amérique latine passe par l’innovation

2011-05-06T16:52:00.001+02:00

L'innovation devrait permettre à l'Amérique latine de relancer son
économie, augmenter sa productivité, développer ses échanges et
améliorer le quotidien des populations.
Le rapport InnovaLatino : stimuler l'innovation en Amérique latine
révèle que certains pays d'Amérique latine ont su radicalement innover
en termes de modèles d'activité et de méthodes de commercialisation.
Ce constat ressort d'une enquête auprès de 1 500 industriels en
Argentine, au Brésil, au Chili, en Colombie, au Costa Rica, au
Mexique, au Pérou et en Uruguay. Produit par l'INSEAD et le Centre de
développement de l'OCDE avec le soutien de la fondation Telefónica, le
rapport rappelle néanmoins que, globalement, la région n'arrive pas à
combler son retard sur les pays de l'OCDE en matière d'innovation.

« L'Amérique latine a fait d'immenses progrès en termes d'innovation,
y compris dans la gestion macroéconomique, les stratégies pro-pauvres
et la conception de nouveaux modèles d'entreprise », souligne Mario
Pezzini, le directeur du Centre de développement de l'OCDE. « Mais les
gouvernements doivent investir davantage et d'une manière plus
judicieuse dans l'innovation, afin de doper la productivité et de
renforcer leur compétitivité sur les marchés mondiaux ».
Les pouvoirs publics ont, comme les acteurs du privé, fait des pas de
géant pour promouvoir l'innovation en Amérique latine. L'Argentine a
ainsi créé un nouveau ministère de la Science, de la technologie et de
l'innovation productive, qui oeuvre à une plus grande cohérence des
politiques d'innovation. Le Chili utilise de son côté les rentrées que
lui procurent les exportations de matières premières pour soutenir
l'innovation. La région regorge d'exemples d'expérimentations.
« L'innovation ne se résume pas à la R-D dans des laboratoires », note
Soumitra Dutta, directeur du programme eLab's de l'INSEAD. « Cette
étude confortera les décideurs latino-américains capables de mettre en
place les conditions qui inciteront davantage d'entreprises à
repousser les frontières de l'innovation ».

Le rapport InnovaLatino avance trois recommandations :

1. profiter des atouts économiques de la région – qui abonde en
ressources naturelles – pour investir davantage dans la recherche et
le développement (R-D) et promouvoir l'innovation verte. Actuellement,
les investissements régionaux, publics et privés, dans la R-D ont du
retard par rapport à ceux des pays de l'OCDE et des puissances
asiatiques émergentes. L'Amérique latine dépense en moyenne 0.3 % de
son PIB pour la R-D, soit deux points de moins que la moyenne de
l'OCDE (2.33 %)1 ;

2. relancer l'innovation en renforçant l'éducation formelle et en
rapprochant les universités des entreprises et des autres parties
prenantes. En moyenne, l'Amérique latine consacre moins à l'éducation
que les pays de l'OCDE et ses élèves se situent dans le bas des
classements des enquêtes PISA2. Même si 75 % des sociétés considèrent
qu'un personnel qualifié est la clé de leurs capacités d'innovation,
dans une entreprise interrogée sur cinq, la moitié seulement du
personnel a fréquenté l'université ou des établissements techniques ;

3. recourir aux systèmes d'information pour suivre et évaluer les
politiques d'innovation. Le rapport réunit 50 études de cas rendant
compte de leaderships ou de projets novateurs. Ainsi, les technologies
de l'information et de la communication (TIC) innovantes – en
particulier dans les technologies mobiles – facilitent la collecte et
la diffusion de données, donnent accès à des ressources dans le monde
entier et permettent à des communautés rurales et à faible revenu de
trouver des débouchés mieux adaptés pour leur croissance et leur
développement.

L'Amérique latine s'impose comme une source majeure de nouvelles
formes d'innovations qui seront importées par les économies plus
avancées. De fait, si l'on en croit José María Álvarez-Pallete,
président de Telefónica Latinoamérica, « la décennie actuelle verra
des régions émergentes proposer de plus en plus d'innovations au reste
du monde, nées de la créativité qu'elles ont dû déployer face aux
défis sociaux et technologiques rencontrés ».
Pour en savoir plus :

Pour télécharger le rapport dans son intégralité et consulter les
recommandations stratégiques pour les gouvernements de la région,
consulter le site http://www.innovalatino.org/

Source : http://www.fatf-gafi.org/dataoecd/0/61/47751007.pdf

Le Brésil, nouvelle destination des investisseurs en haute technologie

2011-04-15T13:15:00.001+02:00

Traditionnel exportateur de matières premières et pôle
d'investissements étrangers dans le secteur productif, le Brésil
cherche aujourd'hui à attirer des capitaux pour la recherche de pointe
dans des domaines comme le pétrole et les technologies de
l'information.

"Le plus grand défi du Brésil est l'innovation. Nous sommes très
compétitifs dans l'agriculture, l'aviation, le gaz et le pétrole. Mais
notre industrie a une faible culture d'innovation", a dit récemment le
ministre des Sciences et technologie, Antonio Mercadante.

"Nous encourageons les industriels à innover (...) et nous faisons
venir des centres de recherche (étrangers) qui vont déposer des
brevets au Brésil", a-t-il ajouté.

Un des centres de recherches est le Cenpes installé par le géant
pétrolier brésilien Petrobras dans la banlieue nord de Rio. Un autre
est le Port Digital à Recife, capitale de l'Etat du Pernambouc
(nord-est), un parc technologique qui abrite près de 180 institutions
et entreprises spécialisées en technologie de l'information.

Le Cenpes, créé en 1970 et situé sur le campus de l'Université
fédérale de Rio (UFRJ), a investi 700 millions de dollars (484
millions d'euros) depuis 2005 pour attirer des entreprises
internationales qui travaillent dans l'industrie pétrolière
brésilienne, comme la française Schlumberger ou les américaines GE,
Halliburton et Baker-Hughes.

"Les fournisseurs les plus importants de Petrobras, voyant dans le
Brésil une bonne opportunité d'affaires et reconnaissant la qualité
des universités brésiliennes, viennent pour établir un partenariat
intellectuel avec nous en complément de notre relation commerciale", a
expliqué à la presse le responsable de la recherche et développement
de Petrobras, Carlos Tadeu Fraga.

Parmi les projets à développer, il a cité les recherches en
biotechnologie, biocarburants et environnement.

Petrobras a investi 2,6 milliards de dollars (1,8 milliard d'euros) en
recherche et développement de 2008 à 2010 et prévoit d'énormes
investissements pour l'exploitation de pétrole découvert en eaux très
profondes dans l'océan Atlantique, sous une épaisse couche de sel.

Ses actuelles réserves confirmées de 14 milliards de barils de brut
pourraient plus que tripler avec le pétrole enfoui en mer et faire du
Brésil l'un des grands pays exportateurs de brut.

Avec un marché de consommation en plein boom, le Brésil offre de
bonnes opportunités aux entreprises étrangères de haute technologie.

"Le Brésil est une bonne option pour les investissements en Amérique
latine dans le domaine technologique. Ici il y a de bons
professionnels qui peuvent faire en sorte que les entreprises qui
investissent aient une plus grande garantie de pénétration du marché",
a expliqué à l'AFP Luis Anavitarte, expert des marchés émergents du
consultant Gartner.

Le port Digital de Recife a été crée il y a dix ans dans le but de
donner un élan au secteur de la technologie de l'information et créer
des emplois dans l'Etat du Pernambouc (nord-est), un des plus pauvres
du Brésil.

Parmi les entreprises installées figurent notamment les
multinationales Accenture, Motorola et IBM.

Source : http://www.20minutes.fr/article/705821/sciences-le-bresil-nouvelle-destination-investisseurs-haute-technologie

Xerox ouvre son centre de recherches virtuel et collaboratif

2011-03-17T12:39:00.001+01:00

Xerox vient de lancer un site Web au sein duquel le fabricant présente aux internautes ses derniers développements et ses plus récentes innovations en termes de produits, d'applications et de services. Son nom : Open Xerox. Un site ouvert à tous permettant même de tester certaines technologies pilotes et d'apporter des commentaires aux ingénieurs du fabricant. « Collaborer avec des utilisateurs provenant des quatre coins du monde nous apporte des idées nouvelles, des opinions différentes et une expertise supplémentaire pour proposer des innovations qui changent la donne pour nos clients » souligne Sophie Vanderbroek, CTO et Présidente de Xerox Innovation Group.

Sources : http://www.itrnews.com/articles/116512/xerox-ouvre-son-centre-recherches-virtuel-collaboratif.html

4ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation

2011-03-17T12:11:00.001+01:00

Cap Digital est partenaire de la 4ème Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation, qui aura lieu les 19 et 20 avril 2011. Cette année, la rencontre porte sur le thème « Stratégies de croissance par la maîtrise des écosystèmes d'innovation centrés sur les entreprises ».

Les écosystèmes d'innovation, sont aujourd'hui les formes les plus abouties d'innovations à forte valeur ajoutée, qui associent des partenaires multiples dans des relations et synergies bénéfiques à tous.

Cette année, la 4ème Rencontre Nationale des Directeurs de l'innovation nous convie à un voyage international au cœur des écosystèmes d'innovation d'entreprises les plus performants.

Il commencera par de grands projets mondiaux comme O3b (Other 3 billion), système visant à fournir
à bas coût le téléphone et l'Internet aux « autres 3 milliards d'habitants » de la terre qui n'y ont pas accès et ira jusqu'au montage d'écosystèmes intercommunautaires d'innovations sociales au cœur des cités du 93.

Il passera par les vastes écosystèmes de grands groupes mondiaux d'industrie et de services, les écosystèmes virtuels des acteurs de l'internet, ceux des clusters d'entreprises les plus performants au monde, ainsi que d'universités leaders aux Etats-Unis et en Europe. Il finira par les écosystèmes complexes interconnectés, dans l'urbanisme, les aéroports et les services de santé et d'urgence.

Un parcours initiatique, avec une sélection d'acteurs précurseurs des nouvelles formes de progrès, qui montre la biodiversité et le renouvellement des écosystèmes d'innovation.

Source : http://digitallyours.fr/rn-2011/

Lancement de l'Innovation Sociale Europe

2011-03-17T11:20:00.001+01:00

La Commission Européenne lance l'Innovation Sociale Europe le 16 et 17 mars 2011. Innovation Sociale Europe vise à créer une nouvelle Europe dynamique, entrepreneuriale et innovante.

Le but d' Innovation Sociale Europe est de d'être un point de rencontre - virtuel et réel - pour les innovateurs sociaux, les entrepreneurs, les organisations à but non-lucratif, et les décideurs politiques, d'ici 2014.

Par le biais d'une série de regroupements, et une nouvelle resource en ligne, Innovation Sociale Europe :

- créera des liens entre des projets et des personnes, pouvant partager leurs expériences et apprendre les uns des autres,

- développera une banque de ressources facilement accessible - afin que chacun puisse se renseigner sur les autres projets, organisations, manières de travailler,

- développera une banque de données à jour au niveau local et national, fournissant des renseignements sur les opportunités de financement,

- facilitera les relations entre la société civile, les gouvernements, les institutions du secteur public, et les corps privés concernés,

- développera des recommandations concrètes sur le financement et sur l'avancement/le courant dominant de l'innovation sociale en Europe.

Sources : http://www.european-microfinance.org/events.php?piId=9525

Des réseaux sociaux très populaires en Amérique latine

2011-03-17T11:10:00.001+01:00

Sur le continent sud-américain, et plus particulièrement en Argentine et au Chili, les sites comme Facebook et Twitter commencent à s'imposer nettement en termes de temps passé sur le web.

L'Amérique Latine suit la tendance en termes d'utilisation des réseaux sociaux : en Argentine et au Chili, si en janvier 2011 les portails tels que Google ou Yahoo! représentaient encore un tiers du temps passé sur le web en Argentine, ceux-ci sont en perte de vitesse de dix points par rapport à 2010. C'est ce que dévoile une étude réalisée par ComScore, un cabinet d'étude spécialisé dans le numérique. Les messageries instantanées, la consultation et l'envoi d'emails sont également en baisse. Tout cela au profit des réseaux sociaux qui gagnent environ 12 points et représentent désormais près de 30 % du temps passé sur Internet.

L'effet Facebook

Les résultats de cette analyse sont similaires au Chili. Les réseaux sociaux ont pris la tête des sites où les internautes passent le plus de temps et détrônent les portails. C'est notamment Facebook qui attire le plus d'internautes. En Argentine ils sont déjà plus de 11 millions à être inscrits sur le site, cela représente près de neuf personnes sur dix qui utilisent Internet. Quant au Chili, déjà 6,5 millions d'internautes on été conquis par le site communautaire.

L'exploit de Twitter

Le continent est également l'une des zones où Twitter à le plus fort taux de pénétration au monde : en une année seulement, le site de microblogging a réussit à capter 13,1% des internautes au Chili (un million d'inscrits) et 12,5% en Argentine (1,6 millions d'utilisateurs). Autant de tendances qui encouragent les entreprises et les publicitaires à orienter leurs stratégies d'investissements et de marketing vers ces sites.

Source : http://atelier.net/articles/reseaux-sociaux-tres-populaires-amerique-latine

Acision et Telefonica Amérique latine signent un accord-cadre pour la messagerie

2011-02-25T17:41:00.000+01:00

Acision, fournisseur de premier plan de données mobiles, a annoncé aujourd'hui qu'il va déployer une architecture complète de services ouverts chez Telefonica en Amérique latine. Acision va mettre en place son infrastructure de messagerie comprenant les SMS, MMS et la messagerie destinée aux entreprises, pour répondre à la demande croissante de services plus complets de messagerie dans la région. En travaillant avec Acision, Telefonica Amérique latine profitera d'un meilleur délai de mise sur le marché des nouveaux services de messagerie différenciés et augmentera également l'efficacité de son infrastructure de messagerie.

Le marché d'Amérique latine continue d'afficher une croissance significative dans le domaine de la messagerie mobile, qui fait l'objet d'une demande importante pour de nouveaux services adaptés à des segments spécifiques du marché, comme les entreprises. Le partenariat avec Acision permettra à Telefonica Amérique latine de livrer des services de messagerie de la prochaine génération à ses clients et à ses utilisateurs dans les entreprises, ce qui leur apportera une valeur supplémentaire, de la personnalisation, de la flexibilité et de la productivité. La solution messagerie d'Acision comprendra Acision SMSC, Acision MMSC, Acision Application Gateway (passerelle d'applications) et Acision Enterprise Messaging (messagerie destinée aux entreprises). Ces solutions permettront à Telefonica d'utiliser les actifs de leur réseau existant et de mettre rapidement sur le marché une large gamme de services complets de messagerie et d'applications, destinés aux utilisateurs individuels et aux entreprises.

Emilio Gayo, Directeur de la stratégie et du développement commercial chez Telefonica Amérique latine, a déclaré : << En travaillant avec Acision, le leader mondial dans le domaine de la messagerie, nous avons désormais accès à l'ensemble le plus abouti de services de messagerie disponible sur le marché. Cela va nous aider à nous développer et à soutenir l'importante communauté d'utilisateurs dont nous disposons déjà. Travailler en étroite collaboration avec un fournisseur aussi fiable répondant à nos besoins dans le domaine de la messagerie signifie que nous pouvons consolider efficacement notre infrastructure et faire évoluer nos services de messagerie. Cela permettra à Telefonica de proposer une expérience de messagerie améliorée et de répondre aux demandes des clients. Cela différenciera clairement Telefonica sur le marché latino-américain très compétitif de la messagerie et souligne une fois de plus notre engagement visant à mettre sur le marché les services les plus récents au cours des prochaines années. >>

Felix Gonzalez Quesada, le Vice-Président de Telefonica/O2 et Directeur mondial des activités chez Acision, a déclaré : << Nous entretenons une relation de confiance avec Telefonica depuis plus de dix ans, et ce contrat est une reconnaissance supplémentaire montrant que nos solutions de messagerie sont les plus modernes du marché. En intégrant notre infrastructure de messagerie, Telefonica sera désormais en mesure de déployer un éventail plus large de services fiables pour les clients, ainsi que pour le marché des entreprises, ce qui fidélisera les clients et générera des revenus. >>

<< Cet accord démontre l'engagement durable de Telefonica à proposer des services de messagerie de grande valeur sur le marché latino-américain, ce qui le distingue des autres acteurs de la région. Cela permet également de développer notre part de marché et notre succès dans le secteur des MMS, étant donné que de nombreux autres opérateurs dans le monde installent les fonctions MMSC d'Acision pour renforcer leurs services de messagerie multimédias, ce qui porte le nombre de nouveaux clients gagnés ou remplacés à plus de 20 au cours des deux dernières années >>, a conclu Rafael Steinhauser, Vice-Président senior et directeur général d'Acision en Amérique latine.

À propos d'Acision En tant que leader mondial dans le domaine des données mobiles, Acision stimule l'innovation et la croissance rentable dans les services de données mobiles. Pionnier dans le domaine de la messagerie mobile, les solutions en temps réel de données mobiles d'Acision aident ses clients du monde entier à obtenir de nouveaux revenus grâce à des services novateurs, tout en contrôlant, optimisant et monétisant le trafic des données. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter le site d'Acision à l'adresse : http://www.acision.com

À propos de Telefonica

Telefonica est l'une des plus importantes sociétés de télécommunications dans le monde en termes de capitalisation du marché. Ses activités sont axées principalement sur la téléphonie fixe et mobile avec le haut débit comme outil essentiel pour le développement de ces deux secteurs.

La société occupe une place importante dans 25 pays et sa base de clients compte presque 282 millions d'accès dans le monde entier. Telefonica est très présent en Espagne, en Europe et en Amérique latine, où la société concentre une partie importante de sa stratégie de croissance.

Telefonica est une société cotée en Bourse à 100 %, avec plus de 1,5 millions d'actionnaires directs. Son capital social comporte actuellement 4.563.996.485 actions ordinaires négociées à la Bourse espagnole (Madrid, Barcelone, Bilbao et Valence) et à celles de Londres, Tokyo, New York, Lima, Buenos-Aires et Sao Paulo.

Source: http://www.boursereflex.com/actu/2011/02/15/acision_et_telefonica_amerique_latine_signent_un_accord_cadre_pour_la_messagerie

Chile’s Grand Innovation Experiment

2011-01-19T08:32:00.000+01:00

Regions all over the world have spent millions—sometimes billions—of dollars trying to create their own Silicon Valley. They drank the same Kool-Aid and used the same recipe: start with a research university; build a fancy tech park next to it; give tax breaks to chosen companies to locate in the park; attract venture capital by offering matching investments; and watch the magic happen.

Unfortunately, the magic never happened, anywhere.

All government-sponsored tech-cluster efforts—everywhere in the world—either have failed or are on life support (though some pretend they are not). That's because they all used the wrong ingredients. It isn't real estate, universities, or VCs that make innovation happen; it is entrepreneurs. To create a tech center like Silicon Valley, you need to first attract smart entrepreneurs from all over the world. Then you have to create entrepreneurial networks; instill a spirit of risk-taking and openness; and build mentoring systems. You also need to provide seed financing to startups. The money is easy; everything else requires a change in culture that usually takes decades.

But Chile is trying a radical new experiment that I helped conceive, to short-circuit this process. It is importing entrepreneurs from all over the world, by offering them $40,000 to bootstrap in Chile. They get a visa; free office space; assistance with networking, mentoring, fundraising, and connecting to potential customers and partners. All the entrepreneurs have to do, in return, is commit to working hard and live in one of the most beautiful places on this planet.

The program, called Start-Up Chile, is still in the pilot stage. Chile has selected 25 teams to receive grants. Seventeen of these teams have already moved to Chile's capital city, Santiago. The program will be officially launched on January 13, 2011. It will then be opened to the next batch of 100 startups. Chile expects to "import" around 1000 startup teams over the next three years. The program is headed by Nicolas Shea, who reports to Chile's Minister of Economy, Juan Andrés Fontaine.

To review the progress of Start-Up Chile, I travelled to Santiago this week. I came back convinced that Chile has a chance to become the first region in the world that will build a tech center out of nothing at all. And it will achieve this feat for a much smaller investment than other regions have made in efforts that failed.

All of the teams that I met raved about the opportunities they had gained by being in Chile. They told me they have gained valuable time to perfect their technologies before having to raise capital from Angels or VCs; that they'd found Santiago to be a really cheap place to live; and that they benefit by being able to network with each other, are appreciative of the support that the Chilean government is providing by connecting them to local businesses and investors, and enjoy the high quality of life and wonderful scenery and climate. They also find the natives to be very friendly and eager to learn from them.

I thought it best to let these entrepreneurs tell you their stories, themselves. So I recorded a video and had them collectively edit this. I must warn Chilean men not to watch this. They won't like what Karina Aguirre (a Chilean who recently joined a Start-Up Chile team) has to say (or not to say) about them.

[tc_ooyala code="hpdmx3MTq9hhc_F4A107TXPGnN56T_uU"]

These are some of the companies featured in the video:

Aeterna Sol. produces modular, cybernetic, and dual-axis tracking systems for solar panels. These improve efficiency by 30%, cut installation costs by 50%, reduce installation time by a factor of ten, and require half of the land of other dual-axis tracking technologies.

Entrustet allows you to make a list of your digital assets (online accounts and computer files) and decide which accounts should be transferred to heirs and which should be deleted when you die. Entrustet also notifies partner websites when one of its users dies.

H2020 taps the power of collective and artificial intelligence to find new solutions to global water problems. Think internet-of-things meets crowdsourcing meets state-of-the-art analytics; add in a dash of social entrepreneurism and a team undaunted by the impossible.

CruiseWise is a travel company that is bringing cruise-booking on line. It provides a better user experience than existing cruise exploration and booking options by simplifying a complex product and bringing together information from a variety of sources.

Piehole.ie is an online directory of voiceover talent. Its slightly irreverent site provides voiceover talent to advertising agencies world wide but is most popular in Dublin and London.

Tripeezy aims to be the ultimate resource for planning independent trips and discovering local culture during your travels abroad.

Source : http://wadhwa.com/blog/

Promotion de l’innovation au Brésil

2011-01-12T14:32:00.000+01:00

Dans cet article, M. Ricardo Camargo Mendes, associé/directeur, et Mme Claudia Mancini, conseil, tous deux de la firme de consultants en commerce international et politiques publiques Prospectiva Consultoria, nous parlent des améliorations que le Brésil apporte actuellement à sa politique en matière de propriété intellectuelle afin de créer un environnement plus favorable au fonctionnement des entreprises.

Au cours des 20 dernières années, les économies émergentes ont bénéficié globalement d'un courant mondial en faveur de la recherche-développement qui a contribué à l'essor de leur développement national et à l'élargissement de la coopération internationale. Toute politique visant à promouvoir efficacement le développement et la croissance économique se doit de mettre l'accent sur l'innovation, sa valorisation et les aspects de propriété intellectuelle qui y sont liés.

Abondamment pourvu en ressources naturelles et humaines, le Brésil occupe, grâce à ses chercheurs hautement qualifiés et à la considération acquise par ses institutions de recherche au cours des 10 dernières années, une place de premier plan dans les cercles de l'innovation (voir par exemple "Le succès d'Inova" Magazine de l'OMPI 6/2009). La volonté du gouvernement de promouvoir une culture d'innovation conduit à l'établissement d'un environnement national de propriété intellectuelle de plus en plus apte à attirer les investissements étrangers et à stimuler une participation pleine et entière du secteur privé et des institutions de recherche du pays aux réseaux internationaux du savoir.

Le Brésil affine sa politique en matière de propriété intellectuelle

Le Brésil a engagé en 1996 une réforme en profondeur de sa législation en matière de brevets – délivrant pour la première fois des brevets pour des procédés et des produits pharmaceutiques (voir "Le Brésil veut profiter de la richesse de ses forêts tropicales" Magazine de l'OMPI 2/2007). C'est ce qui a conduit à l'adoption, en 2004, de la Lei da Inovação (loi sur l'innovation), qui facilite les partenariats public-privé dans le domaine de la recherche et le transfert d'innovations des institutions publiques de recherche vers le secteur privé. Le parlement brésilien devait adopter peu de temps après la Lei do Bem (loi sur le bien), qui accorde des avantages fiscaux au secteur privé pour ses investissements en recherche et développement.

Ces mesures ont été adoptées dans le cadre d'un plan gouvernemental visant à faire passer la part des investissements en recherche et développement à 1,5% du PIB avant l'année 2010. Le gouvernement souhaite aussi voir augmenter les dépenses de R&D du secteur privé. La plus grosse partie de ces dépenses – environ 53% – est en effet financée actuellement au Brésil par de l'argent public .

En dépit de ces importants changements, il y a de la place pour améliorer encore plus le paysage brésilien de l'innovation. Par exemple l'écart entre le nombre de publications scientifiques de chercheurs brésiliens et celui des dépôts de demandes de brevet permet de penser qu'il existe un manque d'information concernant les avantages conférés par les brevets. D'autres initiatives de sensibilisation au système des brevets pourraient donc être souhaitables, afin d'inciter les inventeurs, les chercheurs et les entreprises à breveter leurs innovations. Une mise au point supplémentaire du cadre juridique de la propriété intellectuelle, une amélioration des services offerts par les institutions chargées de la propriété intellectuelle et des incitatifs fiscaux à la recherche-développement contribueraient aussi beaucoup à encourager une utilisation plus large du système de la propriété intellectuelle et augmenter les avantages économiques que tire le Brésil de l'innovation.

Certains signes semblent toutefois indiquer que le système de la propriété intellectuelle commence à être plus connu et plus utilisé. Les statistiques de l'Institut national de la propriété industrielle (INPI) font en effet ressortir une augmentation nette des dépôts de demandes de brevet par des résidents brésiliens. Le nombre de ces demandes, qui était de 5666 en 1997, a augmenté jusqu'à 7502 en 2004, pour redescendre ensuite à 6975 en 2007.

Selon une étude du cabinet Prospectiva Consultoria, si les entreprises les plus innovatrices du Brésil – notamment Vale, Petrobas, Tigre et Grendene – ont des portefeuilles de brevets plus modestes que certains de leurs concurrents internationaux, elles sont aussi des exportateurs de premier plan, en plus d'être parmi les principaux investisseurs brésiliens à l'étranger.

La présence sur les marchés mondiaux de technologies brésiliennes d'avant-garde dans des domaines tels que l'aéronautique, la médecine et la bioénergie démontrent clairement l'énorme potentiel d'innovation de cette économie émergente.

L'avenir du Brésil réside dans la constance de sa volonté de favoriser le développement de technologies nouvelles, en particulier dans les secteurs pour lesquels sa réputation est déjà établie dans le monde. Une infrastructure nationale de propriété intellectuelle à part entière, répondant à des normes internationalement reconnues, favorisera la poursuite du développement du paysage de l'innovation du Brésil en assurant la protection et en servant les intérêts des entreprises nationales ainsi qu'en encourageant les sociétés étrangères à venir faire des affaires dans le pays.

Promotion de l'innovation dans la région

La législation en matière de propriété intellectuelle des pays en développement fait souvent l'objet d'examens particulièrement attentifs de la part des nations plus riches. C'est l'une des principales raisons de la polarisation des débats de propriété intellectuelle dans les tribunes internationales, qui prennent souvent la forme d'un clivage entre, d'un côté, les pays développés, propriétaires d'une partie importante de la recherche-développement et des droits de propriété intellectuelle concédés en licence à travers le monde, et de l'autre, les pays en développement qui cherchent à créer des environnements nationaux favorables à l'innovation et à un meilleur accès aux technologies étrangères.

Il est indispensable pour les pays émergents d'avoir accès à un système international de propriété intellectuelle équilibrée et efficace afin de pouvoir :

attirer les investissements étrangers;
faire entrer les entreprises nationales dans des réseaux d'innovation internationaux;
défendre les intérêts d'entreprises de plus en plus actives sur les marchés internationaux, comme c'est le cas pour le Brésil.

C'est ce dont a donné acte M. Sérgio Machado, ministre des sciences et de la technologie du Brésil, lorsqu'il a signé avec la Commission économique des Nations Unies pour l'Amérique latine et les Caraïbes (CEPALC) un accord de fourniture de programmes de formation pour la promotion de nouvelles politiques en matière de sciences, de technologie et d'innovation en Amérique latine. "Ce plan a pour priorité d'intensifier la coopération internationale dans ce domaine, notamment en Amérique latine, et c'est précisément le but vers lequel tend l'accord avec la CEPALC", a déclaré M. Machado.

Cet accord prévoit la création dans les pays concernés d'offices chargés de la formation de professionnels en sciences, technologie et innovation. Il vise à renforcer les capacités nationales dans ces domaines et à faciliter le dialogue entre les décideurs politiques nationaux et régionaux. Des programmes de formation spécialisée, axés sur les enjeux actuels et les nouveaux défis en matière de sciences, technologie et innovation, doivent être organisés en collaboration avec des universités et des institutions de recherche scientifique. Les subventions à l'élaboration et à l'amélioration des politiques nationales dans ces domaines seront également encouragées.

Avec sa nouvelle loi sur les brevets, son accession à l'Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce (ADPIC) et son dynamisme innovateur dans de nombreux secteurs, le Brésil indique clairement qu'il est un pays intéressant pour les investisseurs dans un marché mondial de plus en plus concurrentiel et volatil.

Le Brésil et le PCT
La première demande internationale de brevet d'un déposant brésilien en vertu du Traité de coopération en matière de brevets (PCT/BR78/000010) a été faite en 1978, année de l'adhésion du Brésil au PCT. La croissance du nombre des demandes de brevet en vertu du PCT faites par des déposants brésiliens a été lente au cours des années suivantes, cela étant attribué à une préférence des chercheurs pour la publication d'articles scientifiques plutôt que le dépôt de brevets. Le nombre des demandes internationales PCT déposées par des résidents brésiliens est passé de 16 en 1997 à 29 en 2004 pour atteindre 37 en 2007. Selon les statistiques de l'INPI, les demandes de brevet déposées par des non-résidents ont explosé, passant de 8741 en 1997 à 15 456 en 2007, preuve de l'intérêt commercial croissant dont fait l'objet le Brésil. Les demandes internationales de brevet en vertu du PCT déposées en 2009 – environ 155 500 – désignaient toutes le Brésil parmi les pays pour lesquels la protection était demandée.

Le Brésil et le PCT

La première demande internationale de brevet d'un déposant brésilien en vertu du Traité de coopération en matière de brevets (PCT/BR78/000010) a été faite en 1978, année de l'adhésion du Brésil au PCT. La croissance du nombre des demandes de brevet en vertu du PCT faites par des déposants brésiliens a été lente au cours des années suivantes, cela étant attribué à une préférence des chercheurs pour la publication d'articles scientifiques plutôt que le dépôt de brevets. Le nombre des demandes internationales PCT déposées par des résidents brésiliens est passé de 16 en 1997 à 29 en 2004 pour atteindre 37 en 2007. Selon les statistiques de l'INPI, les demandes de brevet déposées par des non-résidents ont explosé, passant de 8741 en 1997 à 15 456 en 2007, preuve de l'intérêt commercial croissant dont fait l'objet le Brésil. Les demandes internationales de brevet en vertu du PCT déposées en 2009 – environ 155 500 – désignaient toutes le Brésil parmi les pays pour lesquels la protection était demandée.

Source: http://www.wipo.int/wipo_magazine/fr/2010/05/article_0005.html

Retour sur les Trophées du Commerce Extérieur France-Brésil

2010-12-13T03:32:00.001+01:00

Vale, Sarah Chofakian, Eurocooler et Arc International remportent les IVèmes Trophées du Commerce Extérieur France-Brésil (Prêmio de Comércio Exterior França-Brasil).

Lancés à l'initiative de la Chambre de Commerce France-Brésil (CCFB), de l'Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie (ACFCI) et d'Ubifrance Brésil, les Trophées du Commerce Extérieur France-Brésil ont pour objectif d'encourager et de soutenir les échanges économiques et commerciaux bilatéraux entre la France et le Brésil.

La Chambre de Commerce France-Brésil (CCFB-SP) a remis à Sao Paulo le 24 Novembre 2010 les IVèmes Trophées du Commerce Extérieur France-Brésil. Cette initiative vise à encourager les entreprises françaises et brésiliennes qui se sont démarquées sur les douze derniers mois.

Les vainqueurs de l'édition 2010 sont Vale, Eurocooler, Arc International et Sarah Chofakian. La remise des prix a eu lieu à Sao Paulo le 24 Novembre 2010 lors du Forum « Innovation France Brésil » en présence de M. l'Ambassadeur Sérgio Amaral, coordinateur du Conseil Supérieur de la FIESP, M. Yves Saint-Geours, Ambassadeur de France au Brésil, M. José Mauricio Bustani, Ambassadeur du Brésil en France, M. Hervé Mouren, Directeur Général de TER@TEC, M. Philippe Miltin, Vice-président Exécutif Bull Systèmes et Solutions France et de nombreuses autorités brésiliennes.

Vale est lauréat de la catégorie "Villegaignon", destinée aux grandes entreprises brésiliennes qui ont excellé sur les douze mois précédant l'année de la remise du prix, autant en volume d'exportations qu'en modèle de développement. Vale met en valeur les entreprises qui démontrent des pratiques conformes aux préceptes de la gestion durable. Parmi les 24.000 entreprises étrangères implantées en France, Vale occupe aujourd'hui la deuxième position, au rang des plus importants investissements étrangers dans le pays. L'usine Vale en France se situe à Dunkerque, sur le Centre d'activités sidérurgiques d'Europe. L'usine possède le plus important four de liens de fer de manganèse au monde, d'une capacité de 102 MVA. L'usine en France est aussi le premier site mondial de production de ferromanganèse avec 140.000 tonnes de liens et 400.000 tonnes d'aggloméré de minerais produits par an. L'usine emploie environ 100 personnes.

Sarah Chofakian, une des designers de chaussures pour femmes les plus connues actuellement, est lauréate de la catégorie "Auguste Compte", destinée aux PME brésiliennes tous secteurs confondus ayant initié un projet de développement en France, qu'il s'agisse d'exportation ou d'implantation commerciale et/ou industrielle.

Dans la catégorie des entreprises françaises implantées au Brésil, Eurocooler remporte le Prix CCI International Brésil "Santos Dumont". Produisant des radiateurs et des dissipateurs de chaleur, Eurocooler gère deux grands projets au Brésil qui représentent 4,2% du chiffre d'affaires global de la société en 2010. Le positionnement stratégique d'Eurocooler au Brésil lui a permis également de se développer en Amérique Centrale et en Amérique Latine.

Arc International remporte le Prix Implantation "Vinicius De Moraes". Spécialiste des Arts de la Table, le groupe français a développé au Brésil une offre de produits écologiques et recyclables, de haute qualité et « design ». Arc International est vainqueur dans la catégorie des entreprises qui ont créé une structure locale au Brésil depuis deux à cinq ans.

PSA créé un réseau pour favoriser l’Open Innovation

2010-11-02T18:44:00.001+01:00

Le constructeur automobile lance un réseau destiné à fédérer, au sein
de structures de recherche mixtes, ses propres équipes de R&D avec les
meilleurs laboratoires scientifiques dans le monde. Objectif ouvrir
son innovation au monde extérieur.

Le groupe automobile PSA Peugeot Citroën entend se lancer dans l'Open
Innovation, c'est-à-dire l'innovation distribuée entre ses équipes et
des laboratoires de recherche indépendants. Un concept largement promu
par Procter & Gamble depuis une décennie, via son initiative Connect &
Develop.

Pour aller dans cette voie, le groupe PSA entend renforcer ses
partenariats scientifiques avec les laboratoires les plus en pointe
tant en Europe, qu'en Asie et Amérique du Sud, en créant un réseau
d'OpenLabs. Les OpenLabs sont des structures qui mettront en commun
des équipes de recherche et des moyens expérimentaux du groupe avec
ceux de laboratoires partenaires au sein de structures de recherche
mixtes. Ils permettront de traiter de thématiques majeures pour
l'avenir de l'automobile et d'être au plus près des futures
découvertes scientifiques en tous points du monde.

« L'automobile de 2020 ne sera pas celle de 2010. Tout doit être
repensé, avec des technologies qui ne viendront pas obligatoirement du
sérail automobile. De plus, vus les coûts engagés et la diversité des
axes de recherche, la mutualisation est juste indispensable »,
expliquait lors de l'annonce, Marc Duval-Destin, le directeur de la
recherche et de l'ingénierie avancée de PSA, qui est en charge du
projet.

Déjà des partenariats français

Les deux premiers partenariats OpenLabs seront lancés dès le début 2011 avec :

L'institut de la science du mouvement (ISM) de Marseille (13) ;

Le Laboratoire de l'Intégration du Matériau au Système (IMS) de Bordeaux (33).

Dans le même temps, le groupe PSA Peugeot Citroën lance le StelLab
(Science Technologies Exploratory Lean LABoratory) au sein de la
Direction de la Recherche et de l'Ingénierie Avancée.

Ce StelLab est une structure d'animation scientifique qui a pour mission :

Le montage et le pilotage du réseau d'OpenLabs ;

La mise en réseau de l'ensemble des doctorants, ingénieurs chercheurs
et scientifiques, et experts du groupe ;

L'accueil d'étudiants et chercheurs - aux niveaux doctorant, post-doc
et confirmé - sélectionnés pour participer à des programmes
scientifiques initiés par le groupe dans le cadre des partenariats
scientifiques ;

L'organisation de séminaires multidisciplinaires (technologie, design,
marketing…), ouverts aux experts du monde académique.

Le StelLab favorisera les échanges entre scientifiques et experts du
groupe PSA Peugeot Citroën pour identifier et développer les nouvelles
technologies et innovations qui feront le véhicule du futur. Il sera
inauguré le 27 octobre à l'occasion d'un premier séminaire
scientifique interdisciplinaire.

Sources : http://www.industrie.com/it/automobile/psa-cree-un-reseau-pour-favoriser-l-open-innovation.10374

Microsoft critique la position du gouvernement brésilien concernant le logiciel libre

2010-09-22T12:02:00.001+02:00

Le president de Microsoft Amérique Latine, Hernán Rincón, a envoyé un message au gouvernement brésilien : l'innovation des logiciels ne se trouve pas dans le secteur public mais dans le secteur privé.

La déclaration a été faite après qu'il fut interrogé sur la position du gouvernement brésilien et son soutien aux logiciels libre en général et à Linux en particulier.

Lors d'une rencontre entre journalistes d'Amérique Latine à Bellevue, dans l'État de Washington, il a affirmé : « Les gouvernements doivent s'interroger : leur rôle est-il de servir les citoyens ou de développer des logiciels ? L'innovation est dans le secteur privé. ».

Selon Rincón, les logiciels libres demandent plus de travail et d'investissement de la part d'un gouvernement pour les maintenir en bon fonctionnement et à jour, ce qui ne serait pas le cas lorsque les entreprises se chargent de le faire à la place des gouvernements.

Mais Rincón pense que les deux modèles, logiciels libre et propriétaire, continueront à coexister.

Concurrence

Rincón a aussi épinglé la concurrence qui parie sur les standards ouverts et gratuits, comme Google. Il a ainsi affirmé : « Quand on ne peut pas rivaliser, on se déclare ouvert pour masquer son incompétence. ».

Et Rincón d'ajouter : « Au moment opportun, les entreprises se déclarent ouvertes. Elles l'utilisent pour leur propre bénéfice. ».

Chiffres

Rincón a aussi présenté des chiffres optimistes sur la région.

Selon lui, lors de ces 7 dernières années, la région a eu de la croissance économique (sauf en 2008). Et le secteur technologique y a fortement contribué puisqu'en Amérique Latine, il a été, en moyenne, 2 à 3% supérieur à la croissance de la région. L'année dernière par exemple, la croissance du PIB regional a été de 5% alors que celle de la technologie de l'information a augmenté de 7% à 8%.

Le Brésil, dit Rincón, a eu un rôle de premier plan dans ce processus.

Et Microsoft Amérique Latine a accompagné cette croissance. Rincón dit que sa division est celle qui croît le plus parmi toutes les divisions régionales. Le chiffre d'affaires actuel serait ainsi 3 fois supérieur à ce qu'il était il y a 7 ans.

Selon lui, 95% des ordinateurs d'Amérique Latine seraient sous Windows, 1,3% sous Apple et entre 2% et 3% sous Linux.

Source : http://www.framablog.org/index.php/post/2010/09/17/microsoft-logiciel-libre-amerique-latine

GDF SUEZ et ELETROBRAS signent un accord pour le développement conjoint de projets énergétiques

2010-09-08T12:09:00.001+02:00

Gérard Mestrallet, Président Directeur Général de GDF SUEZ, et José
Antonio Muniz Lopes, Président d'Eletrobras ont signé ce jour un
accord de partenariat pour le développement de projets communs dans le
domaine de l'énergie.

A travers cet accord, GDF SUEZ et Eletrobras vont mener ensemble des
études, développer des projets et établir des joint ventures dans les
domaines du transport et de la production d'électricité d'origine
renouvelable et/ou d'autres sources.

Le périmètre géographique de cet accord comprend tous les pays situés
en Amérique centrale, Amérique du Sud et en Afrique. Au Brésil, GDF
SUEZ et Eletrobras analyseront les opportunités de projets de façon
ponctuelle et au cas par cas.

Cet accord vise enfin à promouvoir l'échange technique et
technologique entre les deux Groupes et leurs collaborateurs.

Avec une demande énergétique très forte et un grand potentiel en
énergies renouvelables, l'Amérique latine est un marché clé pour GDF
SUEZ. Le Groupe est ainsi le premier producteur privé d'énergie au
Brésil où il réalise actuellement deux project hydroélectriques
majeurs.
Au Chili, le Groupe est le premier producteur privé d'électricité du
réseau nord du Chili et le deuxième producteur d'électricité privé du
Pérou. En Amérique centrale, GDF SUEZ dispose du plus grand complexe
de production thermique au Panama.

Eletrobras est la plus importante des sociétés électriques en Amérique
latine et le leader incontesté du marche brésilien.
Présent sur l'ensemble du territoire brésilien, Eletrobras est une
société d'Etat qui dispose d'une capacité de production de 39 453 MW,
soit 37% de la capacité totale du pays. Son parc de production
comprend 29 barrages hydrauliques, 15 centrales thermoélectriques et 2
centrales nucléaires. Eletrobras gère également un réseau de transport
d'électricité de près de 60 000 kilomètres.
La société est également experte dans le domaine de l'efficacité
énergétique et est responsable de la mise en oeuvre du «National
Program of Electric Power Conservation» (Procel) pour le compte du
pays. Ce programme promeut l'utilisation rationnelle et la lutte
contre les gaspillages de l'énergie.

A propos de GDF SUEZ
GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers pour
relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre
aux besoins en énergie, assurer la sécurité d'approvisionnement,
lutter contre les changements climatiques et optimiser l'utilisation
des ressources. Le Groupe propose des solutions performantes et
innovantes aux particuliers, aux villes et aux entreprises en
s'appuyant sur un portefeuille d'approvisionnement gazier diversifié,
un parc de production électrique flexible et peu émetteur de CO2 et
une expertise unique dans quatre secteurs clés : le gaz naturel
liquéfié, les services à l'efficacité énergétique, la production
indépendante d'électricité et les services à l'environnement.GDF SUEZ
compte 200 650 collaborateurs dans le monde pour un chiffre d'affaires
en 2009 de 79,9 milliards d'euros. Coté à Bruxelles, Luxembourg et
Paris, le Groupe est représenté dans les principaux indices
internationaux : CAC 40, BEL 20, DJ Stoxx 50, DJ Euro Stoxx 50,
Euronext 100, FTSE Eurotop 100, MSCI Europe, ASPI Eurozone et ECPI
Ethical Index EMU.

Source : Communiqué de presse - Actualité publiée le 03 Septembre 2010 à 10:19

La paranoïa d'Intel

2010-08-31T10:09:00.001+02:00

Peut-on être riche à milliards, engranger des bénéfices historiques,
bénéficier de taux de croissance à deux chiffres et tout de même être
inquiet ? Oui. Chez Intel, où l'on sait que « seuls les paranoïaques
survivent », l'excellence des derniers résultats trimestriels
n'empêche pas ce champion des microprocesseurs de trembler pour son
avenir.
En 1996, Andy Grove, alors PDG de ce géant américain avait fait de la
paranoïa une forme suprême de management. « Le succès porte les germes
de son propre échec », écrivait-il en expliquant que les entreprises
se retrouvent parfois confrontées à des « points d'inflexion ». Ces
moments où une vague de fond bouleverse tout l'équilibre sur lequel
elles ont bâti leur fortune.
Intel est aujourd'hui face à l'un de ces moments où l'histoire risque
de basculer. Porté par l'informatisation de la planète, Intel est avec
Microsoft le grand gagnant de l'ère du PC. Plus de huit ordinateurs
sur dix dans le monde tournent au « Intel inside ». Mais l'avenir
n'appartient plus au micro-ordinateur, qui se cantonnera
progressivement à un, certes, gigantesque, mais néanmoins simple
marché de renouvellement. Dans la « tech », l'innovation est désormais
tirée par les terminaux mobiles et par Internet. L'intelligence
électronique n'est plus sur le bureau. Elle est dans nos poches ou sur
le réseau. Pour Intel, qui contrôlait l'ancien monde du PC,
l'émergence de cet univers parallèle est terriblement menaçant. Car,
sur ce segment, ses parts de marché, sa capacité à imposer ses prix, à
rythmer l'innovation et à garder les concurrents à distance sont
faibles. Ce n'est donc pas un hasard si en moins d'un mois Intel a
dépensé plus de 9 milliards dans des opérations de croissance externe
pour tenter de combler son retard. Reste à voir si l'on peut s'acheter
un avenir quand on a du mal à se l'inventer par ses propres moyens.

Source : DAVID BARROUX -
http://www.lesechos.fr/info/analyses/020752677557-la-paranoia-d-intel.htm

Las ciudades emergentes de Brasil

2010-08-29T12:24:00.001+02:00

La política de crecimiento acelerado establecido por Lula Da Silva, el
presidente del gobierno, ha permitido abrir las barreras no
arancelarias y aranceles para que el país sea la puerta de entrada de
las inversiones e comercio de toda América latina. Brasil tiene un
potencial de crecimiento importante con el séptimo mayor mercado de
consumidores del mundo.
El estudio KPMG realizo una investigación sobre las nuevas
destinaciones recomendables para desarrollo su negocio.
BRASSCOM la asociación brasileña de la información tecnológica y la
comunicación empresarial ha destacado que las ciudades de Campinas,
Curitiba, Sao luis, Teresina, Fortaleza, Natal, Canoas, Caxias do sul,
son destinaciones emergentes. Gozan de mano de obra de calidad,
infraestructuras, posibilidades de nearsharing e outsourcing.

Campinas la silicon valley de Brasil:Ubicado en el estada de Sao
Paulo, Campinas tiene un poco mas de 1 millon de hablitantes. Es un
centro urbano y industrial, cuidad de las clases media altas del
Brasil con buena calidad de vida. Se llama tambien la princesa del
oeste.

La ciudad tiene universidades de calidad reconocida, centro de
investigación e industrias de alta tecnologías. La importante joint
venture, ActMinds, agrupa 10 compañías exportando en el mundo.
También, puede encontrar un montón de incubadora de negocios y parque
industrial. Se puede ir a Sao Paulo por autopista y el aeropuerto
Viracopos se encarga de los vuelos de cargo.
Campinas alcanza ser un importante HUB en investigación y desarrollo
con una oferta de incubadora de empresas de tecnologías.
Al nivel de riesgos, hay que saber que conoce una estabilidad política
y un alto nivel de crimen.

Curitiba, capital ecológica de Brasil: Es un polo automovilístico con
astmósfera cosmopolita.
Numérosos son los centros comerciales y fue elegida mejor ciudad
educativa de Brasil. Es una ciudad inovadora con importante nivel de
negocios y destacada por los inversionistas extranjeros. Una de la
fortaleza de la mano de obra es su capacidad de hablar ingles. Tambien
se considera como una ciudad modelo en el sentido que ofrece bienes
públicos de calidad como el transporte urbano que permite mejora la
calidad de vida de los ciudadanos.
Los servicios ofrecidos desde Curitiba son el outsourcing, la
consultoría de implantación, la investigation y desarrollo, los
servicios de asesoría en finanza y recursos humanos.
Hay que saber que la rivera Paraná es la planta de energía
hidroeléctrica más grande de América latina.
También el gobierno promueve programas de creación de empresa y
comercio exterior por medio de bajos impuestos para las pymes.
Le llama la atención que la ciudad goza de un bajo nivel de polución
duda a las acciones innovadoras creadas.

Source: http://mocieuropalatina.wordpress.com/2010/07/10/las-ciudades-emergentes-de-brasil/

NOKIA ET INTEL : UN LABO COMMUN POUR LA 3D SUR MOBILES

2010-08-27T08:29:00.001+02:00

Pour développer la 3D sur mobiles, Nokia et Intel, en collaboration
avec l'Université de Oulu, ont ouvert un laboratoire commun en
Finlande.
Nokia et Intel inauguraient, le 24 août, « Joint Innovation Center »,
un laboratoire commun rattaché à l'Université de Oulu en Finlande.
L'équipe d'une vingtaine d'ingénieurs qui le compose travaillera au
développement de la 3D sur mobiles et smartphones. L'ambition est de
développer des applications de réalité augmentée et de cartographie,
en s'appuyant sur la base de l'OS Open Source Meego, fusion des
systèmes d'exploitation Maemo de Nokia et Moblin d'Intel, lancé en
février par les deux entreprises.

Source: http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article5956

Lula cobra adesão de empresários à inovação

2010-08-19T15:27:00.001+02:00

Após assinar medida provisória que prevê a redução de impostos para empresas que investirem em inovação tecnológica, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva cobrou hoje (2) de empresários brasileiros maior adesão ao estímulo dado pelo governo.

"Nós precisamos ficar mais competitivos, melhorar a qualidade dos nossos produtos, baratear a qualidade dos nossos produtos e isso, obviamente, está ligado à inovação", disse. Os incentivos incluem, por exemplo, a isenção de Imposto de Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL).

Em seu programa semanal Café com o Presidente, Lula lembrou que, com a medida, o Brasil passa a ser o segundo país que mais promove incentivos fiscais no setor, perdendo apenas para os Estados Unidos.

"Do ponto de vista do dinheiro colocado pelo Estado brasileiro, nós estamos mais ou menos equiparados a todos os países do mundo. A diferença é que, em alguns países, as empresas privadas fazem muito investimento em ciência e tecnologia. E, no Brasil, nós fazemos muito pouco ainda", disse.

Durante o programa, o ministro da Ciência e Teconologia, Sergio Rezende, lembrou que, a partir de agora, as empresas brasileiras contam com incentivo ainda maior para investir em inovação tecnológica.

"Temos hoje, no Brasil, um leque de apoio do governo para que as empresas sejam estimuladas. Agora, é muito importante que os empresários se arrisquem mais. O Brasil tem hoje muitos pesquisadores com capacidade de ajudá-los, para que elas [as empresas] realmente passem a fazer da inovação parte do seu processo produtivo", afirmou.

Fonte : http://info.abril.com.br/noticias/ti/lula-cobra-adesao-de-empresarios-a-inovacao-02082010-5.shl

Infrastructures et Education : les deux grands défis du Brésil

2010-08-11T14:01:00.001+02:00

Pour l'Economist Intelligence Unit qui vient de publier un rapport, le pays a besoin d'investir dans deux domaines : les infrastructures et l'éducation, ainsi que dans l'innovation et la reconnaissance internationale de ses marques, afin de maintenir une croissance durable.

L'étude, commandée par la banque HSBC, s'appuie sur des entrevues réalisées avec des analystes, des spécialistes et des managers de 536 entreprises de 18 pays, afin de mieux comprendre comment le Brésil est perçu dans le monde.

Si ces défis sont relevés durant la prochaine décennie, l'économie pourrait alors soutenir un rythme de croissance au-dessus des 5% par an, affirme Justine Thody, spécialiste de EIU pour les Amériques.

Ajouté à une population de presque 200 millions d'habitants, cela en ferait un des marchés les plus attrayants du monde. Pour 2010, la croissance annoncée est de 7,8% avant de tomber à 4,5% pour l'an prochain.

Même si la grande majorité des investisseurs perçoivent le Brésil comme un pays émergent, au potentiel similaire à celui de la Chine ou de l'Inde, 31% soulignent la pauvreté du monde des affaires, et 34% se montrent préoccupés par la corruption et la fragilité de la gouvernance corporative.

Le premier grand défi du Brésil, aux yeux des investisseurs, concerne l'infrastructure. Le transport routier reste incontournable et coûteux, le réseau ferré est minuscule, les ports et aéroports sont congestionnés et le potentiel du transport fluvial encore inexploité.

Le manque de main d'œuvre qualifiée pour occuper les postes stratégiques en entreprise met en relief le second défi à relever : celui de l'éducation.

Selon l'étude, c'est au niveau de l'enseignement secondaire que le bât blesse. La faiblesse des ressources allouées associée à d'autres facteurs, comme la formation des professeurs, font que les lycéens terminent leur cursus avec un niveau parmi les plus faibles au monde.

Le Brésil souffre également d'un manque d'innovation. 57% des cadres interrogés au Brésil disent que leur entreprise ne possède pas de structure de Recherche & Développement.

Les passerelles entre Entreprises et Universités sont peu développées, à part dans les domaines de l'environnement et de l'agriculture où le Brésil réussit à exporter sa technologie.

Enfin, la perception du « Made in Brasil » à l'étranger n'est pas satisfaisante. 84% des personnes interrogées affirment que les marques brésiliennes ne sont pas reconnues ou appréciées à l'étranger.

Source : http://www.greenetvert.fr/infrastructures-et-education-les-deux-grands-defis-du-bresil/

Innovation européenne sans frontières

2010-07-15T13:45:00.001+02:00

La migration de talents européens outre-Atlantique est depuis
longtemps une source d'inquiétude. Un événement récent a exploré des
solutions permettant de rapprocher les chercheurs et les innovateurs
européens basés dans la Silicon Valley aux services de soutien à
l'innovation en Europe. De cette manière, les réseaux d'expatriés
pourraient contribuer à améliorer les services destinés aux nouvelles
entreprises. Les États-Unis sont l'un des grands innovateurs mondiaux,
en particulier en matière d'innovations radicales. Cet environnement
propice, focalisé tant sur la recherche que sur le développement de
marchés d'innovation, attire et retient quelques-uns des meilleurs
talents mondiaux en recherche et en entrepreneuriat.

La Silicon Valley, au nord de la Californie, incarne cet
environnement. Plaque tournante de la haute technologie depuis le
début du 20e siècle, elle combine recherche de pointe, incubation
efficace d'entreprises et capital-risque abondant. Ainsi, elle
bénéficie de la concentration la plus forte de main-d'œuvre de haute
technologie du pays, soit 286 emplois du secteur privé sur mille.

lire la suite sur : http://ec.europa.eu/enterprise/e_i/news/article_10455_fr.htm

Management de l’innovation

2010-07-15T13:44:00.001+02:00

Une nouvelle approche de la R & D pour répondre à une impérieuse
exigence, innover.

Co-innovation, co-développement, open innovation, plate-formes
d'échange. Les méthodes traditionnelles en matière de R&D,
caractérisées par l'amélioration incrémentale, progressive, semblent
avoir fait leur temps. La création du poste de directeur de
l'innovation ou de cellules internes dédiées témoigne de choix de
fonctionnement en rupture avec le passé. Mais en pratique, ces
réorientations structurelles récentes paraissent moins convaincantes
que les méthodes « d'open innovation", où la société s'ouvre au
savoir-faire d'une multitude d'acteurs extérieurs, chercheurs,
experts,scientifiques, mais aussi réseaux sociaux et consommateurs.

lire la suite sur :
http://www.lenouveleconomiste.fr/2010/07/13/management-de-linnovation/

Innovation : stratégies intelligentes pour des reprises durables

2010-07-09T11:27:00.001+02:00

Andrew Wyckoff, Directeur et Dirk Pilat, direction de la Science, de la Technologie et de l'Industrie de l'OCDE

Pourquoi l'innovation est-elle aussi importante pour la croissance, et que peuvent faire les gouvernements pour l'améliorer ? L'OCDE étudie cette question depuis de nombreuses années, et elle livre une vision globale, la Stratégie pour l'innovation, aux gouvernements du monde entier à la réunion du Conseil au niveau des ministres, les 27 et 28 mai. En voici quelques points clés.

En 1967, Rollin King traçait un triangle sur une serviette en papier. Ce triangle représentait les routes aériennes du Texas. Dessiné à l'intention de Herb Kelleher, il allait conduire à l'une des plus grandes innovations du transport aérien commercial. Fondateurs de Southwest Airlines, King et Kelleher ont inventé le transport aérien à bas coût en utilisant des aéroports secondaires et en transportant directement par avion leurs clients jusqu'à leurs destinations, supprimant les escales coûteuses. Finis aussi les repas gratuits, toujours pour alléger les prix. Dans une période de précarité de l'emploi, Southwest Airlines offrait à son personnel des emplois stables et des systèmes d'intéressement aux résultats, développant ainsi la loyauté et la satisfaction de ses employés.

Southwest Airlines a contribué à forger l'histoire de l'innovation, non seulement grâce à un modèle d'entreprise radicalement nouveau, mais aussi à travers l'utilisation des technologies de l'information pour maintenir des coûts faibles. Ce fut la première entreprise à introduire la billetterie automatique en 1974, puis la réservation en ligne 20 ans plus tard. Les innovations de Southwest Airlines ont suscité une croissance considérable de l'industrie du transport aérien, d'autres compagnies aériennes se lançant dans le secteur du transport à bas coût à mesure que la démocratisation des prix attirait de nouveaux voyageurs aériens. Le département américain des Transports a ainsi évoqué l'« effet Southwest » pour décrire la croissance spectaculaire d'un secteur lorsqu'une entreprise très innovante qui se lance sur un marché provoque une mutation du marché lui-même.

Quarante ans plus tard, dans un contexte difficile, quels enseignements peut-on tirer de l'expérience de Southwest, ou d'entreprises plus récentes comme Amazon ou Apple ?

Il est intéressant de noter que ces dernières ont connu des chiffres d'affaires record au 3ème trimestre 2009 – soit au plus fort de la récession aux États-Unis – en générant de la valeur grâce à des innovations comme l'iPhone et l'informatique en nuage. Rappelons aussi que les sociétés Microsoft, Nokia et Blackberry (RIM) sont toutes nées, ou ont connu une renaissance, en période de récession. De fait, plus de la moitié des entreprises classées dans la liste Fortune 500 de 2009 sont nées dans une période de récession ou de marché baissier. En bref, les périodes de ralentissement de l'activité peuvent stimuler l'innovation et l'esprit d'entreprise, et susciter des sources de croissance nouvelles et indispensables. Agir sur ce plan est capital pour la croissance à long terme.

Tel est l'un des enseignements essentiels de la Stratégie pour l'innovation de l'OCDE, publiée en mai. Les pays qui font de l'innovation et de l'entreprenariat les moteurs de nouvelles sources de croissance seront mieux à même de sortir et de rester à l'écart de la récession. Les gouvernements peuvent faciliter le processus en créant un environnement propice et en protégeant les moteurs d'innovation, même dans les moments difficiles. Bien entendu, les politiques agissant sur la demande, que ce soit la réforme de la réglementation et de la fiscalité ou les modalités des marchés publics, ont un rôle fondamental à jouer. Mais il existe aussi certaines mesures spécifiques que les gouvernements doivent prendre en considération.

Le paradoxe de la crise est qu'elle crée des opportunités, car de nouvelles méthodes se substituent aux anciennes grâce à la « destruction créatrice », mais qu'on observe parallèlement une aversion au risque et une pénurie de financement, qui limitent les possibilités d'innover.

Ce problème et l'importance de l'innovation comme moteur de la croissance ont été pris en compte dans les nombreux plans de relance engagés pour contrebalancer l'impact de la crise. De nombreux pays ont augmenté leurs investissements publics dans l'éducation, la recherche et l'infrastructure pour améliorer leur croissance. Mais avec le poids croissant des déficits budgétaires, les gouvernements pourraient être tentés de réduire ces dépenses. Ce serait une erreur. De telles réductions allègeraient sans doute les budgets à court terme, mais elles saperaient la croissance à long terme, sans parler de la capacité à relever des défis comme le changement climatique, la faim et la maladie, qui exigent tous des solutions innovantes. Dans les cas où les coupes ne peuvent être évitées, elles devraient être bien ciblées pour améliorer l'efficacité et renforcer l'impact des dépenses publiques. L'investissement public jette les bases de l'innovation et de la croissance futures, et il requiert un engagement politique stable et durable pour être efficace.

En définitive, l'ingéniosité humaine et l'esprit d'entreprise sont l'essence même de l'innovation. Si la science et le savoirfaire technique sont essentiels pour faire progresser les connaissances, l'innovation nécessite bien davantage. Elle repose aussi sur un enseignement étendu et pertinent, qui développe les compétences entreprenariales, l'initiative et la créativité, ainsi que sur l'apprentissage à travailler au sein d'équipes en réseau. Les programmes d'enseignement doivent être adaptés pour donner aux étudiants la capacité de participer à la création, la diffusion et l'adaptation des innovations, dans un contexte où l'apprentissage et l'application de nouvelles compétences deviennent nécessaires tout au long de la vie.

De nombreux gouvernements devraient repenser le rôle que les universités et les organismes de recherche publics jouent dans leurs économies. Trop souvent, les universités sont considérées uniquement comme des dispensateurs d'enseignement, et non comme des pôles essentiels d'innovation. Les universités et les établissements publics de recherche jettent des ponts entre les acteurs entreprises, administrations et pays, et elles sont souvent le point d'ancrage qu'exploitent les pôles locaux pour participer aux réseaux mondiaux. Les gouvernements devraient leur accorder plus d'indépendance, promouvoir la concurrence et l'esprit d'entreprise, et renforcer leur capacité à être concurrentiels au plan national et à l'étranger.

Prenons la science, qui a engendré des inventions déterminantes, comme le transistor ou le vaccin. La R-D fondamentale est le plus souvent menée et financée par les États, et elle jette les bases de l'innovation future. L'Internet, qui doit beaucoup aux investissements publics au fil des années, en est un bon exemple. Les gouvernements devraient tout particulièrement éviter de réduire les dépenses de R-D fondamentale consacrée à relever des défis sociaux majeurs, comme les maladies négligées telles que la malaria ou les sources d'énergie renouvelables. On peut attendre de ces dépenses un double dividende, de croissance économique et d'amélioration du bien-être.

Les gouvernements doivent aussi tirer les leçons de leur expérience, par exemple se demander si leurs politiques stimulent vraiment l'esprit d'entreprise, ou préparer le terrain pour d'éventuels nouveaux domaines de croissance. Pour être efficaces, les politiques d'innovation doivent refléter l'environnement actuel de l'innovation. Les entreprises nouvelles ou de création récente, souvent issues d'universités ou de grandes entreprises établies, revêtent une importance croissante et ont tendance à être la source d'innovations radicalement nouvelles, qui bouleversent les modèles d'entreprise existants et dynamisent à la fois la productivité et l'emploi. La société allemande de logiciels SAP, créée par cinq anciens employés d'IBM Allemagne, en est un bon exemple. Aujourd'hui, elle est le premier producteur mondial de logiciels d'entreprise et emploie plus de 50 000 personnes. Il ne faut guère s'en étonner. Aux États-Unis, certains chiffres montrent que les entreprises de moins de cinq ans ont été à l'origine de la quasitotalité des créations nettes d'emplois dans le secteur privé au cours des 25 dernières années. Les entreprises américaines de plus de sept ans sont en moyenne 60 fois plus grandes que lorsqu'elles ont démarré leur activité, contre 5 à 30 fois seulement dans un certain nombre de pays européens.

Que peuvent faire les gouvernements pour que ces « gazelles » se multiplient ? Il ne suffit pas de simplifier les procédures administratives de création d'entreprise ; il faut élaborer des politiques qui permettent aux entreprises de se développer. Il faut aménager la portabilité des prestations sociales, telles que les retraites et l'assurance-santé, pour encourager les entrepreneurs à prendre le risque de voler de leurs propres ailes pour exploiter une idée intéressante. Les politiques doivent également faciliter l'accès au capital-risque, qui fait cruellement défaut dans le contexte actuel. Le problème est particulièrement aigu pour les nouveaux entrants, car ils n'ont pas d'antécédents et très souvent ne peuvent mettre sur la table que des apports tels des brevets ou autres actifs incorporels, difficilement évaluables par les investisseurs.

Il est également essentiel de mettre en place une infrastructure solide, pour permettre à davantage d'acteurs de participer aux réseaux d'innovation. Le haut débit, par exemple, rend possible la collaboration et donne accès à un large éventail de données et d'informations, ainsi qu'à de puissants outils d'analyse, et facilite la création de valeur nouvelle. Les politiques visant à favoriser l'innovation ne donneront leur pleine mesure que si elles prennent en compte le vaste champ d'activités que recouvre l'innovation. Certes, la technologie est importante, mais selon l'OCDE, plus importante encore est la manière de tirer parti de connaissances nouvelles (et parfois fortuites) de façon plus productive. Les SMS sont un exemple de succès majeur que peu d'opérateurs téléphoniques avaient prévu. La société de téléphonie mobile Safaricom au Kenya, est un autre exemple intéressant. Cette entreprise a commencé à offrir à ses abonnés un service de transfert de minutes aux membres de leur famille en zone rurale qui ne pouvaient s'acheter des cartes téléphoniques. Rapidement, le transfert de minutes est devenu une forme de monnaie alternative, les clients commençant à utiliser ce moyen pour envoyer de l'argent à des parents ou pour payer des services, tels que les courses en taxi. Voyant un créneau à exploiter, Safaricom a lancé M-PESA, qui est un service bancaire national permettant aux Kenyans d'envoyer de l'argent par SMS sans avoir besoin d'un compte bancaire, que de nombreux Kenyans ne possèdent pas. Les politiques qui mettent uniquement l'accent sur la R D se privent de potentiels de ce type. Les scientifiques et ingénieurs sont indispensables à l'instauration d'une innovation robuste, mais comme le montre l'exemple de Safaricom, les gouvernements devraient s'intéresser au potentiel d'innovation et de solutions entreprenariales dans l'ensemble de l'économie.

Il n'y a pas de solution miracle pour renforcer l'innovation. Le succès de l'action publique repose sur l'amélioration de la performance du système dans son ensemble et l'élimination des maillons faibles qui peuvent nuire aux résultats. Les politiques doivent prendre en compte le fait que l'innovation repose sur la collaboration entre un large éventail de partenaires, notamment les producteurs et les utilisateurs d'innovation. Les technologies de l'information et des communications, notamment Internet, facilitent cette collaboration.

Cette dimension globale prendra encore plus d'importance dans les années à venir, à mesure que de nouveaux acteurs mondiaux comme l'Afrique du Sud, le Brésil, la Chine et l'Inde redessineront la géographie des idées et la façon dont elles font l'objet d'échanges et d'investissements.

Pour faire face au monde actuel, les gouvernements doivent se projeter audelà de la crise et éviter de concevoir des politiques inadéquates. De nombreux pays disposent encore de marges de manoeuvre pour améliorer l'efficacité des politiques gouvernementales de soutien de l'innovation. Une récession peut être source de tensions, mais elle offre aussi une conjoncture favorable aux réformes. La Stratégie pour l'innovation de l'OCDE n'apporte pas toutes les réponses ni ne prescrit d'approche universelle, mais c'est une référence et un guide précieux pour aider à naviguer en cette période difficile.

Pour les économies du monde entier, une solide dose d'innovation peut être doublement profitable. Elle peut aider à conduire un redressement durable et permettre d'avancer dans la réalisation d'objectifs sociaux et environnementaux. Mais pour agir efficacement, les pouvoirs publics doivent reconnaître que l'innovation au XXIème siècle est un jeu complexe et mouvant. Pour réussir, les pays devront faire de l'innovation un pilier central de la politique gouvernementale et doter les entreprises, les organismes publics et les citoyens, des moyens nécessaires pour trouver des solutions. Aujourd'hui, rares sont les pays qui pourraient se passer d'« effets Southwest ».

Références

OCDE (2010), Mesurer l'innovation : un nouveau regard, Paris.

OCDE (2010), La stratégie de l'OCDE pour l'innovation : pour prendre une longueur d'avance, Paris.

OCDE (2010), « La stratégie pour l'innovation de l'OCDE : principales conclusions », document préparé pour la réunion 2010 du Conseil de l'OCDE au niveau des Ministres, Paris, 27 et 28 mai.

©L'Observateur de l'OCDE N° 279 mai 2010

http://www.observateurocde.org/news/fullstory.php/aid/2732/Innovation_:_strat_E9gies_intelligentes_pour_des_reprises_durables.html

Innovation Exchange 2010 Connects Corporations and Venture Capitalists with Europe’s Most Talented Entrepreneurs

2010-07-09T00:44:00.001+02:00

The European Tour, European Private Equity and Venture Capital
Association Tech (EVCA) and Informilo today announced the Innovation
Exchange will be held in Copenhagen, Denmark on 14 October 2010. The
event connects the world's most influential technology, corporate and
venture capitalist firms with the most talented and promising young
entrepreneurs from Europe.

Start-ups from Europe, Russia, Turkey and Israel are invited to apply
for one of just 15 hotly contested presentation slots at this year's
event, where they will have the opportunity to present to 250 of the
world's most influential corporations and global investors. Entries
will be evaluated by an independent committee of respected business
specialists including representatives from the World Economic Forum,
Good Energies, Balderton and other leading Venture Capital firms in
Europe to find the leading edge start-ups in the areas of search and
gaming, life sciences, smart cities, communication and disruptive
technologies.

"The Innovation Exchange has become the annual meeting place for the
EMEA innovation community to share insights, showcase new technologies
and sign deals", said Gerhard Florin, Innovation Exchange Head of the
Selection Committee and Executive Vice-President Publishing,
Electronic Arts. "With R&D budgets under intense scrutiny corporations
have identified the Innovation Exchange as a valuable way of bringing
breakthrough innovation to market without the associated costs and
risks."

The Innovation Exchange provides corporations with a complimentary
solution to their existing scouting efforts and a unique platform on
which to explain their strategic direction and technology requirements
to a captive audience of venture capitalists and start-ups. In
addition they will also hear from a panel of experts who will forecast
how the hottest sectors will evolve over the next year, and have the
opportunity to find out what technologies their peers and competitors
are interested in buying.

This year's winner of the European Entrepreneur of the Year Award and
Schroder Next Gem Award will be announced during a gala dinner on the
evening of the 14th October 2010. The European Entrepreneur of the
Year Award recognises the European entrepreneur whose private company
has had the biggest impact, on the largest number of people over the
last three years and the Schroder Next Gem Award which recognises the
company with the most promising future.

To learn more, nominate your company to present, and to secure a place
please at the Innovation Exchange 2010 visit
www.evca.eu/innovationexchange.html.

For details on sponsorship opportunities visit
http://www.evca.eu/innovationexchange/corporates.html.

Registration

Applicants can register for the Innovation Exchange at
http://www.evca.eu/innovationexchange/nomination.html

Selection Criteria

Presenting companies must be headquartered in Europe (including
Eastern Europe, Turkey and Israel), and the founder and/or CEO be
available on 14 October 2010 to present at the Innovation Exchange
conference in Copenhagen, Denmark.

Only companies meeting the following criteria should apply:

Proven, breakthrough technology

Worldwide market ambition

Quality management team

Evidence of commercial traction

The Innovation Exchange is focusing on the following five technology

sectors this year:

Networking and Mobility

Software Applications

Internet & New Media

Medical Instrumentation & IT related

Cleantech / Renewable energy

Development stages

Presenting companies will represent the spectrum of different stages
of development, although a majority will usually be at the expansion
stageand thus of most interest to the international delegates:

Seed: Product in R&D phase, receiving angel financing

Start-up: Product in alpha / beta stage, trials with customers, first

round of VC funding

Expansion: Product finalised, market expansion, 2nd / 3rd round of VC

funding

Pre-IPO: Product mature, international market presence, last financing

pre-IPO

Strength of third-party validation

About the European Tech Tour Association

The European Tech Tour Association (ETT) was founded in Geneva in 1998
in response to the growing interest in emerging technology companies
invarious European regions. ETT is an independent, not-for-profit
organisation composed of key contributors to the high technology
industry. The Association recognises that continued prosperity in
Europe lies in its ability to transform today's innovative projects
into tomorrow's global technology leaders. For further information,
please visit www.techtour.com

About Informilo

Informilo (www.informilo.com) is a media, research and events business
that includes a news site covering entrepreneurship and innovation
around the globe in every part of the pipeline - from the smallest
start-up with the best idea to big companies that embrace creative
disruption. The aim is to help start-ups and venture capitalists
benchmark the global competition and connect with big corporates. It
was started in Paris by Jennifer L. Schenker, a journalist who has
been covering the tech sector outside of the U.S. for 25 years for
prestigious publications such as the Wall Street Journal, Time
Magazine, International Herald Tribune, Red Herring and Business Week.

About The European Private Equity and Venture Capital Association
(EVCA) EVCA is the voice of European private equity and venture
capital; trusted by over 1,200 members to represent the industry at
the highest levels of business and government. It is this trust,
fostered over 26 years, that enables EVCA to promote and protect the
industry, working in partnership with key stakeholders like policy
makers, institutional investors, entrepreneurs, employee groups,
professional advisors and business executives. EVCA develops and
delivers professional standards, world class research and education,
industry promotion and public policy. EVCA covers the whole range of
private equity from early-stage venture capital to the largest
buyouts.

Shiri Blatt
Weber Shandwick UK
+44 207 067 0532
sblatt@webershandwick.com

Holger
Wilke
Weber Shandwick
+49 89 380179 65
HWilke@webershandwick.com

Laurian
Harry
European Tech Tour
+41 22 544 60 62
Laurian@techtour.com

Source : http://www.euroinvestor.fr/news/story.aspx?id=11153977&bw=20100630005607

Invention Machine lance une initiative pour l’innovation des PME dans la région EMEA

2010-06-30T11:21:00.001+02:00

Invention Machine (http://www.inventionmachine.com), société éditrice
de logiciel d'innovation, annonce aujourd'hui l'expansion de son
réseau de revendeurs pour aider les PME européennes à adopter un
processus d'innovation continu. Invention Machine Goldfire
(http://www.inventionmachine.com/ProductsServices.aspx?id=50) devient
rapidement la plateforme d'innovation de prédilection des PME, dans la
mesure où elle leur permet de concevoir et de fournir des produits
rentables de façon systématique et rapide. En ajoutant un nouveau
réseau de revendeurs, Invention Machine favorise l'accélération des
initiatives d'innovation en Europe.

« La récente crise a fait prendre conscience aux sociétés européennes,
grandes et petites, que pour rester compétitives sur le marché
mondial, elles devaient faire mieux que simplement réduire leurs coûts
», a expliqué Pierfrancesco Manenti, directeur des recherches EMEA
chez IDC Manufacturing Insights. « Les fabricants européens doivent
aujourd'hui restructurer leurs entreprises par de l'innovation de
produits, du développement de processus durables et adaptés, et la
création de relations plus étroites avec leurs principaux clients. »

Goldfire, la plateforme d'innovation décisionnelle
(http://bit.ly/asisuw), combine des flux d'activités d'innovation et
des capacités de collaboration avec un accès précis aux connaissances
internes et externes de l'entreprise, permettant aux utilisateurs de
concevoir un processus d'innovation systématique et continu. Le
logiciel identifie, valide et classe les idées pertinentes de façon
logique, permettant de fournir les bons produits dès la première fois,
tout en réduisant les risques liés à l'innovation.

En intégrant Goldfire dans leur portefeuille de solutions de gestion
du cycle de vie de produit, ces revendeurs aident les petites et
moyennes entreprises à générer un « retour sur innovation »
quantifiable parce qu'ils leurs permettent d'augmenter leurs ventes,
de développer leurs parts de marchés et de nourrir continuellement
leur portfolio produits. Parmi les sociétés ayant rejoint le réseau de
revendeurs SMB de Invention Machine se trouvent :

ABISSE (http://www.abisse.fr), leader français pour la fourniture de
solutions de gestion du cycle de vie de produit, de CAO, de FAO, d'IAO
et de gestion de données. Basé à Nantes, en France, ABISSE dispose de
bureaux à Paris, Lyon et Toulouse. Avec Goldfire, la société s'attend
à répondre aux besoins d'innovation de sa clientèle très diversifiée
et d'industries verticales, notamment en agroalimentaires,
conditionnement et machines spécifiques.

BCT Technology (http://www.bct-technology.com) basé en Allemagne, est
revendeur de valeur ajoutée et partenaire de logiciel de solutions de
gestion du cycle de vie de produit, de gestion des données de
production et de CAO qui sert ses clients dans différentes industries
à travers le monde. La société a sélectionné Goldfire pour répondre
aux défis de l'innovation que rencontrent ses clients Allemands et
Suisses.

Concurrent Engineering (http://www.concurrent-engineering.co.uk) et sa
filiale Honeycomb Solutions (http://www.honeycomb.ie) est un
fournisseur leader de solutions de gestion du cycle de vie de produit
et de développement de produit au Royaume-Uni et en Irlande. Avec
Goldfire, Concurrent Engineering peut aider ses clients à fournir des
produits qui se distinguent de la concurrence rapidement et
économiquement. .

EIT (http://www.eit.it) est un fournisseur italien leader de logiciels
CAO et gestion du cycle de vie de produit, qui compte de nombreux
bureaux à travers l'Italie. Grâce à Goldfire, EIT peut désormais
accroître la productivité et l'efficacité par l'innovation de ses plus
de 700 clients avec lesquels elle travaille actuellement.

Keonys (http://www.keonys.com) est un fournisseur leader de solutions
3D et de gestion du cycle de vie de produit qui se consacre
essentiellement à servir les petites et moyennes entreprises en
France, en Belgique, au Luxembourg et aux Pays-Bas. Keonys fournit des
solutions et des services à plus de 1 000 clients dans de multiples
secteurs comme l'enseignement et la recherche, l'aéronautique,
l'automobile, les produits de grande consommation et les hautes
technologies. Avec Goldfire, Keonys envisage d'intégrer l'innovation à
chaque étape du processus de gestion du cycle de vie de produit, pour
favoriser et soutenir les processus d'innovation de ses clients.

Steinhilber Schwehr (http://www.steinhilberschwehr.de) (récemment
fusionné avec ASCAD), est un fournisseur allemand leader de solutions
de gestion du cycle de vie de produit et un intégrateur de systèmes
informatiques, qui sert plus de 3 200 clients dans l'industrie de la
manufacture et du détail. Grâce à Goldfire, Steinhilber Schwehr et
ASCAD peuvent offrir des capacités d'innovation intégrées en plus de
leurs solutions existantes.

Team Engineering (http://www.team-eng.com) est un revendeur de
logiciel de gestion du cycle de vie de produit au Royaume-Uni et
travaille avec plus de 200 sociétés. En intégrant Goldfire dans leur
portefeuille, les clients de Team Engineering bénéficieront désormais
d'une puissante plateforme d'innovation pour stimuler la croissance et
la productivité.

NET AG (http://www.net-online.de) est un intégrateur de systèmes
informatiques et un fournisseur leader de solutions de gestion du
cycle de vie de produit sur le marché allemand qui offre également des
services annexes de conseils et des logiciels créateur de valeur. En
ajoutant Goldfire à leur portefeuille, les clients de NET AG peuvent
aujourd'hui accélérer leurs initiatives en matière d'innovation.

Technia (http://www.technia.com) filiale d'Addnode, société
informatique nordique fournit mondialement des solutions de gestion du
cycle de vie de produit en Europe du Nord et en Amérique. Technia a
sélectionné Goldfire pour mieux aider les stratégies de gestion du
cycle de vie de produit et d'innovation de ses clients, et avoir un
impact positif sur leurs résultats.

Econocap (http://www.econocap.se) est un fournisseur leader de
solutions de gestion du cycle de vie de produit et un distributeur de
valeur ajoutée opérant en Suède et en Norvège. La société a décidé de
collaborer avec Invention Machine de manière à pouvoir offrir des
capacités d'innovation à ses clients dans les pays scandinaves.

« L'intégration de Goldfire dans le portefeuille existant de nos
partenaires les positionne comme des acteurs essentiels sur un marché
qui récompense l'excellence d'innovation et la croissance », explique
Mark Atkins (http://bit.ly/aqpCb1), PDG d'Invention Machine. « Ces
partenariats avec Invention Machine seront également très bénéfiques
aux PME qui sont désormais en mesure d'accélérer leur calendrier
d'innovation et d'améliorer leur position dans l'économie mondiale
d'aujourd'hui. »

A propos d'Invention Machine

Editrice de logiciels d'innovation assistée par ordinateur, Invention
Machine soutient l'innovation continue
(http://www.youtube.com/user/InventionMachine) des plus grandes
sociétés en leur permettant de développer rapidement et économiquement
les produits leaders sur leurs marchés. Dans plus de 25 pays, les
industriels s'appuient sur le logiciel Goldfire d'Invention Machine
pour créer le produit juste dès la phase amont, améliorer leurs
processus, développer des parts de marchés et ouvrir de nouvelles
opportunités. Plateforme d'innovation décisionnelle, Goldfire
identifie, valide et classe les idées pertinentes de façon logique,
pour rationaliser et accélérer le cycle de développement de l'idéation
à l'industrialisation. Goldfire renforce ainsi l'innovation de
nombreuses sociétés dans des secteurs tels que l'aéronautique, la
défense, l'automobile, les produits de consommation, l'énergie et les
sciences du vivant. Basée à Boston, Invention Machine est présente
dans six pays et couvre le monde entier grâce à un réseau de
partenaires et de distributeurs. Pour plus d'information:
http://www.invention-machine.com

Invention Machine et Goldfire sont des marques commerciales ou
déposées d'Invention Machine Corp. aux États-Unis et dans d'autres
pays. Toutes les autres marques commerciales contenues ici sont la
propriété de leurs propriétaires respectifs.

Source : Invention Machine

L'innovation recèle des trésors de croissance

2010-06-30T11:17:00.001+02:00

Peu valorisée en France, l'innovation pourrait être un pilier de la
croissance par ses effets dynamiques sur l'offre. Encore faut-il que
les besoins des clients aient été étudiés, voire suggérés.

A l'heure où le débat économique se focalise sur le renflouement des
banques et des industries, l'innovation, thème plus négligé en France
qu'ailleurs, n'apparaît bientôt plus qu'au deuxième rang des
priorités. Facteur aggravant, l'opinion publique, aussi peu
familiarisée avec l'économie que les élites, associe parfois
l'innovation aux désordres imputés à la mondialisation.

Mais dénigrer l'innovation n'a aucun sens pour ceux qui se préoccupent
de l'avenir de l'économie. "Renouer avec la croissance est à la portée
des organisations qui puisent aux nouvelles sources de l'innovation",
assure Sylvie Ouziel, directeur général adjoint Monde d'Accenture
Management Consulting. Nouvelles sources ? Selon elle, les cinq
proverbes les plus susceptibles de guider efficacement la démarche
d'innovation portent en vérité le sceau d'une immémoriale et
universelle sagesse. Citons-en quelques-uns : "Il faut escompter les
besoins d'autrui pour justifier le coût du sien, rendre solvable et
profitable sa part d'innovation" ; "Une alliance inattendue vaut
parfois mieux qu'une fusion aussi ruineuse que prévisible" ; "Loin
d'être pur exercice de style, l'innovation vise un usage et, toujours
conjointement, sa faisabilité".

Rétablir une dynamique de l'offre favorise l'innovation

La référence à ces maximes est-elle pour quelque chose dans
"l'exceptionnel commerce extérieur allemand" ? En tout cas, il est
clair, comme le soulignent Jean-Hervé Lorenzi et Alain Villemeur dans
leur ouvrage L'Innovation au coeur de la nouvelle croissance
(Economica), dont nous livrons un extrait ci-après, que le cocktail
"innovation + productivité" continue de sourire à l'économie
allemande. Les deux professeurs n'hésitent pas à jouer le contre-pied.
Quand leurs pairs mettent la crise au seul compte des dérives
financières, ils objectent que le mal est plus profond et, plus
radicalement, qu'il est d'une autre nature. Ce n'est pas en flattant
la demande que les plans de relance ont quelque chance d'aboutir,
estiment-ils, mais en rétablissant une dynamique de l'offre et donc
une pente favorable à l'innovation. Sous cet angle, ils regrettent que
la France souffre d'une innovation "trop repliée sur un régime
d'imitation et pas assez tournée vers un nouveau régime d'innovation
porté par les nouveaux produits et les nouvelles entreprises".

L'innovation, rappelle Jean-Pierre Clamadieu, l'homme qui a redressé
Rhodia, ne s'arrête pas à la découverte d'une propriété chimique. A la
charnière d'un modèle, désormais pratiquement, économiquement et
écologiquement justifiable, la R&D se doit de faire progresser la
qualité, la performance, le coût et l'éventail des produits ou des
services, aussi bien que les procédés de fabrication, de
commercialisation et de distribution. Il faut que l'innovation
circule, tous les métiers étant au contact de l'aval, à l'écoute des
besoins exprimés ou suggérés. Quant à discerner la pertinence de
l'innovation, Jean-Pierre Clamadieu s'en remet à l'arbitrage rendu par
la "valeur d'usage", telle que l'apprécie le client. Il est vrai
qu'elle fluctue au fil du temps. En sorte qu'aucun proverbe ne fait
plus enrager les inventeurs que celui-ci : "Avant l'heure, c'est pas
l'heure."

par Philippe Delaroche
http://www.lexpansion.com/economie/actualite-economique/l-innovation-recele-des-tresors-de-croissance_233041.html

6th Microsoft BizSpark European Summit on growth and entrepreneurship

2010-05-13T17:42:00.001+02:00

What?
A one-day event in Paris on May 25th hosted by Microsoft and broadcast
LIVE online. Bringing together key entrepreneurs in Europe for a
start-up investment pitch. Followed by presentations and a debate on
the scope and challenges of entrepreneurship and innovation in Europe
as we together seek to reach the goals of the Europe 2020 strategy.

Who?
Silicon Valley entrepreneurial superstar Guy Kawasaki, famed for
bringing evangelism to the tech industry and ongoing success as a
serial entrepreneur since his Apple days back in the 80s, will be
hosting and presenting. The stars of the show are the entrepreneurs
themselves - 18 in total from across Europe - who will actively pitch
for investment opportunities. Keynote speakers include Jean-Philippe
Courtois, President, Microsoft International, and Jan Muehlfeit,
Chairman Europe, Microsoft. Click here to view a full list of
speakers.

Why?
We're at a watershed moment in European history. As identified in the
EU 2020 strategy, the greatest economic crisis in 80 years, the perils
of climate change, and the complexities of an increasingly globalised
world combine to make this a moment for decisive action. Together,
Europeans - whether private or public sector, east or west, big
business or small - need to broach the challenge of HOW we ensure that
our future is fair, secure and prosperous. We believe that the answer
lies in innovation and unleashing the full spectrum of human
potential, which requires that entrepreneurship is aggressively
encouraged and fostered. That's the bottom line of why we're making
the summit happen. We really hope you can join.

Where?
The BizSpark European Summit will take place on Tuesday, May 25th 2010
at Microsoft's European headquarters in Paris. Registration and full
details of the agenda and speakers can be found here.
Can't make the event? Watch it live here on Microsoft.eu.

source : http://www.microsoft.eu/Default.aspx?TabId=121&articleType=ArticleView&articleId=612

France Initiative : Plus de 300 entreprises innovantes créées en 2009

2010-05-13T15:30:00.001+02:00

Le réseau d'accompagnement à la création et reprise d'entreprises
France Initiative a participé à la création de plus de 300 entreprises
technologiques en 2009. Une action en faveur des créateurs innovants
qui sera renforcée en 2010 avec l'ouverture de nouvelles plateformes
dédiées à l'innovation.
En 2009, France Initiative a contribué à la création ou la reprise de
près de 15 000 entreprises (10 % de plus qu'en 2008) dont plus de 300
créations d'entreprises innovantes. Les 246 plateformes qui composent
ce réseau associatif ont engagé 133 millions d'euros de prêts
d'honneur (prêts à taux zéro), entraînant 800 millions d'euros de
prêts bancaires. Pour Bernard Brunhes, Président de France Initiative,
ce bilan illustre le « rôle de France initiative dans la relance et
l'émergence des entreprises de demain. »

Prise en charge spécifique pour les porteurs innovants

Ancrés dans un territoire, les 14 200 bénévoles (chefs d'entreprise,
cadres, experts-comptables, avocats....) du réseau accompagnent et
parfois parrainent les porteurs de projets de créations, avec une
prise en charge particulière pour les projets innovants. « Les projets
d'entreprises innovantes nécessitent un accompagnement spécifique.
Quatre plateformes régionales, en Ile-de-France, en Aquitaine, en
Auvergne et en Languedoc Rousillon, sont actuellement dédiées aux
projets innovants » explique Anne Chatauret, déléguée générale de
France Initiative. Scientipôle Initiative, la plateforme francilienne
implantée à Saclay, a ainsi financé, en 2009, 80 projets innovants et
technologiques et a accordé 197 prêts d'honneur (47 000 euros en
moyenne) pour un montant total de 3,8 millions d'euros.

De nouvelles plateformes dédiées à l'innovation

En 2010, France Initiative prévoit de renforcer son action en faveur
des créateurs innovants. « D'autres plateformes dédiées sont en cours
de développement en PACA, Midi-Pyrébées et Normandie, et une
plateforme vient de démarrer en région Rhône-Alpes » confie Anne
Chatauret, déléguée générale de France Initiative. Dans les zones où
des structures de soutien à l'innovation (incubateurs, technopoles)
sont implantées, les plateformes généralistes ont également une
connaissance des problématiques spécifiques liées aux entreprises
technologiques. « Les plateformes situées dans des villes
universitaires comme Lille ou Nantes sont également familières des
problématiques rencontrées par les créateurs d'entreprises
technologiques » poursuit la déléguée générale du réseau.

Vers un soutien aux jeunes diplômés

Autre axe pour 2010 : le soutien aux jeunes diplômés attirés par la
création d'entreprise. « Phénomène impensable il y a encore quelques
années, de plus en plus de jeunes doctorants ou ingénieurs ont la
volonté d'entreprendre dès la sortie de l'école. Pour les accompagner,
nous menons actuellement une réflexion au sein du réseau pour mettre
en œuvre des actions favorisant l'émergence de projets d'entreprises
innovantes issus du monde de la recherche » raconte Bernard Brunhes,
Président de France Initiative.
Parallèlement et à la demande des pouvoirs publics, le réseau
poursuivra ses actions en faveur de la croissance des petites
entreprises. En 2009, France Initiative a accordé 500 « prêts
d'honneur de croissance. »

L'implication des entreprises

Enfin, le réseau entend mettre 2010 sous le signe de l'implication des
entreprises et des grands groupes dans son action. Lors de son
Université, les 6 et 7 mai, France Initiative a signé deux nouveaux
partenariats : avec Total (Développement Régional), notamment pour le
soutien à l'export et au développement international des TPE, et avec
Hammerson France, société foncière filiale d'un groupe européen qui
possède et exploite des centres commerciaux de centre-ville et qui
engage un rapprochement de ces centres des plateformes des territoires
concernés. Le réseau poursuit également ses approchements locaux entre
plateformes et agences bancaires « au bénéfice des porteurs de
projets. » Après BNP-Paribas,, la Banque Postale pourrait être le
prochain partenaire du réseau.

Source : http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article5586

Sophia : ASK créé un "joint-venture"au Brésil

2010-04-30T00:02:00.001+02:00

La société sophipolitaine ASK, leader des technologie sans contact,
compte adresser le marché sud américain en créant un joint-venture au
Brésil avec la société Formaset. En ligne de mire la coupe du monde
2014 et les Jeux Olympiques d'été 2016.

Comme elle l'avait déjà fait en Chine pour adresser les Jeux
Olympiques de Pékin, la société sophipolitaine ASK vient de créer un
joint venture au Brésil pour adresser le marché sud américain. Cette
co entreprise a été établie avec Formaset, une société brésilienne
renommée, spécialisée dans l'impression de documents sécurisés dans le
secteur des télécommunications et de la loterie. Ensemble, ils
comptent sur leur expérience et leur expertise pour devenir un acteur
majeur de la technologie sans contact et de ses applications au
Brésil. Le joint venture adressera le marché du transport et de
l'identité principalement au Brésil avec en ligne de mire la coupe du
monde 2014 et les Jeux Olympiques d'été 2016. Deux événements qui vont
booster le pays et soutenir les innovations dans le transport, la
billetterie multi-application.

ASK, avec plus de 160 millions de produits sans contact en circulation
dans plus de 50 pays, s'affiche aujourd'hui comme un leader du sans
contact. PourAmand Cochet, Directeur marketing et Business Lines chez
ASK et membre du conseil d'administration de ASK-Formaset, le
partenaire brésilien est au fait des problématiques de qualité et de
sécurité avec son site de fabrication sécurisé et la certification ISO
en cours de finalisation. "Formaset, créée en 1990, possède une
connaissance du marché pointue, un atout essentiel pour la nouvelle
structure. Le transport public est le principal secteur de croissance
de la carte à puce au Brésil et ASK ne pouvait pas ignorer ce vaste
marché potentiel", estime-t-il.

Formaset de son côté compte dans son portefeuille clients de grands
noms tels que Vivo, Claro ou Banco do Brasil. L'équipe de direction a
travaillé dans l'industrie de la billetterie, de la carte à puce et du
transport. Pour Rossano Bertollo, Directeur Général et membre du
conseil d'administration du joint-venture, "ASK est un acteur majeur
de la technologie sans contact et notre nouvelle société s'avère une
excellente occasion d'offrir de nouveaux services à nos clients,
présents et futurs."

source :http://www.webtimemedias.com/entreprise06/wtm_article55584.fr.htm

3e Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation

2010-04-28T08:17:00.001+02:00

25 et 26 mai 2010, Paris

Le thème de la 3^e Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation est centré cette année sur l'objectif fondamental de toute Innovation qui est l'art de concevoir le futur :

Le défi de la conception : construire un chef-d'œuvre, relancer la légende.

Enjeux, méthodes, état de l'art dans l'industrie et les services.

26 entreprises leaders témoigneront de leur approche et de leurs retours d'expériences en conception.

La Rencontre est organisée en 4 panels :

- Comment combiner des connaissances et savoirs multiples en produits et services, améliorant réellement la vie des individus et la société ?

- La conception des produits « grand public », combinaison low-costs et très hautes performances.

- « Les nouvelles cathédrales » : intégrer de multiples technologies dans les grands projets d'équipement en univers contraint.

- Concevoir les services du futur à très haute valeur ajoutée : un enjeu de société.

Vous trouverez le programme détaillé, les informations sur la Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation 2010 et les modalités d'inscription sur le site : www.rencontre-innovation.com

Création et jeunes entreprises innovantes, 2 nouveaux fonds de financement

2010-04-12T23:03:00.001+02:00

Le ministre de l'industrie a annoncé la création d'ici l'été de deux nouveaux fonds destinés à soutenir la création et les stratégies de protection industrielles d'entreprises innovantes. Au total, c'est 200 millions d'euros qui devraient profiter à la création ou aux développement de ce type d'entreprises.

En visite à l'incubateur d'entreprise Télécom-Paristech Entrepreneurs, le ministre de l'Industrie : Christian Estrosi a annoncé plusieurs mesures destinées à favoriser la création d'entreprises innovantes.

Il a ainsi annoncé la création d'un fonds qui, même s'il ne s'empêchera pas de participer à des augmentations de capital des entreprises qu'il détient (en 2ème ou 3ème tour de table), sera principalement consacré à l'amorçage pour la création d'entreprise par les étudiants des universités et des grandes écoles.
Le fond devrait voir le jour d'ici cet été et son enveloppe comprendra 100 millions d'euros prélevés sur les sommes du grand emprunt.

Qui dit création d'entreprise par les étudiants des universités ou des grandes écoles, dit également innovation et donc propriété industrielle.
Le ministre de l'Industrie a par ailleurs annoncé la mise en place d'un fonds (toujours d'ici l'été) dont l'objectif sera d'accompagner les entreprises dans leur stratégie de dépôts et de conservation de leurs brevets. En 2009, si les PME ont eu tendance à déposer plus de brevet qu'en 2008 (+7%), le nombre de dépôt de brevet a globalement baissé de 3,6% (Bilan Inpi).
Ce fonds, lui aussi doté de 100 millions d'euros, sera co-financé par le grand emprunt et la caisse des dépôts et consignations.

source : http://www.aide-creation-entreprise.net/creation-jeunes-entreprises-innovantes-2-n24100.html

Cap Digital’s Cooperation Agreement with Rio Convergencia Digital

2010-04-01T14:30:00.001+02:00

The cluster Rio Convergencia Digital brings together in a Local Production System, businesses, research centers, the Rio de Janeiro town hall, and the government of the State of Rio de Janeiro, to promote Research and Development activities, products, and services in the Digital Content sector.

The State of Rio de Janeiro is one of the principal producers of audiovisual content. The headquarters of major telecom operators as well as the most important Brazilian television channel are based in Rio. In Rio, there is also a large number of universities and research laboratories specialized in technologies related to digital television, virtual reality, graphics, and multimedia content. In the same area, there is also a very large number of small and medium sized businesses that develop software for the industry.

Cap Digital and Rio Digital have agreed to implement a four-part action plan:
1.   Establish an information-exchange platform
2.    Create a group to identify common project opportunities
3.   Structure joint missions for businesses
4.   Develop exchange programs

A first business mission is planned from August 30 to September 3. If you are already active in the Brazilian market or if you wish to proble this very French favorable market's potential, contact Eduardo Oliveira eduardo.oliveira[at]capdigital.com. Schools and laboratories that are already cooperating with Brazil or wish to develop their collaboration, are equally encouraged to contact Eduardo Oliveira.

OSEO's France-Brazil call will support you in the development of a collaborative project and enable you to benefit from significant funding.

Source : www.capdigital.com

Innovation : PSA prend une longueur d'avance.

2010-03-27T11:55:00.001+01:00

L'Inpi (Institut national de la propriété industrielle) a publié son palmarès des plus grands déposants de brevets en France en 2009. PSA Peugeot Citroën reste en haut de l'affiche, avec 1.265 brevets publiés (+31%), très loin devant son concurrent Renault (906 publications) et le leader des cosmétiques, L'Oréal, qui a déposé 467 brevet sur l'année écoulée.
Le groupe dirigé par Philippe Varin creuse ainsi l'écart par rapport à 2008, en perçant sensiblement la barre des 1.000 brevets. Interrogé par Les Echos, Marc Duval-Destin, le directeur de la recherche et de l'ingénierie avancée de PSA Peugeot Citroën, explique ce bond par la mise en place d'un système incitatif de reconnaissance des ingénieurs inventeurs. «Nous nous positionnons aujourd'hui sensiblement au même niveau que les constructeurs allemands», commente-t-il.

Les secteurs qui innovent:
Chez PSA, on protège essentiellement les innovations incorporées dans un véhicule, comme le célèbre Stop and Start, et les procédés de fabrication. Chez Renault, l'accent est mis sur la voiture électrique et les moteurs thermiques. Toute évolution qui peut permettre de réduire les coûts de production est également déposée.
Outre l'automobile (Valeo, 6e ; Michelin, 13e), les grandes industries qui inventent beaucoup sont l'aéronautique (EADS, 7e), l'électronique (Thales, 8e), la chimie/santé (Arkema 16e ; Rhodia 19e ; Sanofi-Aventis 23e), les télécommunications (France Télécom 17e ; Alcatel-Lucent 15e), la construction (Saint-Gobain 12e) et l'électroménager (Bosch 14e ; SEB 18e).

L'impact de la crise sera observé sur le palmarès 2010:
Juste derrière L'Oréal, la performance de Safran est notable. Avec 452 brevets déposés, le spécialiste des systèmes de hautes technologies prend la place de Valeo, relégué sixième rang (389 brevets).
Entre les deux, le Commissariat à l'Energie Atomique, un organisme de recherche. Deux autres instituts de recherche publiques figurent dans le classement des dix premiers déposants. Avec, à la neuvième position, le CNRS (Centre national de recherche scientifique) et en dixième, l'IFP (Institut français du pétrole).
Le journal souligne que ce palmarès ne prend pas en compte le plein effet de la crise. Le prochain palmarès permettra de connaître son impact réel sur les dépôts de brevets, en fonction des stratégies choisies par les sociétés.

Seedcamp à Paris - inscriptions jusqu'au 1er Avril

2010-03-26T08:41:00.001+01:00

Jeudi 15 avril se tiendra, dans les locaux de Microsoft, la 3ème édition de Mini Seedcamp Paris. Cette déclinaison locale de Seedcamp Week, qui a lieu à Londres tous les étés, réunira les 20 start-up les plus prometteuses de France, Italie et Bénélux auprès d'une cinquantaine d'entrepreneurs, développeurs et professionnels de l'investissement. Durant cette journée, les créateurs de ces jeunes pousses pourront discuter et bénéficier des conseils de ces spécialistes afin de transformer leurs start-up en entreprises à succès.

Les start-up ont jusqu'au 1er avril pour déposer leur candidature en ligne : http://apply.seedcamp.com. Les 20 projets sélectionnés auront accès pendant une journée à un réseau de mentors dans divers domaines capitaux pour le succès de leurs entreprises tels que le management, le développement de produit, le marketing, le financement, etc. Au cours de cette journée ils auront l'occasion durant des sessions de face-à-face, de discussions informelles et de leurs propres présentations d'enrichir leurs business models grâce aux enseignements tirés. Leurs projets renforcés et viabilisés seront plus enclins à trouver des financements et plus rapides à se développer à l'international.

L'objectif pour les start-up sélectionnées est également de poursuivre l'aventure en étant retenues pour le Seedcamp Europe qui se tiendra à Londres, en juillet. Durant cet évènement des jeunes pousses de toute l'Europe vivront l'expérience Seedcamp de manière plus intensive avec une semaine complète de sessions de mentoring et de réseautage auprès de plus de 200 experts. A l'issue de la semaine, cinq seront désignées gagnantes : elles recevront un investissement de 30 000 à 50 000 euros et siinstalleront à Londres pour 3 mois pour développer leur entreprise en étendant leurs réseaux avec des contacts décisifs parmi le réseau d'experts de plus de 400 personnes de Seedcamp.

Deux entreprises françaises ont déjà remporté cette édition européenne (Kwaga et Stupéflix), résultats qui continuent d'inciter l'équipe de Seedcamp, impressionnée par le niveau des start-up françaises, à poser ses valises à Paris pour une journée depuis maintenant 3 ans. « Nous espérons qu'encore une fois la qualité des projets français nous surprendra » souligne Reshma Sohoni, présidente de Seedcamp.
En outre, un financement exceptionnel est envisageable durant le Mini Seedcamp Paris si un projet est jugé particulièrement prometteur et suffisamment élaboré.
Les journalistes souhaitant se rendre au Mini Seedcamp Paris sont invités à contacter l'agence

A propos de Seedcamp :
Créée en 2007, Seedcamp est une initiative européenne de soutien aux start-up qui se tient chaque année en septembre une semaine durant, à Londres. Elle vise à fournir aux jeunes entrepreneurs les moyens financiers, stratégiques et relationnels de structurer et finaliser leur business model. Des déclinaisons locales et sur une journée de l'événement sont également organisés chaque année, notamment en France. Seedcamp est une initiative de Saul Klein, entrepreneur reconnu en Europe notamment à l'origine des Open Coffees, et Reshma Sohoni, anciennement associée chez 3i. www.seedcamp.com

Les technologies les plus brevetées - FR

2010-03-23T13:50:00.001+01:00

PSA. Le constructeur protège toutes les innovations incorporées dans un véhicule, privilégiant les systèmes de dépollution de ses moteurs thermiques, les architectures hybrides (notamment diesel), ainsi que les nouvelles évolutions de son système Stop and Start. Les brevets de PSA couvrent aussi en priorité les procédés de fabrication qui rendent les carrosseries plus résistantes aux chocs tout en réduisant leur poids ou encore les interfaces d'affichage, comme le système de vision tête haute de la 3008.

Renault. Le groupe accorde une attention particulière à la protection de ses développements concernant la voiture électrique et des améliorations liées aux moteurs thermiques. Il se focalise aussi sur toutes les évolutions techniques qui conduisent à faire baisser les coûts de production d'un véhicule.

Valeo. Le grand axe d'innovation de l'industriel est aujourd'hui la diminution des émissions de CO2 en suivant plusieurs pistes : la réduction des cylindrées des moteurs thermiques, l'hybridation ou l'électrification des véhicules, la baisse de leur poids, la limitation de la consommation électrique des composants.

CEA. Parmi les champs d'innovation les plus brevetés par le Commissariat à l'énergie atomique figurent les micro et nanotechnologies appliquées à de nombreux secteurs industriels, la production d'énergie via des piles à combustible ou le solaire (en plus du nucléaire), le transport avec les modes de propulsion alternative au pétrole, tous les nouveaux matériaux ou composants nécessaires à ces applications, ainsi que les systèmes intelligents.

EADS. Orienté surtout sur les produits, le portefeuille de brevets du groupe concerne pour moitié les nouveaux développements liés à Airbus et, pour l'autre, ceux dédiés à la défense, aux hélicoptères ou à l'espace. Les aspects technologiques les plus couverts par sa propriété industrielle sont donc les structures composites et métalliques, l'électronique embarquée ou encore les systèmes de propulsion.

Michelin. Pour consolider son leadership sur un créneau très pointu, la réduction de la résistance au roulement des pneumatiques, l'industriel protège toutes les compositions de caoutchouc, les élastomères, les renforts ainsi que les architectures spécifiques à des pneus haute performance. Il privilégie aussi le développement de nouvelles solutions pneumatiques plus efficaces, plus légères et plus propres.

Source : http://www.lesechos.fr/info/hightec/020427231725-les-technologies-les-plus-brevetees.htm

European Challenges for Innovation

2010-03-22T22:15:00.001+01:00

As the European Union leaves behind the worst economic crisis for decades, it has the aspiration to achieve a more sustainable growth model and the react of quality jobs. For this, Europe must step up its efforts to stimulate innovation without further delay.

Europe must think clearly about its future. The world outlook for 2025, the so-called European paradox, where the results of research do not find their way to the marketplace sufficiently, and the competitive pressures from economic globalisation call for unlocking the full innovative potential of Europe. Innovation policy must be one of the central axes of European policy, with the highest political, budgetary and social commitment.

A framework for action is needed to unlock Europe's innovation potential, in which all the elements are connected and work towards the same objective. An effective way of organising policy intervention consists in conceptualising a "pentagon of innovation", the five axes of which are:

Financing
Markets
Regions
People
Governance

The "European Challenges for Innovation" conference, jointly organised between the Spanish ministry of Science and Innovation and the European Commision, will be an opportunity to exchange views on the way forward, organising the debate alongside the axis of the innovation pentagon and through examples of good practice across the EU.

The event will take place in 27th and 28th April 2010 in Bilbao (Spain) at the Euskalduna Conference Center.

Policymakers, entrepreneurs, venture capitalists, business leaders ... all your knowledge and experience is needed to tackle the European challenges for innovation.

Source : http://www.challenges4innovation.es/Publico/Home/index.aspx?idioma=en

Le Brésil et l’Allemagne investissent l’Année de la Science et renforcent leur coopération

2010-03-14T23:06:00.001+01:00

Les projets dans les domaines de la science et de l'innovation marquent une nouvelle phase de coopération entre le Brésil et l'Allemagne.

Une gigantesque tour en plein milieu de la forêt amazonienne : la construction de 300 mètres de haut va aider les scientifiques à meilleur comprendre le climat. Le projet, baptisé ATTO (Amazonian Tall Tower Observatory) va analyser les rapports entre climat, chimie de l'atmosphère et l'écosystème amazonien.

L'investissement de 8,4 millions d'euros sera financé conjointement par les deux pays.

Source : http://brasilidade.canalblog.com/archives/2010/03/11/17197081.html

La recherche au Brésil

2010-03-14T23:03:00.001+01:00

Panorama

Le Brésil, concentrant 2,8% de la population mondiale, produit 2,2% des publications scientifiques mondiales, se situant au 13e rang. Sa croissance est exponentielle : depuis 1981, alors que la production scientifique mondiale a doublé, celle du Brésil a presque été multipliée par 10 ; cet effort considérable atteste à la fois d'une forte volonté politique et de la grande vitalité des chercheurs.

Le recensement réalisé en 2008 par le CNPq (Conseil National de la Recherche) montre que le Brésil compte 420 institutions et 23.000 groupes de recherche, comportant plus de 104.000 chercheurs, dont 60% de docteurs. Au Brésil, 49% des chercheurs sont des femmes, pour 51% d'hommes.

La recherche est principalement réalisée dans les universités publiques « fédérales » (federais) et d'« état » (estaduais). Quelques privées traditionnelles, notamment les PUC (Pontifícia Universidade Católica), sont également à la pointe. Plusieurs instituts nationaux de référence sont d'une grande importance, à la fois pour le développement social et technologique du pays et pour la visibilité de la qualité de la science brésilienne à l'international. Citons la Fondation Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) sur les sciences de la santé, l'Institut de Mathématiques Pures et Appliquées (IMPA), l'Institut National de Technologie (INT), le Centre National de Recherche en Physique (CBPF), l'Institut National du Cancer (INCA), l'Institut National de Recherche d'Amazonie (INPA), l'Institut National de Recherches Spatiales (INPE), l'Entreprise Brésilienne de Recherche en Agriculture et Elevage (EMBRAPA), l'Institut Brésilien de Géographie et Statistiques (IBGE) entre autres. Ces instituts réalisent des coopérations internationales d'excellence, notamment avec la France.

Liens : www.fiocruz.br, www.impa.br, www.int.gov.br, www.cbpf.br, www.inca.gov.br, www.inpa.gov.br, www.inpe.br, www.embrapa.br, www.ibge.gov.br,
En plus des budgets propres à chaque université et institut, des outils nationaux et des gouvernements des états permettent de financer efficacement la recherche au Brésil.

La Loi de l'Innovation brésilienne de 2004

Le Brésil développe plus de 2% de la recherche mondiale (publications), mais dépose seulement 0,2% des brevets. La France, en comparaison, produit environ 4,5% des publications et produit environ 3,5% des brevets. Face à cette distance entre production de connaissance et application technologique au Brésil, le gouvernement a mis en place la loi de 2004.

Cette loi est destinée à pallier la distance entre les Universités et les entreprises, notamment les entreprises innovantes. Elle cherche à stimuler à la fois la participation d'instituts de science et technologie dans le processus d'innovation, et le développement de ce processus dans les entreprises.
Les instruments qu'elle a permis de mettre en place sont notamment :
• Mécanismes de subvention à partir d'apports publics non-remboursables, directement aux entreprises (notamment les PME innovantes) ;
• Dispositifs légaux pour l'incubation d'entreprises, permettant ainsi le partenariat public-privé et le transfert de technologie vers les entreprises ;
• Renforcement de la participation de chercheurs du public aux procédés technologiques développés en entreprises ;
• Création des Agences d'Innovation dans les universités, permettant d'y identifier des technologies pouvant être appliquées et favoriser la naissance d'entreprises innovantes.

www.enseignementsup-recherche.gouv.fr

Tableau comparatif France – Brésil

Le tableau comparatif suivant se veut illustratif ; toutefois il est important de préciser qu'il ne représente pas une correspondance exacte.
Il est difficile notamment de considérer qu'un diplôme de graduação et une licence sont exactement équivalents. En effet même si le nombre d'heures est similaire, la graduação se fait en 4 à 5 ans au total au lieu de 3 pour la licence, la charge horaire hebdomadaire étant différente. Un étudiant brésilien aura alors souvent une expérience un peu plus importante (stage de longue durée notamment).
De plus, l'enseignement de Licence est plus généraliste que celui de la Graduação, diplôme déjà focalisé vers une profession.


Tableau comparatif des cursus français et brésilien

Cet article ne relate qu'une petite partie du panorama existant entre la France et le Brésil sur les aspects universitaires. Peu de choses ont été dites concernant la recherche au Brésil alors qu'elle est actuellement en forte croissance et présente, en de nombreux aspects, des qualités propres aux systèmes de recherche des pays développés. La coopération scientifique franco-brésilienne est plus forte que jamais et la France reste le premier partenaire du Brésil dans la formation à l'étranger de ses ingénieurs.
On peut prendre comme exemple le programme CAPES-COFECUB qui a fêté en 2009 son trentième anniversaire avec succès, aux vues de la dynamique du programme de coopération (plus de 700 chercheurs post-doc ont voyagé outre-Atlantique avec l'aide d'une bourse de ce programme ; plus de 100 chercheurs participent actuellement au programme.

Pour accéder à la liste des programmes franco-brésiliens existants : lien

Open Innovation - Brazil - Henry Chesbrough

2010-03-04T15:59:00.002+01:00

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Open Innovation Seminar 2008 - Brazil - Henry Chesbrough

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Apple poursuit HTC pour violation de brevets. Google indirectement visé ?

2010-03-04T09:20:00.001+01:00

Apple a décidé de poursuivre le fabricant HTC en violation de brevets. La firme de Cupertino accuse le Taïwanais de contrefaire sur ses téléphones mobiles une vingtaine d'inventions propres à l'iPhone. Mais derrière HTC, c'est sans doute Google qui est visé.

Apple a annoncé le dépôt d'une plainte à l'encontre du taiwanais HTC, accusé d'avoir violé 20 brevets relatifs à l'iPhone. La liste des brevets en cause vise aussi essentiellement des procédés liés à l'interface utilisateur et au système d'exploitation ("débloquer un appareil en réalisant des gestes sur une image de déblocage", "déroulement d'une lsite, mise à l'échelle et rotation sur un affichage à écran tactile", "système multitâches orienté objet"...) que des technologies industrielles liées au téléphone lui-même. Certains concernent par exemple des techniques de réduction de la consommation électrique, essentielles dans la quête de l'autonomie maximale.

Steve Jobs s'est montré très remonté pour expliquer le dépôt de la plainte. "Nous pouvons nous assoir et regarder des concurrents voler nos inventions brevetées, ou nous pouvons y faire quelque chose. Nous avons décidé d'y faire quelque chose. Nous pensons que la concurrence est une chose saine, mais nos concurrents devraient créer leur propre technologie originale, pas voler la nôtre", a ainsi commenté le patron de la firme de Cupertino. Elle a déjà porté plainte contre Nokia pour les mêmes raisons, et menacé Palm de représailles équivalentes.

Selon Engadget qui a examiné la plainte longue de plus de 700 pages d'annexes, la plainte contre HTC viserait un grand nombre de téléphones mobiles à écran tactiles, parmi lesquels les HTC Nexus One, Touch Pro, Touch Diamond, Touch Pro2, Tilt II, Pure, Imagio, Dream / G1, myTouch 3G, Hero, HD2, et Droid Eris.

Mais à travers HTC, c'est surtout Google et son système Android qui est visé. Certains motifs sont uniquement liés au système d'exploitation qui équipe les téléphones HTC, et non aux composants électroniques. "Les appareils Android sont spécifiquement inclus (dans la plainte) parce qu'ils font tourner Android, alors que les appareils Windows Mobile sont cités spécifiquement parce qu'ils incluent une puce DSP, ce qui n'a rien à voir avec Windows Mobile". Or HTC est le principal fabricant de téléphones basés sur le système de Google, avec lequel la guerre est ouverte.

Informé uniquement par voie de presse du dépôt de la plainte, HTC pourrait lui aussi dégainer son arsenal de brevets contre Apple. C'est en tout cas ce que laisse entendre son communiqué. "Nous respectons et nous estimons la valeur des droits sur les brevets, mais nous sommes déterminés à défendre nos propres innovations", prévient ainsi HTC. "Nous avons continuellement innové et breveté notre technologie depuis 13 ans".

Entre grands industriels, le brevet est un peu comme la bombe atomique. Il s'agit d'une arme de dissuasion qu'il vaut mieux utiliser en tout dernier recours, avec le risque presque certain d'être soi-même bombardé en retour. La complexité des brevets et de la recherche d'antériorités est telle qu'il est souvent impossible de savoir avec certitude qui détient quels droits sur quelles technologies. La bataille à coups de brevets est nécessairement une guerre sale qui laissera des traces.

Un brevet ne protège pas une idée, mais simplement la manière technique dont elle est mise en oeuvre. Le premier réflexe d'HTC devant le tribunal sera donc de contester la validité-même des brevets obtenus par Apple, avant de démontrer qu'il utilise des procédés techniques différents pour arriver au même résultat, et de porter plainte à son tour contre Apple pour démontrer que l'iPhone viole tel ou tel de ses brevets. Chacun lance ses dés et dévoile ses cartes, en laissant le tribunal décider de qui sort gagnant.

Source : http://www.numerama.com/magazine/15176-apple-poursuit-htc-pour-violation-de-brevets-google-indirectement-vise.html

Barroso veut une "Union de l'innovation"

2010-03-02T13:35:00.001+01:00

La nouvelle stratégie de croissance de l'UE, qui doit être approuvée par la nouvelle Commission Barroso mercredi (3 mars), comprend un modèle pour la transformation de l'Europe en une Union de l'innovation d'ici 2020. Une version non définitive de la stratégie de l'UE pour 2020, qui a fait l'objet d'une fuite, met en avant les liens entre recherche, éducation, financement et propriété intellectuelle en tant qu'éléments d'une approche holistique qui devrait se retrouver dans le plan d'action pour l'innovation à venir de la Commission européenne. Plusieurs des réformes proposées se révèlent être des objectifs de long terme mais les fonctionnaires ont affirmé qu'il y avait désormais une volonté politique sans précédent de régler les vieux problèmes.

Le projet "Union de l'innovation", une des neufs initiatives phares, engage Bruxelles à dynamiser l'investissement dans la recherche et à faire de l'Europe un endroit attractif pour le développement de nouveaux produits. L'achèvement de l'Espace européen de la Recherche (EER), une amélioration de l'accès au capital et une révision des systèmes de financement européens sont listés comme des priorités au niveau de l'UE. Les gouvernements nationaux devront réformer leurs systèmes d'innovation pour renforcer la coopération entre l'industrie et les universités, et assurer un nombre suffisant de diplômés en science et en ingénierie –chose pour laquelle les groupes d'entreprise se sont battus bien avant le début de la crise financière.

La Commission souhaite également que les Etats membres ajustent leurs procédures de financement nationales afin de renforcer la coopération transfrontalière et mettre en œuvre une programmation conjointe. Etant donné la tendance grandissante qui vise à réduire les dépenses publiques et à contrôler les déficits, Bruxelles veut que les gouvernements fassent des dépenses en matière de connaissances une priorité, avec notamment l'utilisation d'incitatifs fiscaux pour promouvoir de plus grands investissements en R&D.

Next Steps

3 mars 2010 : Proposition finale de la Commission pour Europe 2020.
25-26 mars 2010 : Sommet européen pour l'adoption des principales orientations politiques, sur la base d'un ensemble limité d'objectifs proposés par la Commission.
17-18 juin 2010 : Acceptation par les gouvernements nationaux des orientations d'Europe 2020 et des objectifs spécifiques à chaque pays.
Automne 2010 : Soumission par les Etats membres de programmes de stabilité et de convergence, ainsi que de programmes de réformes nationaux.
11-15 octobre 2010 : Deuxième Sommet de l'innovation européenne, Parlement européen.

Source : http://www.euractiv.com/fr/innovation/barroso-veut-une-union-de-linnovation-news-299783

Le Salon de l'innovation financière pour le développement

2010-03-01T00:16:00.001+01:00

Le « Salon de l'innovation financière pour le développement » est un événement international organisé par l'Agence française de Développement (AFD), la Bill & Melinda Gates Foundation et la Banque mondiale. Il se tiendra les 4 et 5 mars 2010, à Paris.

Ce Salon proposera un panorama des mécanismes financiers novateurs répondant aux défis actuels du développement, et aura pour but de renforcer les synergies entre les différentes sources, instruments et acteurs pour stimuler l'innovation dans ce domaine.

Experts, entrepreneurs, universitaires

Cet événement rassemblera des experts, des entrepreneurs sociaux, des universitaires et des représentants du monde financier. Il proposera des conférences, des ateliers de travail ainsi qu'un espace d'échange dans lequel les porteurs de projets pourront présenter leurs initiatives.

Les objectifs de cet événement sont :

Faire avancer l'action et la réflexion dans ce domaine.
Faciliter le partage des connaissances et les retours d'expériences, et notamment le transfert de savoir-faire « Sud/Sud ». Il s'agira également d'étudier les approches les plus efficaces en termes d'impact et de rentabilité.
Encourager l'émergence de mécanismes financiers innovants pour résoudre les problèmes de développement à différentes échelles.

Appel à projets

En amont de ce salon un appel à projets est lancé. Il s'agit d'un concours, qui a pour but de faire émerger et de soutenir de nouvelles idées de mécanismes de financement répondant aux défis actuels du développement.

Les propositions retenues seront celles qui pourront être adaptées et répliquées à grande échelle. Les finalistes seront conviés au salon, les 4 et 5 mars 2010, à Paris, afin de présenter leurs initiatives. Les gagnants recevront des prix pouvant atteindre 100 000 USD dollars, afin de les aider à mettre en œuvre leurs projets.

Sont acceptées les propositions de toutes les organisations concernées par l'innovation financière pour le développement : institutions financières, entreprises privées, entrepreneurs sociaux, organisations de la société civile, ONG, agences gouvernementales, universités et groupes de réflexion, fondations, etc.

Le règlement du concours ainsi que les dossiers de candidature sont disponibles sur le site Internet : www.fininnov.org

Pour plus d'informations contacter : info@fininnov.org

Source : http://www.latitudefrance.org/Le-Salon-de-l-innovation.html

Veolia veut satelliser des start-up éco-innovantes

2010-02-27T10:51:00.001+01:00

"Cherche start-up des cleantech, avec innovation concernant les métiers de l'eau, de la propreté, de l'énergie ou du transport. Met à disposition son groupe d'envergure internationale, ses chercheurs, ses installations et son portefeuille clients en échange d'un partenariat technologique poussé. Contacter Veolia Environnement et demander le programme Veolia Innovation Accelerator."

C'est une stratégique atypique, à vocation mondiale, que le groupe français vient de dévoiler lors du 26ème Cleantech Forum de San Francisco !

Plus proche des start-up

De plus en plus, les grands industriels cherchent à se rapprocher des jeunes sociétés innovantes. Certains le font en mettant en place des fonds d'investissement corporate, véritable têtes chercheuses, comme Schneider Electric et Alstom, réunis autour d'un fonds de capital-risque "vert" au sein d'Aster Capital (ex-Schneider Electric Ventures), ou la SNCF avec son fonds Eco-Mobilité Partenaires.

Saint-Gobain a opté pour une autre stratégie, plus ouverte, avec un département External Venturing qui propose aux jeunes pousses des accords commerciaux, du co-développement ou des prises de participation.

Veolia s'engage dans une logique similaire : sa plate-forme Veolia Innovation Accelerator n'a pas en théorie vocation à prendre des participations dans les sociétés repérées. Sauf exceptions !

D'une initiative locale à une commercialisation mondiale

L'objectif est plus de satelliser des start-up autour de son business. Veolia Innovation Accelerator se veut d'abord une plateforme de veille, pour repérer des écotechnologies potentiellement utilisables. Le deuxième axe du programme vise à adapter et à améliorer ces technologies afin de pouvoir les intégrer aux solutions du groupe.

En échange de leurs éco-innovations, les start-up se verront offrir les avantages d'un grand groupe : moyens humains et techniques, infrastructures et centres de recherche, puissance marketing, économies d'échelle, force de frappe mondiale, relation publique, etc.

Tous les métiers de Veolia concernés

Cette plateforme de Veolia veut s'intégrer dans un réseau, composé d'universités, d'instituts de recherche, d'investisseurs et des start-up. Trois voies ont été identifiées pour capter les innovations : le portefeuille d'entreprises de capital-risqueurs, le travail du Cleantech Group - avec lequel Veolia a signé un contrat de consulting de 2 ans - et les candidatures spontanées via internet.

Les secteurs visés concernent directement ou indirectement tous les métiers de Veolia Environnement : la bio-ressource, l'eau potable, les eaux usées, le tri, le recyclage, la valorisation des déchets, les villes et les quartiers durables, la production et l'efficacité énergétique, le captage et le stockage du CO2 et le stockage de l'énergie.

Source : http://www.greenunivers.com/2010/02/veolia-veut-satelliser-des-start-up-eco-innovantes-31901/

Brazil awaits approval of huge science budget

2010-02-24T12:29:00.001+01:00

Brazil's science community is waiting to see whether this year's bumper science budget will be signed off without being cut.

President Luiz Inácio Lula da Silva approved the budget, which is almost a third higher than last year's, late last month (26 January). If given final approval by Lula in March after being evaluated by the Ministry of Planning, it will be the first time since 1999 that the country's core science budget — managed by the National Fund for Scientific and Technological Development (FNDCT) — has not been cut during the approval process. The Ministry of Science and Technology submitted a science budget of US$3.6 billion to congress in December last year, already an increase on 2009's US$3.2 billion. But parliamentarians — some of whom can decide to provide additional money to specific activities — added a further US$500 million, resulting in a total budget of US$4.1 billion. The budget is often cut by congress — which makes the increase by parliamentarians all the more unusual — and FNDCT's core 'sectoral funds' for research are sometimes cut by the planning ministry.

The 2009 science budget was initially cut but eventually reinstated (see Brazil's government to make up for S&T budget cuts). "In the end, the [2009] cut didn't affect the science and technology system as a whole but it generated an environment of uncertainty among the scientific community," Jacob Palis, president of the Brazilian Academy of Sciences, told SciDev.Net.

Palis said that the current budget is "very promising" but that the academic community must be cautious.

The ministry "has worked exhaustively" to show both congress and society the importance of science and technology (S&T) to the country's development, said executive secretary Luiz Antonio Rodrigues Elias. It is now coordinating the 4th National Conference on Science, Technology and Innovation, to be held in May, which will assess the success of the government's 2007–2010 S&T plan and devise a new four-year strategy. Elias said one of the conference's main aims is to create a state policy on S&T to ensure enough money for science regardless of who the president is.

The 2007–2010 plan focused on 13 priority areas, including biotechnology, nanotechnology, biodiversity and climate change. Elias said the next plan must have a broader scope and take the next ten years into account.

Two further challenges, according to Palis, are linking research and innovation to the production system and both attracting and retaining new scientific talent.

Source : http://www.scidev.net/fr/news/la-communaut-scientifique-au-br-sil-dans-l-attente-de-l-adoption-du-budget.html

Lafarge Renforce Sa Presence Au Bresil Suite A La Cession De Sa Participation Dans Cimpor A Votorantim

2010-02-24T12:21:00.001+01:00

Lafarge (Paris:LG) annonce qu'il recevra des actifs cimentiers brésiliens en contrepartie de la vente à Votorantim le 3 février de sa participation de 17,28% dans le groupe portugais Cimpor. Les modalités de paiement étaient dépendantes de l'issue de l'offre publique d'achats en cours sur ce dernier.

Ces actifs font du Groupe l'un des trois premiers opérateurs cimentiers au Brésil avec 7 millions de tonnes sur un marché dynamique, en croissance annuelle moyenne de 5%. Ils permettent à Lafarge, déjà présent avec 4 usines et une station de broyage, d'établir de nouvelles positions sur des marchés régionaux à forte croissance tels que le Nord-Est et le Mid-West, tout en renforçant sa présence autour de Rio de Janeiro dont les perspectives liées aux JO de 2016 et à la Coupe du Monde de Football de 2014 sont prometteuses. Cette acquisition bénéficiera des synergies avec les opérations actuelles du Groupe et de la croissance du marché et aura un impact positif dès 2010 sur le résultat net par action et le ROCE. Elle devrait augmenter le résultat brut d'exploitation de Lafarge au Brésil à hauteur de 85 MEUR dès 2011 et de plus de 100MEUR en 2012. Cette transaction a permis au Groupe de débloquer sa participation minoritaire dans Cimpor tout en se renforçant au Brésil où Lafarge est présent à travers ses 4 activités : Ciment, Béton & Granulats et Plâtre avec aujourd'hui 1 200 collaborateurs. Cette dernière étape de la transaction entre Lafarge et Votorantim est notifiée aux autorités brésiliennes de la concurrence.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

A propos de Votorantim

Votorantim est l'un des plus grands conglomérats industriels d'Amérique Latine, présent dans les secteurs du ciment et du béton, de l'énergie, de l'acier, des métaux (aluminium, zinc et nickel), du papier, du jus d'orange, et des services financiers, parmi d'autres. Votorantim Cimentos, l'unité Ciment et Béton du groupe, se situe parmi les dix premières entreprises mondiales de ciment, béton et granulats. Au Brésil, elle est leader sur son marché, et possède huit unités de production hors du Brésil, dont deux au Canada, cinq aux Etats-Unis et une en Bolivie (Puerto Suarez). Par ailleurs, l'entreprise détient 15% de l'entreprise chilienne Cementos Bio Bio, ainsi qu'une participation de 38% dans les entreprises argentine Cementos Avellaneda et uruguayenne Cementos Artigas S/A. Votorantim, entreprise brésilienne toujours familiale fondée en 1918, est présente dans 16 pays.

A propos de Lafarge

Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe une position de premier plan dans chacune de ses activités : Ciment, Granulats & Béton et Plâtre. Avec 78 000 collaborateurs dans 78 pays, le Groupe a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 15,9 milliards d'euros. En 2010, pour la sixième année consécutive, Lafarge est répertorié dans la liste des 100 multinationales les plus engagées en matière de développement durable. Doté du premier centre de recherche au monde sur les matériaux de construction, Lafarge place l'innovation au coeur de ses préoccupations, au service de la construction durable et de la créativité architecturale.

Des informations plus complètes sur Lafarge peuvent être obtenues sur son site Internet www.lafarge.com.

Ce document peut contenir des informations de nature prévisionnelle. Ces informations constituent soit des tendances, soit des objectifs, et ne sauraient être regardées comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de performance. Ces informations sont soumises par nature à des risques et incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle, et notamment ceux décrits dans le Document de Référence de la Société disponible sur son site Internet (www.lafarge.com). Elles ne reflètent donc pas les performances futures de la Société, qui peuvent en différer sensiblement. La Société ne prend aucun engagement quant à la mise à jour de ces informations.

Source : http://www.zonebourse.com/LAFARGE-4667/actualite/LAFARGE-COMMUNIQUE-Lafarge-Renforce-Sa-Presence-Au-Bresil-Suite-A-La-Cession-De-Sa-Participation-Dan-13330351/

Le rôle des banques d’affaires dans l’innovation américaine : entretien avec Dr John Piret

2010-02-20T13:35:00.001+01:00

La mission scientifique de Boston s'intéresse de près aux questions d'innovation, de transfert de technologie, de la valorisation et de celles liées à l'entreprenariat. Comme on le sait, aux Etats-Unis, le financement de l'innovation est essentiellement de nature privée, à la différence de la France où les mécanismes d'intervention et d'accompagnement de l'innovation appartiennent à la fois aux sphères publiques et/ou privées.

Aux Etats-Unis, en parallèle des sociétés de capital-risque et des investisseurs providentiels, les banques d'affaires ou d'investissements jouent un rôle très important. C'est la raison pour laquelle la crise financière de 2008 n'a pas été sans impact sur l'économie de l'innovation car tous les compartiments de la finance américaine ont été touchés, d'une façon ou d'une autre.

Afin d'améliorer notre connaissance sur le financement de l'innovation par le secteur bancaire, la Mission pour la Science & la Technologie a rencontré le Dr John Piret du cabinet « Newbury Piret & Company » (NPC), banque d'affaires bien connue sur la place de Boston. Ce cabinet présente la caractéristique de réaliser des fusions / acquisition et des levées de fonds pour des entreprises privées.

Télécharger ci-dessous cette entrevue en format pdf

http://www.consulfrance-boston.org/IMG/pdf/Entrevue_John-Piret_Francais.pdf

Source : http://www.consulfrance-boston.org/spip.php?article1652

Cambridge Consultants filiale d’Altran célèbre 50 ans d’innovation

2010-02-20T13:30:00.001+01:00

Cambridge Consultants, la filiale d'Altran qualifiée par le Financial Times d'« experte en technologies de rupture », fête ses 50 ans en 2010. Créée en 1960 par trois diplômés de l'Université de Cambridge, l'entreprise s'est développée pour devenir une entreprise leader mondial dans le développement de produits technologiques, employant plus de 300 ingénieurs, technologues et scientifiques sur ses deux sites à Cambridge, au Royaume-Uni, et à Boston, aux États-Unis.

Le travail de cette entreprise réalisé pour de grandes multinationales aussi bien que pour de jeunes entreprises est présent tout autour de nous, depuis le sachet rond que vous utilisez le matin pour faire votre thé jusqu'au système radio dans le sens sol-air utilisé pour le contrôle du trafic aérien aux États-Unis, et de la puce Bluetooth contenue dans votre téléphone portable à l'optoélectronique à très bas prix dans l'un des kits de tests de grossesse les plus connus au monde. Son travail est également visible dans la prospérité des 20 entreprises créées par Cambridge Consultants depuis 1975, parmi lesquelles CSR, le plus grand fabricant mondial de puces Bluetooth, ainsi que Xaar, Domino et Inca Digital, trois des entreprises leader dans la technologie de l'impression laser, initialement conçue par Cambridge Consultants. Conjointement, ces quatre entreprises emploient 3 500 personnes et ont généré plus d'un milliard de dollars de chiffre d'affaires en 2008.

« L'année 1960 a été marquée par d'importants changements sociaux, culturels et technologiques. », précise le Dr Brian Moon, PDG de Cambridge Consultants. « Kennedy venait d'être élu président des États-Unis et avait mis au défi les scientifiques de son pays d'envoyer un homme sur la Lune avant la fin de la décennie. L'effet provoqué par ce défi s'est ressenti dans le monde entier, et il est quasiment certain qu'il a inspiré les fondateurs de notre entreprise de créer une entreprise qui visait au départ à fournir à l'industrie britannique un accès direct à des technologues hautement qualifiés, avant-gardistes et fraîchement diplômés. »
Cambridge Consultants a été créé dans la période de créativité intense qui faisait suite à la révolution technologique d'Harold Wilson, et est resté à ce jour à la pointe de l'innovation technologique. Bien qu'étant mieux connue comme le moteur de la création de la « Silicon Fen », principal centre de haute technologie en Europe, l'influence de Cambridge Consultants s'étend désormais bien au delà de ses racines.

Aujourd'hui, elle fait partie du Groupe Altran, entreprise d'ingénierie internationale forte de plus de 17 000 collaborateurs, présente dans 26 pays et dont le chiffre d'affaires dépasse 1.4 milliard d'euros. En reconnaissance de l'influence internationale de Cambridge Consultants, cette dernière a été récompensée en 2009 par le Queen's Award dans la catégorie « commerce international ».

Avec une part de marché d'environ 60 % en provenance des États-Unis et d'Asie, Cambridge Consultants s'est transformée en une entreprise d'envergure mondiale, développant même plus d'inhalateurs que n'importe quelle entreprise pharmaceutique, ouvrant la voie pour une gestion intelligente de l'énergie et abritant l'une des plus grandes équipes mondiales de développement de la technologie sans-fil.

Le Dr Moon poursuit : « Notre travail actuel consiste à aider nos clients à atteindre un niveau de compétitivité très rapidement à travers l'application de technologies novatrices ou l'application innovante de technologies déjà existantes. Aujourd'hui, ce travail permet à nombre de nos clients de gagner des parts de marché dans une période où l'économie se remet des effets de la récession mondiale. Quel que soit le secteur d'activité de nos clients, des diagnostics médicaux aux télécommunications par satellites, ce travail nécessite que nos équipes regardent vers le futur, et c'est le thème des cérémonies et de notre activité cette année. »

Pour le lancement des cérémonies du 50ème anniversaire de Cambridge Consultants, l'entreprise s'est tournée – comme toujours – vers le futur, en demandant à une classe d'enfants d'une dizaine d'années, de l'école primaire de Milton Road à Cambridge, au Royaume-Uni, de rédiger un article de journal intime d'une journée de l'année 2060, quand ils seront âgés de 60 ans. Nous avons demandé aux enfants de se concentrer plus particulièrement sur le rôle que la technologie pourrait jouer dans leurs vies dans 50 ans.

Parmi les voitures volantes à propulsion nucléaire, les médecins-robots distribuant des médicaments vaporisables et les téléphones à affichage holographique, revenait régulièrement le thème du changement climatique, qui, dans de nombreux articles, n'avait pas encore été résolu.

« Nous avons beaucoup progressé au cours de ces 50 dernières années, et nous pouvons être très fiers de nos réussites", conclut le Dr Moon. « Toutefois, à l'instar des enfants engagés dans cette compétition, je pense que nous avons de grands défis à relever devant nous. Puisque nous cherchons des solutions technologiques à certains des besoins mondiaux les plus urgents, les mots clés devront être efficacité, simplicité et renouvelabilité. Mais une chose est sûre, c'est que le monde ne manque pas de technologie. »

Source : Communiqué de presse

MOBILE : Partenariat France - Brésil

2010-02-18T17:00:00.000+01:00

- Accédez aux services basés sur votre carte SIM en tapotant ou en secouant votre téléphone mobile

Oberthur Technologies, le deuxième plus grand fournisseur mondial de solutions de cartes à puce, et Vivo, le plus grand fournisseur de services de téléphonie mobile au Brésil et en Amérique du Sud, se sont associés pour offrir une solution SIM sensible au mouvement pour les téléphones mobiles.

SIMSense, une carte SIM capable de détecter les mouvements, fonctionne indépendamment du téléphone et permet un accès simplifié aux applications. En secouant, en tapotant ou en inclinant simplement leur téléphone, les utilisateurs peuvent naviguer ou accéder rapidement à l'application de leur choix. Avec SIMSense, la technologie de détection du mouvement se trouve sur la carte SIM plutôt que sur le téléphone lui-même. Cette solution indépendante du téléphone permet à l'opérateur de promouvoir de nouveaux services interactifs attractifs sur les téléphones actuels des utilisateurs finaux.

« Le partenariat d'Oberthur Technologies avec Vivo et nos nouvelles solutions telles que SIMSense démontrent notre engagement dans le développement d'innovations qui répondent aux besoins des opérateurs mobiles et améliorent en même temps l'expérience des utilisateurs finaux », a déclaré Xavier Drilhon, Directeur général du Département des Systèmes à carte chez Oberthur Technologies. « Nous sommes fiers de nous associer à Vivo pour offrir cette solution unique aux abonnés mobiles de Rio de Janeiro. »

Hilton Mendes, Directeur des innovations et du développement de téléphones chez Vivo, a déclaré : « Dans un environnement mobile concurrentiel, nous sommes en permanence à la recherche de solutions révolutionnaires qui profitent à nos abonnés. Vivo se réjouit d'être le premier opérateur de réseau mobile brésilien à présenter SIMSense à ses abonnés. »

SIMSense - la première carte SIM indépendante sensible aux mouvements a été présentée lors du Congrès Mondial du Mobile 2009 à Barcelone. Moins d'un an après son lancement, SIMSense a été nommée pour le Prix SESAME de l'innovation mobile.

À propos de Vivo

Vivo Participações (NYSE : VIV) fournit des services de télécommunication , de transmission de données des téléphones cellulaires et des services Internet mobiles dans tout le Brésil. Leader du marché brésilien de téléphonie cellulaire, Vivo est la marque d'une coentreprise entre Portugal Telecom et Telefónica, formée en 2002. Couvrant plus de 3500 municipalités, la société possède le plus grand réseau du pays et est également le plus grand groupe de téléphonie de l'Hémisphère Sud.

L'objectif principal de Vivo est d'offrir des services plus nombreux et de meilleure qualité pour que les abonnés puissent se connecter eux-mêmes - quand ils le souhaitent, de la façon dont ils le souhaitent, d'où ils le souhaitent, et toujours plus. Par conséquent, elle stimule la société des réseaux, qui offre aux gens de nombreuses opportunités de développer le progrès et de mieux vivre. Ainsi, Vivo alimente un cycle vertueux qui se reflète dans le développement autonome de ses propres activités.

Le but de Vivo est de renforcer son leadership en maintenant une croissance durable et en suivant une stratégie de rentabilité accrue. La société cherché à mettre en ?uvre une telle stratégie à partir de la croissance sélective de sa base de clients, le développement de nouveaux services et en tirant profit des opportunités de croissance. Vivo profite aussi des avantages concurrentiels offerts par sa large base de clients, ses marques reconnues et son équipe de cadres talentueux.

Contact de Presse, Vivo : http://www.vivo.com.br/imprensa

à propos d'Oberthur Technologies

Avec un chiffre d'affaires de 882 millions d'euros en 2008, Oberthur Technologies est l'un des leaders mondiaux des technologies de sécurité.

Son innovation et la haute qualité de ses services lui ont permis d'obtenir une position solide sur ses principaux marchés :

- Systèmes à carte : l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de sécurité et d'identification par carte à puce et de services associés pour les marché du mobile, du paiement, du transport, de la télévision numérique et de la convergence.

- Identité : leader international de la fabrication et la personnalisation de documents d'identités sécurisés tels que les passeport, les cartes d'identité, les permis de conduire, les cartes santé - traditionnels ou électroniques - et la fourniture de services associés, à l'intention tant des administrations publiques que du secteur privé.

- Impression fiduciaire : troisième imprimeur fiduciaire mondial privé, spécialisé dans la fabrication et la gestion de billets de banques, de chèques et d'autres documents fiduciaires dans plus de cinquante pays.

- Protection de la trésorerie : leader mondial sur le marché naissant des équipements intelligents pour la protection des billets de banques lors de leur transport et dans les distributeurs automatiques.

Proche de ses clients, Oberthur Technologies bénéficie d'une présence industrielle et commerciale sur les cinq continents.

Oberthur Technologies S.A. est une société anonyme enregistrée en France et dont le siège social est situé à l'adresse : 50 quai Michelet, 92 532 Levallois Perret, France. Oberthur Technologies S.A. est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris (R.C.S.) sous le n° 340 709 534.

Site Web : http://www.oberthur.com

Source : http://www.mobifrance.com/articles/prnews/parsing.php?f=20045789.xml

La créativité bon marché des émergents profite aux multinationales occidentales

2010-02-18T16:21:00.001+01:00

L'innovation n'est plus l'apanage des pays développés. La créativité des chercheurs et des ingénieurs des pays émergents est désormais mise à contribution pour concevoir des produits mondiaux. Une nouvelle étape est ainsi franchie dans la mondialisation de la recherche.

Un site Internet, www.indovations.net, vient ainsi d'être créé pour promouvoir les innovations indiennes et créer des liens entre innovateurs indiens et entreprises occidentales. Son concepteur, Navi Radjou, est le directeur du centre d'études sur l'Inde de la Judge Business School, de l'université de Cambridge, en Angleterre.

Il montre comment les multinationales ne se contentent plus seulement, comme ce fut le cas à partir des années 1990, d'utiliser la main-d'oeuvre locale qualifiée et bon marché pour sous-traiter en Inde des développements, informatiques en particulier. Ni seulement d'ouvrir des centres de recherche dans les pays émergents pour y adapter les produits et services aux goûts, aux normes et aux niveaux de vie des populations locales.

Désormais, c'est l'inverse qui se produit. Car le savoir-faire, la créativité des chercheurs indiens, éduqués dans un contexte de frugalité, et non d'abondance à l'occidentale, s'avèrent particulièrement adaptés au développement de produits et de services pour l'époque actuelle, où la récession, d'une part, et la quête de développement durable, d'autre part, imposent de "faire plus avec moins, pour plus de monde", synthétise Navi Radjou. "Si la nécessité est la mère de l'invention, la rareté en est la grand-mère", ajoute-t-il. "Quand j'étais enfant, à Pondichéry, l'eau était rationnée. On n'en avait qu'à certaines heures. Ce contexte, marqué par la rareté, la pénurie, amène à penser et à innover naturellement en faveur de l'économie et du développement durable", explique M. Radjou.

General Electric (GE) est l'une des premières sociétés à avoir tiré partie de ce savoir-faire. Son électrocardiographe Mac 400, conçu pour les habitants de villages indiens reculés, et son appareil d'imagerie à ultrasons, développé pour la Chine rurale, sont maintenant commercialisés aux Etats-Unis, pour de nouveaux usages, explique le PDG de GE, Jeffrey Immelt, dans un article de la Harvard Business Review, cosigné par deux enseignants de la Tuck School of Business de Dartmouth (Etats-Unis).

L'appareil à ultrasons, dont le coût était six fois inférieur à celui d'un appareil sophistiqué lors de son lancement en 2007, est maintenant utilisé aux Etats-Unis pour des applications auxquelles GE n'avait pas pensé avant. Pour examiner des blessés sur les lieux même d'un accident, par exemple, grâce à sa maniabilité et à sa portabilité. Cette ligne de produits croissait de 50 % à 60 % par an avant la crise. Alors qu'auparavant "GE tirait l'essentiel de ses profits de la commercialisation d'appareils de pointe, comme les tomographes ou les appareils d'imagerie à résonance magnétique (IRM). Mais dans un contexte d'élargissement du système de soins (aux Etats-Unis) et de taux de remboursement en baisse, nous allons devoir augmenter de 50 % le nombre de produits bon marché que nous vendons, ajoutent les auteurs. Si nous ne le faisons pas, nos nouveaux concurrents des pays émergents le feront."

Le constructeur de voitures électriques indien Reva le prouve. Il a non seulement innové technologiquement, en développant une nouvelle batterie lithium-ion, mais aussi commercialement, estime M. Nadjou, en développant des franchises, en licenciant sa technologie.

Renault n'est pas resté les bras croisés. Le constructeur automobile s'appuie sur ses six centres de design répartis dans le monde pour concevoir ses nouveaux véhicules. Le studio de Bombay aurait remporté le concours interne pour la conception d'une voiture très bon marché, qui sera commercialisée en Inde en 2011, et peut-être, ultérieurement, dans le reste du monde, sous la marque Nissan, révèle le New York Times. A Paris, Patrick Lecharpy, directeur du design avancé de Renault, n'est guère prolixe sur ce sujet confidentiel.

En revanche, il explique qu'à plus court terme, le studio indien développe "une banquette trois places, transformable en deux places, pour transporter la famille le week-end, et le cadre indien, conduit par son chauffeur, durant la semaine. Cette modularité intérieure pourrait être reprise ailleurs, pour d'autres usages", raconte M. Lecharpy. L'équipe indienne "participe également activement à la couleur-matière, c'est-à-dire à la définition et à la mise au point de couleurs pour les textiles, les peintures, les cuirs, les moquettes des voitures, au niveau mondial". Le constructeur français tire parti "de l'incroyable variété et capacité d'élaboration des textiles en Inde".

Plus près de nous, c'est aux concepteurs roumains de Renault que l'on devra "le coffre superpratique qui sera exploité sur la prochaine génération de véhicules". Initialement, il devait permettre de hisser facilement dans le coffre les bidons de choux que les Roumains vont chercher à la campagne et rapportent en ville pour nourrir leur famille.

Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2010/02/16/la-creativite-bon-marche-des-emergents-profite-aux-multinationales-occidentales_1306706_3234.html

Le Brésil ou quand les BRIC’s se mettent aussi à l’intelligence stratégique

2010-02-13T17:12:00.001+01:00

Voici quatre ans, les géologues brésiliens découvraient, dans les profondeurs de l'Atlantique, le plus grand gisement d'or noir exhumé depuis très longtemps.

Le champ sous-marin de Campos, au large de Rio de Janeiro, fera bientôt du Brésil l'un des plus importants exportateurs de pétrole de la planète. Le pays boxera dans la même catégorie que le Canada ou le Nigeria. Petrobras, la compagnie nationale brésilienne, qui exploitera la zone, a fait l'objet d'un rally boursier peu commun. Valorisée à 220 milliards de dollars, le groupe figure désormais dans le top dix des plus grandes capitalisations boursières du monde.

Convoitise, curiosité et espionnage

Petrobras est l'un de ces acteurs venus des BRIC (le quatuor formé de la Chine, du Brésil, de l'Inde et de la Russie) qui pourrait battre la mesure de l'économie mondiale au cours de la prochaine décennie.

Tant de puissance émergente suscite bien sûr la convoitise. Les BRIC sont à leur tour la cible des barbouzes de l'espionnage industriel. Début 2008, une affaire de vol de données stratégiques a défrayé la chronique à Sao Paulo, Rio de Janeiro et Recife. Les informations stockées dans des ordinateurs portables revenant des champs d'exploration offshore ont été dérobées au port. Très vite, les autorités brésiliennes ont soupçonné la firme américain Halliburton (une vieille connaissance de l'ancien vice-président Dick cheney) responsable du transport des données. Finalement, les coupables étaient ailleurs. Mais l'épisode a éveillé les consciences au Brésil sur la nécessité de protéger ce capital national.

Les multinationales du Brésil à l'heure de l'intelligence stratégique

Le constat ne vaut pas que pour Petrobras. Les multinationales brésiliennes sont chaque année plus nombreuses dans le palmarès des plus grandes entreprises du globe.

Vale, Embraer, Votorantim ou le belgo-brésilien AB Inbev, dévoreur de Budweiser, la plus célèbre marque de bière aux Etats-Unis, gagnent des parts de marché en Europe, en Asie ou en Amérique du Nord, dans des secteurs divers (aéronautique, agro-alimentaire, industrie,…)
La modernisation de l'économie brésilienne appelle donc logiquement la même phase de professionnalisation des pratiques de gestion qu'en Europe ou en Amérique du Nord. Cette étape passe notamment par l'apprentissage de nouvelles pratiques de réseau et d'intelligence stratégique.

Comme l'indique la présentation reprise ci-dessous, les universités brésiliennes mettent en place de nouveaux cursus d'apprentissage pour les managers locaux. Au menu de ces dernières : optimiser les investissements en R&D; accroître la valeur ajoutée des produits de base; encore créer des ressources globales d'information pour pousser les entreprises brésiliennes à s'étendre mondialement, etc…

Source : http://entrepriseglobale.blogactiv.eu/2010/02/01/le-bresil-ou-quand-les-bric%E2%80%99s-se-mettent-aussi-a-l%E2%80%99intelligence-strategique/

Ubifrance propose aux start-up françaises une tournée dans la Silicon Valley

2010-02-13T14:37:00.001+01:00

Pour la quatrième année consécutive, la mission économique d'Ubifrance à San Francisco organise son French Tech Tour, une tournée dans la Silicon Valley destinée aux start-up et aux PME spécialisées dans les nouvelles technologies. Objectif : aider les entreprises françaises à mettre au point une stratégie d'implantation aux Etats-Unis.

L'agence française pour le développement international des entreprises leur propose de rencontrer pendant une semaine, du 4 au 11 juin, des partenaires et des clients potentiels en Californie, mais aussi de participer à des séances de préparation et à des ateliers de travail sur la propriété industrielle, les levées de fonds ou les aspects juridiques d'une implantation aux Etats-Unis. Durant cette semaine, les entreprises sélectionnées seront mises en contact avec des consultants, des investisseurs, des journalistes et des représentants de grandes entreprises de la Silicon Valley.

Cette année, 15 groupes américains sont partenaires de l'opération, dont Apple, Microsoft, ATT, Cisco, Intel, Verizon ou eBay. Les start-up et PME intéressées ont jusqu'au 1 ^er mars pour s'inscrire sur le site du French Tech Tour (www.frenchtechtour.com). L'inscription, payante (200 euros), permet aux candidats de se faire connaître des entreprises partenaires. Ce sont elles qui choisiront, sur dossier, les 15 sociétés retenues pour participer à la tournée californienne (facturée 2.800 euros).

Selon la mission d'Ubifrance à San Francisco, 6 des 16 start-up françaises retenues lors du French Tech Tour 2009 se sont depuis implantées aux Etats-Unis.

Source : http://www.lesechos.fr/info/france/020357025757-ubifrance-propose-aux-start-up-francaises-une-tournee-dans-la-silicon-valley.htm

Partenariat international : VEGEPOLYS - EUROCHILE

2010-02-10T23:27:00.001+01:00

Reconnu à l'international pour son expertise en matière d'innovation, d'intelligence économique et son aptitude à faire émerger des projets de recherche collaboratifs intéressant de nombreux pays, VEGEPOLYS vient de signer, avec l'appui de l'ONUDI, un partenariat de coopération avec EuroChile, groupement d'entreprises chiliennes du secteur du végétal souhaitant développer des relations économiques et technologiques avec l'Europe. Cette convention porte sur le transfert d'expérience pour la création d'un pôle de compétitivité au Chili et sur l'initiation de partenariats technologiques ou commerciaux entre entreprises européennes et chiliennes qui développent de nombreuses filières végétales communes, mais en saisons inversées.

Labellisé « pôle de compétitivité à vocation mondiale » en 2005, VEGEPOLYS a démontré sa capacité à rassembler et à fédérer chercheurs et entreprises pour faire éclore des projets innovants répondant à diverses attentes sociétales de nombreux pays : créations de variétés de genêts dédiées à l'export, carottes résistantes aux bio-agresseurs permettant de conforter le leadership à l'international des producteurs français de carottes et de semences, valorisation des propriétés antioxydantes des plantes ralentissant le vieillissement des cellules, vraisemblablement le seul projet au monde à ce jour explorant ce domaine, etc.

Ce savoir-faire désormais reconnu aux quatre coins du monde notamment via les entreprises porteuses de projets de dimension internationale telle que Vilmorin, Syngenta, Davodeau Ligonnière, Enza Zaden, Turc, Minier,…, attire également des entreprises étrangères telles que le semencier australien MK Seeds implanté depuis deux ans en Anjou. Pour renforcer cette reconnaissance à l'international, le pôle de compétitivité accompagne aussi les entreprises adhérentes sur de nouveaux marchés lors de missions ou de salons à l'étranger et organise des évènements internationaux tels que le « Plant International Meeting », rencontre de décideurs et de chercheurs ou des colloques scientifiques rassemblant des chercheurs du monde entier tels que « ISA fruit » ou « In Vino Analytica Scientia ».

Dans le cadre de ses missions à l'International, VEGEPOLYS a développé des relations avec EuroChile, groupement d'entreprises chiliennes liées au végétal souhaitant développer des relations économiques et technologiques avec l'Europe. Zone identifiée comme prioritaire par l'ONUDI (organisme de coopération industrielle entre les entreprises françaises et les pays en développement ou en transition), outre un potentiel commercial, le Chili a également pour atout de développer des filières communes avec celles de VEGEPOLYS et de disposer de saisons inversées. Le Chili menant en ce moment une politique de constitution de pôles de compétitivité, EuroChile s'est montré particulièrement intéressé par une « formation » à la gouvernance, à l'émergence de projets et à l'intelligence économique dispensée par VEGEPOLYS pour accompagner la création d'un pôle de compétitivité chilien du végétal.

Cette collaboration formalisée par une convention de partenariat et de coopération a été signée à Angers le 4 février 2010 par Bruno de Laage, président de VEGEPOLYS et Vincente Caruz, président de EuroChile, accompagné de José Carlos Aravena Navarrete, directeur d'EuroChile, et Gino Boismorin, directeur de VEGEPOLYS. Elle entre également dans la dynamique initiée avec le PEIFL, pôle européen d'innovation dans les fruits et légumes situé à Avignon, avec lequel VEGEPOLYS entretient un partenariat de coopération : le PEIFL s'apprête à signer une convention similaire avec EuroChile dans les semaines à venir afin que VEGEPOLYS et le PEIFL mènent des actions concertées au Chili.

L'objectif de cette convention est de favoriser une coopération internationale entre les entreprises portées par EuroChile et les entreprises adhérentes de VEGEPOLYS :

-
favoriser le transfert d'expérience pour le développement de pôles de compétitivité au Chili,
-
.identifier conjointement les activités facilitant l'internationalisation d'entreprises et d'institutions

membres de VEGEPOLYS et de EuroChile,

-
partager les expériences sur les méthodes de travail en matière d'Intelligence Economique,
-
exploiter l'articulation de projets conjoints d'innovation à présenter à l'occasion du 7ème

Programme-cadre de l'UE qui finance certains projets innovants,

-
soutenir le développement commercial entre les entreprises des deux pays, et plus

particulièrement des PME, en organisant des rencontres, des réunions de travail, des visites, etc.

A propos d'EuroChile

EuroChile est une organisation privée à but(s) non lucratif(s), constituée par l'Union Européenne et l'Etat Chilien afin de créer, promouvoir et développer les relations économiques, commerciales et technologiques entre les chefs d'entreprises et les institutions de l'Union Européenne et du Chili. Son action repose sur trois activités à savoir le soutien aux affaires avec l'Europe (présentations, missions, recherche de partenaires, etc.), le transfert de technologie et de savoir-faire, et le développement de projets d'intérêt public à moyen terme, cherchant à améliorer les conditions de marché et/ou d'environnement, afin de permettre l'innovation et le développement technologique. EuroChile est membre du réseau Entreprise Europe Network (EEN).

A propos de VEGEPOLYS

Avec ses 8 filières (l'horticulture ornementale, le maraîchage, les semences, l'arboriculture, la viticulture, les plantes médicinales, les champignons, le cidre et le tabac), VEGEPOLYS, pôle de compétitivité à vocation mondiale, confirme depuis 2005 une position de leader en Europe par sa capacité et son expertise en production, la présence de toutes les filières du végétal spécialisé et d'un pôle de formation et de recherche de très haut niveau. Ce sont également de nombreux programmes de recherche et notamment 69 projets labélisés représentant des investissements de 35 millions d'euros dans des projets coopératifs. Sur ce territoire, 4000 entreprises se développent, représentant aujourd'hui plus de 25000 emplois, 420 chercheurs ou enseignants chercheurs et 2500 étudiants issus de 25 programmes de formation y font naître de nouvelles technologies de production. Mise en réseau des entreprises, recherche et formation, VEGEPOLYS joue un rôle central en facilitant les échanges, en favorisant l'ouverture internationale, en augmentant la compétitivité et en mutualisant les moyens pour innover plus vite, plus fort.

www.vegepolys.eu

www.eurochile.cl
Source : ONUDI Paris

7ème rencontre du groupe pilote sur les financements innovants pour le développement (Santiago du Chili, 28 et 29 janvier 2010)

2010-02-01T17:09:00.001+01:00

Le Groupe pilote sur les financements innovants pour le développement actuellement présidé par le Chili, a tenu sa septième session plénière les 28 et 29 janvier à Santiago du Chili.

Principale enceinte internationale consacrée aux financements innovants, le Groupe pilote a rassemblé une centaine de participants : les 59 pays membres, les principales organisations internationales et ONG, ainsi que des représentants du secteur privé, des fondations et des centres de recherche.

Depuis sa création en 2006, le Groupe pilote a investi plusieurs problématiques : l'innovation financière au service du développement, le financement de la lutte contre le changement climatique au profit des pays les plus pauvres, la lutte contre l'évasion fiscale, les transactions financières internationales et les contributions volontaires de solidarité.

Cette nouvelle rencontre a permeis de préciser toutes les options de financement international et de déterminer les secteurs pour lesquels il est indispensable. La précédente réunion du Groupe, alors sous présidence française, s'était tenue à Paris en mai 2009.

Lors de cette réunion, Bernard Kouchner avait proposé de réfléchir à une contribution pour le développement fondée sur les transactions financières internationales. Depuis, cette proposition a progressé au sein des enceintes internationales, notamment l'Union européenne et les Nations unies.

En octobre 2009, lors de la première réunion ministérielle sur les transactions financières pour le développement, le ministre a présenté son projet de contribution de solidarité internationale d'un montant de 0,005 % sur les transactions financières aux ministres de 12 pays pionniers : Allemagne, Autriche, Belgique, Brésil, Chili, Espagne, France, Italie, Japon, Norvège, Royaume-Uni et Sénégal qui ont décidé la création d'un groupe de travail sur ce thème dans une déclaration conjointe. Ce Groupe de travail des douze pays signataires présentera ses recommandations dès le mois de mai prochain.

Dans le contexte actuel de crise économique, la France estime que les financements innovants sont nécessaires pour dégager des ressources supplémentaires pour le développement.

A l'occasion de cette réunion de Santiago, la France a joué un rôle actif pour faire avancer les travaux du Groupe pilote.

http://www.leadinggroup.org/rubrique1.html

Source : http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/actions-france_830/aide-au-developpement_1060/evenements_19763/7eme-rencontre-du-groupe-pilote-sur-les-financements-innovants-pour-developpement-28-29.01.10_79378.html

818 bilhões de dólares foi o investimento mundial em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação: eo Brasil, como está?

2010-01-21T14:31:00.003+01:00

Para o diretor geral da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (PROTEC), Roberto Nicolsky, o desnível evidente entre a modesta recuperação brasileira e as vigorosas taxas de crescimento das economias indiana e chinesa pode ser atribuído à diferença entre as políticas nacionais de desenvolvimento tecnológico.
Enquanto os países asiáticos seguem o caminho já percorrido pelo Japão e Coréia do Sul, investindo no aperfeiçoamento contínuo de produtos já existentes – a chamada inovação incremental – o Brasil continua insistindo na busca pela transformação de invenções científicas em produtos de mercado, estratégia em vigor desde a década de 70 sem um resultado consistente.

Hoje a Coreia do Sul é o 8º país no ranking da inovação, resultado do esforço para absorver e adaptar tecnologias importadas, com alta produtividade. A China também começou imitando tecnologias de sucesso internacional e hoje registra patentes nos EUA em números que crescem 25% ao ano, a maior parte de produtos de alta tecnologia. A Índia superou o número de patentes do Brasil em 1998, três anos após promulgar sua abrangente lei de incentivo à inovação, e passados dez anos, em 2008, fez 634 patentes, seis vezes o número de patentes brasileiras (101).

Segundo a Anpei, o investimento mundial em P&D&I foi de US$ 818 bilhões em 2008. Entre os países da OCDE, esse volume de recursos equivale a 2,26% do Produto Interno Bruto (PIB) do bloco, valor semelhante ao registrado nos anos anteriores.
Nos Estados Unidos, o investimento em P&D&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) foi de 2,62% do PIB.

A China, segundo a Anpei, saiu de 0,95% do PIB em 2001 para 1,42% em 2006, eo plano, segundo a BBC, é chegar a 2,5%. O Brasil, estima a entidade, deve ter investido 0,9% do PIB em P&D&I no ano passado, sendo 45% dos investimentos vindos do setor privado e 55% do governo.

Segundo Nicolsky, as políticas governamentais de apoio à inovação nestes países estão dando certo porque são direcionadas às indústrias. "O investimento no setor produtivo é mais importante para a própria sociedade do que para a empresa, já que alavanca a competitividade econômica do país como um todo, viabilizando o crescimento rápido, como ocorre na Índia e na China", explica.

"A solução para este impasse está na alteração do foco das políticas públicas de incentivo à inovação tecnológica. Abandonar o modelo atual que privilegia a pesquisa de caráter acadêmico é necessário mesmo na subvenção econômica: indo para o que fizeram a China ea Índia que apostaram no setor produtivo."

Já para o presidente do Conselho das Fundações de Amparo à Pesquisa (Confap), Mário Neto Borges, o Brasil tem todas as oportunidades para gerir a inovação, trazendo desenvolvimento sustentável, mas precisa colocar como prioridade cinco aspectos: estruturação da relação entre empresas, universidades e governo, maior investimento em inovação, política de inovação coerente, fiscalização adequada e legislação mais moderna.

"As agências de fomento alegam que sobram recursos todos os anos no Brasil por falta de projetos, mas a complexidade das normas ea burocracia para a elaboração acabam afugentando as empresas", afirmou a presidente da Anpei, Maria Angela do Rego Barros.

Fonte : www.cavagnoli.com

Le succès d’Inova – Transfert de technologie au Brésil

2010-01-15T15:39:00.001+01:00

En 1989, l'université de Campinas (Unicamp), importante institution d'enseignement supérieur, déposait ses trois premières demandes de brevet auprès de l'Institut national de la propriété industrielle du Brésil (INPI). Vingt ans plus tard, Unicamp est internationalement reconnue pour l'excellence de son enseignement et de ses recherches et occupe, avec un total de 591 demandes de brevet à ce jour, le deuxième rang des déposants de l'INPI, dépassée seulement par la puissante compagnie brésilienne de pétrochimie Petrobras. Ce succès peut être attribué pour une large part au travail de l'Agence d'innovation Inova Unicamp, le premier office de transfert de technologie jamais établi dans une université brésilienne.

Fondée en 2003, Inova emploie plus de 50 personnes. Ses nombreuses activités consistent notamment à expliquer l'importance de la protection des droits de propriété intellectuelle aux membres de l'université, rédiger et déposer les demandes nationales et internationales de brevet de l'Unicamp, négocier les contrats de licence de technologie et gérer l'incubateur de jeunes pousses de l'université.

Pour la seule année 2008, Inova a déposé 51 demandes de brevet auprès de l'INPI et 12 demandes internationales selon le Traité de coopération en matière de brevets (PCT), obtenu l'enregistrement de 13 marques et de la paternité de 10 logiciels, concédé trois de ses innovations technologiques en licence à des entreprises industrielles et conclu avec des sociétés et institutions brésiliennes plus de 30 accords de recherche collaborative qui devraient rapporter à l'Unicamp quelque huit millions de reais d'investissements – un peu moins de cinq millions de dollars É.-U. Fin 2008, cinq technologies de laboratoire de l'Unicamp avaient été commercialisées au Brésil, rapportant à l'université quelque 900 000 reais de redevances.

Changement de perspective

"La création d'Inova a démontré que l'innovation technologique constitue au Brésil un facteur de développement essentiel, explique M. Fernando Costa, président de l'Unicamp. Les entreprises doivent toujours être les principaux innovateurs d'un pays, mais l'Unicamp connaît l'importance du rôle que peuvent jouer les universités dans les systèmes d'innovation nationaux des pays moins avancés". M. Costa souligne que la création d'un portefeuille important d'actifs de propriété intellectuelle n'a pas fait perdre de vue à l'Unicamp que sa mission de base est de dispenser un enseignement de grande qualité, mener des travaux de recherche hors pair et mettre à la disposition de la société au sens le plus large des services fondés sur le savoir ainsi que d'autres ressources.

Inova a conduit la plupart des campus et centres de recherche de l'Unicamp à un changement de perspective fondamental. Lors de son lancement, la faculté des sciences médicales préparait quatre brevets et n'avait jamais concédé une seule licence de technologie; à la fin de 2008, elle avait déposé 33 demandes de brevet et signé quatre accords de licence avec l'industrie. L'évolution a été tout aussi remarquable en ce qui concerne l'utilisation du système du PCT : le nombre de demandes internationales de brevet déposées par l'Unicamp est passé d'une seule avant Inova, à 32 à la fin de l'année 2008.

Avec 214 demandes de brevet déposées à la date du présent article, c'est l'Institut de chimie de l'Unicamp qui est allé le plus loin dans la mise en œuvre des leçons apprises en ce qui concerne l'importance de la protection des droits de propriété intellectuelle. M. Fernando Galembeck, principal inventeur de deux des technologies concédées en licence par l'université, observe que le processus de transfert de technologie à l'industrie "a été extrêmement positif" pour les recherches conduites dans son laboratoire, car il a amené "un supplément de ressources substantiel" et contribué à créer "un climat de plus grand enthousiasme et de plus grand souci de la pertinence des résultats". "Si nous ne détenons pas de brevets et si nous ne les donnons pas en licence, fait-il remarquer, nos inventions ne seront pas transformées en véritables produits et procédés commerciaux. Et si nous nous contentons de publier nos résultats, il nous faudra payer demain pour les fruits de notre propre travail".

M. Licio Velloso, un inventeur de la faculté des sciences médicales, a mis au point une substance à base d'insuline synthétique pour le traitement du diabète sucré dont la licence a été concédée en 2006 aux laboratoires Aché. Ces derniers ont l'intention d'investir deux millions de reais au cours de la phase initiale de développement du médicament, qui sera menée en collaboration avec l'université. Selon M. Velloso, les tests initiaux seront terminés au cours de la première moitié de l'année 2010.

Défis et réalisations

Inova a toutefois encore fort à faire pour convaincre le corps enseignant, les chercheurs et les étudiants qu'il sera plus facile de transférer leurs inventions à la société s'ils protègent leurs droits de propriété intellectuelle. "Nous avons reçu au total 72 rapports d'inventions en 2008, dit M. Roberto Lotufo, directeur exécutif d'Inova. Nous avons cependant encore beaucoup de chemin à faire pour sensibiliser le monde universitaire à l'importance de la protection des droits de propriété intellectuelle."

Inova devra également s'attaquer à la révision de la politique de propriété intellectuelle de l'Unicamp, qui doit être mise en conformité avec la loi fédérale de 2004 et la loi d'État de 2008 sur l'innovation. Une proposition détaillée est actuellement à l'étude par une commission spéciale au sein de l'université.

M. Lotufo souligne les résultats du projet InovaNIT, qui représente, à son avis, l'une des réalisations les plus importantes d'Inova. Ce projet avait pour objectif d'aider d'autres institutions publiques de science et de technologie du Brésil à se doter d'offices de transfert de technologie afin de se conformer aux exigences de la loi fédérale sur l'innovation. Selon M. Lotufo, "entre son lancement en juillet 2007 et décembre 2008, le projet a aidé 186 institutions, et 539 personnes ont participé aux 24 cours qu'il proposait". Un recueil d'articles rédigés par des instructeurs de ces cours a été publié en 2009.

Selon ses prévisions, Inova "percevra probablement moins de redevances de licences de technologie en 2009 qu'en 2008, mais nous ne pouvons pas dire si cette réduction est liée à la crise financière". Les revenus de licence peuvent être influencés par d'autres facteurs, tels que des changements touchant les circuits de distribution ou de commercialisation des produits licenciés.

L'Unicamp a reçu un sérieux coup de pouce en 2008, lorsqu'une importante subvention lui a été accordée par l'État pour la construction d'un Pôle de recherche et d'innovation sur le campus principal de Campinas. Ce pôle comprendra des laboratoires consacrés à des projets de recherche collaborative, ainsi qu'une infrastructure d'incubation d'entreprises pouvant accueillir 50 jeunes pousses.

Pour l'avenir, les objectifs d'Inova restent les mêmes qu'à ses débuts : "faire preuve d'un plus grand professionnalisme dans la manière dont nous gérons la propriété intellectuelle et commercialisons la technologie, amener un plus grand nombre de projets de recherche collaborative à l'Unicamp et stimuler la création d'entreprises de technologie et le développement d'un environnement local favorable à l'innovation."

Source : http://www.wipo.int/wipo_magazine/fr/2009/06/article_0009.html

The Global Geography of Innovation

2009-12-25T10:01:00.001+01:00

Silicon Valley and other geographic clusters of innovation emerge for practical reasons. G. Pascal Zachary is a journalist, author, and teacher who has published articles for the Wall Street Journal and the New York Times. This article appears in the November issue of eJournal USA, "Roots of Innovation."

When a prominent financier in northern California raised an astonishing $1 billion in the summer of 2009 for investments in risky "green technologies," Silicon Valley reminded the world that, in the arena of innovation at least, geography is destiny.

Vinod Khosla, the venture capitalist who raised the money, embodies the critical role played by location in inventiveness and technological change. Thirty years ago, Khosla moved from his native India to attend Stanford University in California, where he studied business. On graduation in 1981, he helped found an influential computer manufacturer, Sun Microsystems. More recently, Khosla has embraced the search for alternative energy, applying the skills and connections of his adopted home to a new set of problems.

Certainly other parts of the world are pursuing innovations in alternative energy, ensuring that no one place will gain a monopoly over these emerging technologies. Yet the ability of Silicon Valley to expand into the development of visionary energy technologies is a reminder of the power of location: Innovations don't occur just anywhere, but arise most often from geographic clusters consisting of investors, major research universities, existing technology companies, and many engineers and scientists willing to try new things.

"The goal there is very much to take risks that nobody else will take," Khosla says of his new fund.

Risk taking and reinvention are central to Silicon Valley. For nearly a half century, the region has been in the forefront of innovation, first in computing and electronics, and then in software, the Internet, media, and communications. Every time Silicon Valley seemed ready to fade, surpassed by innovation centers elsewhere in the world, a fresh wave of breakthroughs helped the region maintain its top position globally.

In the 1990s, biotechnology blossomed in northern California, partly because of the role computers play in molecular engineering and pharmaceutical research. Early this decade, the rise of Google made the region the world leader in search engines. More recently, Silicon Valley spawned social-media companies such as Twitter and Facebook and open-source content movements such as Wikipedia. And the iPod and iPhone, designed and engineered by Apple in its Silicon Valley labs, have revolutionized consumer electronics worldwide.

The breakthroughs produced by innovators in northern California explain why the region receives as much as 40 percent of the risk capital invested in the entire United States. Include the Los Angeles and San Diego areas, and California receives nearly half of all venture capital some years. Getting all this money reinforces the supremacy of the region, partly because money acts as a magnet for talent from around the world.

Connecting Clusters

Even when the technical talent returns home, the pull of geography exerts a strong influence. AnnaLee Saxenian, an expert on regional innovation at the University of California, Berkeley, has shown that innovators can effectively shuttle back and forth between California and other innovation clusters, some as far away as India and Taiwan. What Saxenian calls the "new Argonauts" essentially take advantage of a geographic hierarchy connecting lower-cost production in Asia with higher-value activities in the United States and Europe.

Geographic clustering has a self-reinforcing logic. Gain an edge, and it is surprisingly hard to lose it. British historian Peter Hall has chronicled the rise of great cities in world history and attributes their persistence, in part, to the benefits of being the first to establish dominance and inward migration of talent. Just as Manchester United or Real Madrid keep assembling top football teams year after year, so can cities or regional clusters maintain an edge. Top talent wants to join a winner, after all, and by so doing, leading cities or organizations stay strong.

The implication is clear: Investors look at the address of an innovator as much as at his or her technology and résumé. A Brazilian with a better idea for electric-car batteries might be wise to include offices in Japan and Germany in his business plan. An Indian train designer should budget for frequent trips to Europe. A brilliant designer of a new microprocessor, who insists on living in Russia, is unlikely to get funding at all; if he moves to Silicon Valley, his cash register may quickly ring.

Fortunately for the people of the world, innovation clusters are fairly democratically distributed. France has important clusters in aviation, train technology, medicine, and nuclear power. Germany has been a world leader in automotive technology for 100 years. Bangalore, India, is a center for new software. Korea leads in design of "smart" electronic devices, from mobile phones to washing machines that sense the size of loads and the minimum amount of water to use. Brazil's engineers excel in designing commuter airplanes. Israel leads in security for computer networks.

Historical legacy sometimes explains why a certain geography commands a decisive advantage in a specific field. Nearly 20 years after the breakup of the Soviet Union and the end of the Cold War, Russia remains the world leader in launch technology for space travel and the center for the "space tourism" industry. Even the United States' National Aeronautics and Space Administration sometimes relies on Russian rockets to lift Americans into space.

Government also plays an important role in the innovation map. The French government has invested heavily in both train and nuclear-energy technology and, through centralized decisions, has reduced risks and removed uncertainties for innovators, improving their global competitiveness. U.S. spending on advanced electronics, often for military applications, spurred civilian innovators and partly explains why Intel has held for decades the No. 1 position among makers of microprocessors. And government policies that favored domestic producers created the environment for industrial innovations in India and aviation innovations in Brazil.

Not Forever

While location confers important advantages to innovations, a favorable geography is no guarantee against failure. "What makes a particular city, at a particular time, suddenly become immensely creative, exceptionally innovative?" historian Hall asks in Cities in Civilization, his seminal study. "Why should this spirit flower for a few years, generally a decade or two at most, and then disappear as suddenly as it came?"

When a city or region loses its technological edge, the reasons may become clear only in retrospect. The decline of Detroit's automotive supremacy can be traced to technical, economic, and business decisions stretching back decades and even now poorly comprehended. Regaining lost supremacy can be very difficult, partly because new geographic centers of technological excellence can and do emerge on the world stage, seemingly out of nowhere.

Perhaps the most dramatic example in recent years is the rise of Helsinki, Finland, as a world center for mobile telephone technology. The success of a single company, Nokia, elevated Finland to the front ranks of the field and turned northern Europe, notably nearby Stockholm and Copenhagen, into a critical mobile cluster. In the 1990s, virtually every mobile innovator in the world opened offices in the cluster, drawing on local talent. The cluster also gave rise to important new telecommunications players such as Skype.

The success of Nokia — a very large innovative company in a very small country — has inspired many other small countries and marginalized cities to dream of finding their own Nokias. Yet governments face difficulties in creating clusters from scratch. The cost of overtaking another region can be high because necessary universities are expensive to grow and essential risk capital may be unavailable.

In the 1970s and 1980s, dozens of cities around the world tried to grow their own Silicon Valleys. Most of these efforts ended up being exercises in industrial recruitment: enticing technology companies to locate factories or even research facilities in certain places.

Sometimes, recruitment can produce an innovation cluster over time. The island nation of Singapore, for instance, is today the world's leader in small-computer storage devices, after initially serving as a location for low-cost manufacturers of the devices. Yet Ireland, another island that attracted a large number of electronics manufacturers partly because Irish wages were low by European standards, hasn't given birth to an innovation.

Recycling Skills

Another role for government or civic associations is to take know-how and skills, which are often place specific, and apply them to new opportunities, setting the stage for a region to reinvent itself technologically. One of Silicon Valley's strengths, for instance, is finding ways to recycle older sets of technical skills or cultural norms: The electric car and sustainable energy industries are in Silicon Valley because people there have a lot of experience in battery design (because of the need for batteries in computers) and computer management of electricity grids.

The private sector remains crucial, even in places where the potential for achieving innovation leadership seems low. Consider the case of Kenya, which has given rise to one of the world's most innovative money-transfer technologies, called M-PESA. Created by the country's dominant mobile phone carrier, Safaricom, M-PESA combines the technology underlying text-messaging with the company's vast network of retailers who sell "units" to pay-as-you-go customers. Through M-PESA, people send electronic money using their phones; recipients collect actual cash from retailers who deduct units from the recipients' phone.

Partly because of the success of M-PESA, Nairobi is now home to a cluster of mobile innovators. Google, Microsoft, and Nokia employ researchers in the city, and new companies are forming around writing applications for mobile phones and the Internet.

Nairobi is not yet in the class of Bangalore or Shanghai, two cities of the developing world that support thriving communities of innovators. Yet the fact that innovation can occur even in Africa underscores a major shift toward what business consultant Henry Chesbrough calls "open innovation." Knowledge spreads more quickly than ever before, and the ability of also-ran regions to catch up to, or even leapfrog, traditional leaders surely has grown. Geography still matters greatly, but clearly not as much as before.

The opinions expressed in this article do not necessarily reflect the views or policies of the U.S. government.

Jeunes pousses universitaires : les financeurs réunis en conférence à Washington

2009-12-22T22:56:00.001+01:00

Une conférence internationale a réuni du 2 au 4 décembre près de 500 participants autour de la thématique de la création d'entreprises issues des universités et du système de recherche. Organisée pour sa deuxième édition par le Conseil américain de la valorisation et de l'entreprenariat (NCET2 : "National Council of Entrepreneurial Tech Transfer"), la manifestation s'internationalise. Après la Grèce en 2008, c'était cette année au tour de l'ambassade de Grande Bretagne d'accueillir la cérémonie d'ouverture. Dans son discours d'introduction l'ambassadeur n'a pas hésité à glisser une citation amusée du Président Bush "le mot Entrepreneur est le seul mot que les Français ne savent pas traduire". Plusieurs pays européens étaient associés à l'événement.

Au total, ce sont quelque trente-neuf contributeurs qui ont participé au financement de l'événement. S'y trouvaient des universités (16 établissements dont ceux du Texas (UTS), du Maryland, de Boston etc.), des institutions de recherche (NIH, "National Institutes of Health" et NSF, "National Science Foundation"), des représentations étrangères présentes aux Etats-Unis (Pays-Bas, Italie, etc.) et des cabinets d'avocat. A noter également l'implication de l'association américaine des investisseurs en capital et une société de capital risque.

Au centre des débats était la question de "la création d'emplois et la capacité d'innovation des jeunes pousses universitaires [1]" . Cette conférence est aux Etats-Unis l'une des rares occasions de rencontrer dans un même lieu autant de professionnels de la valorisation, de l'entrepreneuriat universitaire et du financement de l'innovation.

Sur les 391 participants on comptait plus de 50% de représentants d'universités et de laboratoires fédéraux ainsi que 35% d'investisseurs (sociétés de capital risque et investisseurs providentiels) et d'entreprises des "Fortune 500" (Philips, Dassault Systèmes, Nestlé, Dow Chemical, Honda, Siemens, etc., en plus grand nombre par rapport aux années antérieures), le reste étant essentiellement composé de représentants gouvernementaux, tous intéressés par la création et le financement de jeunes pousses compétitives, à fort potentiel de croissance et ayant des capacités à l'international.

Majoritairement américains, une part importante de participants était également venue des quatre coins du monde (Grande Bretagne, Inde, Japon, France, Espagne, Italie, Brésil...). Les sept ambassades présentes ont présenté leurs politiques de soutien à l'innovation et à l'entrepreneuriat, avec notamment la mise en avant de leurs programmes de "soft landing" [2] .

La forme assez "expéditive" (5 minutes de présentation modérée avec la plus grande précision, puis 10 minutes de questions/réponses) avait pour objectif de privilégier les échanges individuels et les prises de contact. Cent huit panelistes sont venus tour à tour présenter les nouvelles tendances de la valorisation, dont 3 représentants français :
- Eric Harlé, Directeur Général du fonds I-Source
- Yannick Wittner, Directeur marketing stratégique chez Dassault Systèmes
- Yvan Baumann, Délégué à l'essaimage du CEA

Comme souvent dans ce type de manifestation, les débats n'étaient pas théoriques. Ils visaient davantage à relater des expériences, des bonnes pratiques et des observations issues du terrain. C'est ainsi qu'une responsable de valorisation n'a pas hésité à parler ouvertement à ses confrères de la nécessité de réviser le système actuel qui veut que les universités surfacturent leurs jeunes pousses, en prenant souvent un trop gros pourcentage du capital tout en réclamant d'elles des rapports et autres " reporting ". Selon l'intervenante, ce schéma conduit au fait qu'environ 30% de la propriété intellectuelle des universités se retrouve déposée à l'extérieur car les jeunes pousses manquent cruellement de temps ingénieur pour développer leurs affaires au quotidien.

Le vice-président chargé du transfert de technologies à Caltech a, quant à lui, parlé de 2009 comme d'une année de transition, avec 18 nouvelles startups créées (traditionnellement 8-10 par an), dont 9 avaient levé plus de 1 million de dollars (parmi des dernières, 3 avaient levé des fonds hors des Etats-Unis), la plupart via des fonds industriels. Une seule levée de fonds a été effectuée auprès d'une société de capital risque traditionnelle. Ceci confirme la double tendance déjà évoquée depuis plusieurs mois de globalisation des investissements et de reflux du marché du capital risque.

Pragmatiques, les Pays Bas ont fait un appel en direction des startups américaines pour qu'elles viennent y développer des activités et tirer avantage des programmes de soutien. De son côté, le CEA a mis en avant son programme de soutien non seulement aux spin-offs issues de sa recherche interne mais également aux jeunes pousses extérieures qui peuvent désormais bénéficier des compétences technologiques et d'un accompagnement, grâce à une équipe de plus de 100 personnes affectées à la valorisation.

Le MIT a, quant à lui, affirmé ne pas avoir besoin d'incubateur. La principale raison de cette politique semble liée à l'application très stricte et très attentive de dispositions relatives à de possibles conflits d'intérêt. L'autre raison invoquée peut prêter à sourire surtout quand on sait la concurrence que se livrent les établissements d'enseignement supérieur sur le grand Boston : " nous n'avons pas besoin d'incubateur en ville, la ville de Cambridge est un incubateur en elle-même ".

Autres enseignements de la réunion:
- De plus en plus de centres d'entreprenariat accueillent en leur sein des "entrepreneurs in residence", entrepreneurs à succès offrant gracieusement de leur temps, des conseils et leur carnet d'adresse à des jeunes pousses, en attendant d'être séduits par une nouvelle opportunité ;
- Le NIH a mis en place un fonds qui intervient après la phase II du SBIR pour partager le risque avec les capitaux risqueurs, formant ainsi un pont capable de franchir l'étape "vallée de la mort" des startups (ce fonds a permis un effet de levier de plus de 2,8). De plus en plus averses au risque, les VC tendent en effet à intervenir de plus en plus tard dans la vie et la croissance de l'entreprise ;
- De plus en plus de petits fonds (moins de 10 millions de dollars) sont levés sur la base de la philanthropie notamment au sein des universités (i.e. "Venture Philanthropy Pharma ) ;
- De plus en plus de partenariats public-privé au sein des laboratoires fédéraux : à l'inverse de la France, les universités étaient plus actives que les laboratoires fédéraux en matière de valorisation de leurs travaux, aujourd'hui les laboratoires fédéraux se tournent à leur tour de plus en plus vers le monde industriel ;
- Le Ministère de la Défense américain (DoD) se tourne davantage vers des activités de valorisation dans le civil ;
- Les laboratoires de recherche adoptent de plus en plus une organisation tournée vers la pluridisciplinarité, tel que la bio-ingénierie par exemple ;
- Le Président de la NVCA ("National VC Association") a souligné la baisse des investissements en valeur et en volume, avec en parallèle une meilleure qualité des dossiers avec des entrepreneurs plus réalistes, ayant une vision plus globale et plus pragmatique de leur développement. Avec 11 introductions en bourse cette année (le double de 2008), des fusions-acquisitions sont attendues avec impatience pour 2010. Par ailleurs, les énergies propres prennent le pas sur les TIC, notamment en raison des coûts d'entrée sur les marchés TIC, qui du même coup attirent plus de capital développement que de capital risque. Alors que les sociétés de capital risque soulignent le manque de sélectivité des incubateurs, les industriels insistent sur la nécessité pour les personnes chargées de la valorisation d'avoir de vraies compétences en matière de gestion de produits.

Conclusion : le financement, s'il continue de susciter de nombreux débats, n'en reste pas moins une question de fond. Le modèle américain de l'innovation, essentiellement privé, est en fait en pleine mutation en raison de la crise économique et financière. Pour les acteurs de l'innovation américaine, la réponse à cette dernière se situe dans la création d'entreprises, l'entrepreneuriat et les initiatives locales dans le cadre d'un modèle renouvelé d'intervention dont on ne connaît pas encore la forme exacte. A suivre.

--

[1] La maison blanche tenait en parallèle une journée de travail sur la création d'emplois

[2] Programmes d'accompagnement d'implantation de startups étrangères sur leur territoire

Source : http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/61657.htm

Programme de coopération technologique France-Brésil

2009-12-16T21:24:00.001+01:00

1er Appel à propositions
Date limite de soumission des propositions : 15 janvier 2010

Dans le cadre de leur accord pour développer la coopération technologique entre les entreprises françaises et brésiliennes, OSEO pour la France et la FINEP pour le Brésil, lancent un appel à propositions pour la sélection de projets d'innovation communs susceptibles de bénéficier de financements adaptés.

L'objectif de cet appel est d'identifier des projets de R & D co-développés par des entreprises des deux pays susceptibles de recevoir des soutiens financiers d'OSEO en France et de la FINEP au Brésil. Tous les secteurs technologiques sont concernés.

Si vous souhaitez soumettre un projet d'innovation dans ce cadre, vous trouverez les détails concernant les modalités et délais pour adresser un dossier de candidature, sur le site oseo.fr à la page :
http://www.oseo.fr/a_la_une/agenda/appels_a_propositions/appel_a_propositions_france_bresil
A la suite de l'examen des candidatures, la réponse aux demandes de financement devront être suivies d'un dépôt de dossier avant le 20 mars 2010, ce qui devrait permettre des prises de décisions avant le 20 juin 2010...

Source : Oseo

Argentina acogerá centro de genética y biotecnología

2009-12-15T11:48:00.001+01:00

En la Argentina se creará la primera sede latinoamericana del Centro Internacional para la Ingeniería Genética y la Biotecnología (ICGEB, por sus siglas en inglés), organismo intergubernamental perteneciente al sistema de la Organización de las Naciones Unidas.

La firma del acuerdo se realizó el 6 de noviembre entre las autoridades del ICGEB y del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Argentina, en Buenos Aires. El ICGEB tiene alrededor de 60 países miembros. Su oficina central se encuentra en Italia, y tiene otras dos bases en India y Sudáfrica. Uno de sus objetivos es promover la cooperación "Sur-Sur" en el campo científico.

"La convergencia de una serie de circunstancias favoreció la elección de la sede de Buenos Aires", dijo a SciDev.Net Francisco Baralle, director del ICGEB.

Entre esas circunstancias, influyó el que en Buenos Aires se esté construyendo un nuevo edificio que albergará un Polo Científico-Tecnológico a partir de 2010 (ver: Argentina lanza oficialmente su polo científico).

El ICGEB sería uno de los primeros centros que empezarán a funcionar en estas instalaciones. Allí se realizarán actividades interdisciplinarias en investigación científica, ética y derechos de la propiedad intelectual en países en desarrollo. También se brindarán cursos de biotecnología e ingeniería molecular para estudiantes y científicos de diferentes países. Baralle destacó que el ICGEB ya está activo en América Latina mediante la financiación de subsidios y cursos de ingeniería genética y biotecnología.

"Hay ciencia de excelente nivel en América Latina y esperamos, a través de nuestro trabajo, aumentar su calidad y conducir a actividades clínicas e industriales el conocimiento básico adquirido", dijo Baralle, quien es argentino e investigador principal de patología molecular.

Según el sitio web de la Presidencia de la Nación, el ministro de Ciencia Lino Barañao informó que la firma del acuerdo implica que "Argentina hace un aporte en materia de edificio, infraestructura y demás, superior a los 800 mil euros".

Enlaces externos:
Centro Internacional para la Ingeniería Genética y la Biotecnología (ICGEB)

Source : http://scidev.net/fr/science-and-innovation-policy/technology-transfer/news/l-argentine-abritera-le-si-ge-du-centre-de-g-n-tiq.html

e-brief: Innovating Indicators for EU 2020

2009-12-15T11:14:00.001+01:00

With reflection on the EU 2020 in full swing, Ann Mettler weighs into the debate with an analysis about the political economy of indicators, as well as concrete recommendations on targets for the EU's new economic blueprint. "Innovating Indicators: Choosing the Right Targets for EU 2020" is a unique reflection on how to measure and evaluate societal progress and make the policy process more inclusive and meaningful to a broader number of people.

Downloads:

EU 2020: Innovating Indicators (527.76kb)

Source: http://www.lisboncouncil.net/news-a-events/148-innovatingindicators.html

Recommandations de l’OCDE pour stimuler l’économie en Amérique Latine

2009-12-06T00:34:00.001+01:00

L'Amérique latine montre des signes de reprise et de stabilisation. L'activité économique est soutenue par l'amélioration des conditions des marchés financiers et de matières premières, ainsi que par la reprise des exportations. Elle est également soutenue par un cadre solidifié de politiques développé au cours de la dernière décennie, qui a promu la résilience et permis la mise en application de réponses rapides pour parer à la crise.

Cependant, certaines caractéristiques de la région font de l'ombre à la reprise à venir. La lutte contre la pauvreté et la réduction des inégalités reste une priorité. De nombreux pays continuent à faire face à des investissements qui se font rares, une productivité faible, une dépendance à la volatilité des matières premières et, à une baisse des transferts de fonds des migrants.

Selon le Secrétaire général de l'OCDE Angel Gurría, "L'année 2010 sera cruciale pour l'Amérique latine. Elle va être une 'année de reprise' et les décisions prises pendant cette phase vont concevoir le futur de ces pays. La crise a ouvert une extraordinaire fenêtre pour la promotion des réformes nécessaires pour répondre aux défis structurels de la région. Les gouvernements doivent préparer leurs plans de reprise pour renforcer les programmes de réduction de la pauvreté, mais aussi apporter des réponses aux défis qui se posent à long-terme dans des domaines tels que l'éducation, l'innovation, la concurrence, la gouvernance des entreprises, les infrastructures, l'énergie renouvelable et la règle de droit. L'Amérique latine a besoin de politiques à court-termes et d'une vision à long-terme."

Le rapport Perspectives économiques de l'Amérique latine 2010 se concentre sur la migration internationale et les transferts de fonds des migrants – le mouvement des personnes, des capitaux et des idées. Il encourage les États d'origine et d'accueil à travailler ensemble afin de réduire le chômage et promouvoir le développement.

Soutenir la migration légale pour les travailleurs selon leur compétence. Les gouvernements devraient continuer à ajuster leurs politiques afin de faciliter la migration régulière et son adéquation avec le marché du travail.

Étendre la protection sociale aux migrants Latino-américains. Seulement 15% de migrants Latino-américains sont couverts par des accords de sécurité sociale entre les pays d'origine et les pays d'accueil. L'extension de la protection sociale à un plus grand nombre de migrants Latino-américains est un défi immédiat. La ratification et la mise en application rapide du Convenio Multilateral Iberoamericano de Seguridad Social et de l'Accord de Sécurité sociale entre les États-Unis et le Mexique sont des premières étapes importantes dans cette direction.
Encourager les transferts de fonds des migrants afin de stimuler le développement économique. Davantage de suivi augmente les perspectives de placements des transferts de fonds dans des investissements productifs et, finalement, bénéficie au développement. Ceci sous-entend des changements importants dans la qualité du système de 'rating', notamment en Amérique Centrale et dans les Antilles. Ces pays ont également besoin de mettre en place un cadre légal pour les transferts de fonds, inspiré, par exemple, par l'expérience du Mexique et de son programme Tres por Uno.
Diminuer le coût des transferts de fonds. Le travail de l'OCDE révèle les bénéfices liés à la réduction des frais de transferts de fonds. Notamment, suite à une réduction de 1% des charges de transfert, on perçoit une augmentation de la quantité des versements allant jusqu'à USD 800 millions. Davantage de concurrence est nécessaire afin de diminuer ces charges. La diffusion des paiements par téléphones portables pourrait être instrumentale.

Publié pour la troisième année consécutive, le rapport Perspectives économiques de l'Amérique latine est constitué de trois parties : une analyse macroéconomique de la région ; un sujet thématique sur les tendances de la migration et les transferts de fonds ; et enfin des note-pays sur huit économies Latino-américaines : L'Argentine, le Brésil, le Chili, la Colombie, le Costa Rica, la République Dominicaine, le Mexique et le Pérou.

Pour davantage d'information sur le rapport, visitez: www.oecd.org/dev/publications/leo-fr. Pour accéder à un résumé en espagnol, cliquer ici, et en Anglais, cliquer ici. Pour plus d'information veuillez contacter Elodie Masson (e-mail: elodie.masson@oecd.org; +33 (0)1 45 24 82 96) relations presse et média du Centre de développement de l'OCDE.

1st ISLAE Workshop- Innovation Support in Latin America and Europe

2009-11-29T18:29:00.001+01:00

Conference and Transatlantic Innovation Marketplace

Venue: Glasgow Caledonian University
Dates: 3-4 December 2009

CONFERENCE CALL FOR PAPERS
The KICKSTART project is pleased to announce a call for papers for the ISLAE conference to be presented on 4th December and subsequently published in a book "Innovation Support in Latin America and Europe: Making Sense of the Interplay between theory, practice and policy in innovation and innovation systems. The papers should cover at least one of the following topics:

1. Innovation and innovation systems

2. Innovation, Competitiveness in Turbulent Times

3. Knowledge Exchange, Creativity and Enterprise

4. Commercialization of Innovation (including issues, such as IPR)

5. Knowledge Exchange and Capacity Building Policy Dimensions

6. Innovation in Latin American

7. Lessons Learnt from Innovation Practice (in Latin America) More details on the programme and format for papers will be announced in the next two weeks.

OBJECTIVES

The Transatlantic Innovation Marketplace will allow Latin American institutions, support bodies and companies involved in innovation to have direct contact with their counterparts from the United Kingdom and Europe, to allow them to explore opportunities of mutual benefit and to promote collaboration between the two regions.

Source : http://www.alfa-kickstart.org/index.php?option=com_resource&controller=article&article=39&category_id=6&Itemid=4&lang=es

Le rôle émergeant du chef de l’innovation

2009-11-29T17:51:00.001+01:00

Les entreprises qui donnent une grande importance à l'innovation comme facteur de succès sont plus susceptibles de désigner un responsable en matière d'innovation dans leur organigramme.

Or, ces firmes qui disposent d'un chef de l'innovation affichent de meilleures performances et capacités en matière d'innovation, comparativement à leurs pairs, dans un ratio de 2 :1.

C'est ce qui ressort dune étude, « Overcoming Barriers to Innovation, Emerging Role of the Chief Innovation Executive » (8 pages). Le document relate les points saillants d'un sondage mené par l'Economist Intelligence Unit, le service d'information de The Economist Group, et parrainé par Accenture, une société de conseil en management et technologies de l'information.

L'étude relève les implications stratégiques qui doivent être comprises et intégrées par les compagnies afin de passer d'une vision de l'innovation, à une organisation innovatrice hautement performante :

1. Le rôle du directeur général en matière d'innovation doit évoluer, c'est-à-dire passer de la mise en place d'une vision à un rôle qui facilite et encourage l'exécution de l'innovation.

2. Les organisations doivent désigner un dirigeant responsable pour faire avancer l'exécution de l'innovation. Pour que l'innovation fasse partie de la structure organisationnelle, elle doit être gérée comme toute autre discipline d'affaires, au même titre que le marketing, les finances, les opérations ou les ressources humaines.

3. Les entreprises doivent trouver des moyens pour augmenter la fréquence et la vitesse de l'innovation. Il s'agit d'une des plus grandes faiblesses identifiées dans le sondage, même si l'innovation peut servir d'avantage compétitif majeur, surtout dans les industries qui font face à la compétition mondiale.

Ce sondage a été mené auprès de 601 dirigeants de grandes compagnies nord-américaines et européennes. Les résultats de l'enquête ont tout lieu d'inspirer les pdg et gestionnaires.

Source : http://www.lesaffaires.com/strategie-d-entreprise/innovation/le-role-emergeant-du-chef-de-linnovation/506790

Brazil: A Hot Incubator For Tech Startups

2009-11-22T14:23:00.001+01:00

Think of the global information-technology industry, and your first thought isn't of Brazil. Yet Brazil's IT industry has been growing at a 10% annual clip since 2000, according to São Paulo researcher E-Consulting Corp., and now boasts sales of $10 billion a year. Exports of high-tech goods and services should rise from around $500 million last year to $2 billion by 2007, predicts Trade Minister Luiz Fernando Furlan.

Recife's Porto Digital, a business park in the northeastern state of Pernambuco, shows how it can be done. The colonial town's once-crumbling port district is now home to Jynx and 84 other IT startups employing 2,000 people and generating combined revenues of some $100 million. "It has all grown much more quickly than we expected," says Valério Veloso, a former investment banker who in May became president of the public-private sector initiative, launched in 2000, to support new ventures. To get the project off the ground, the state government kicked in $18.3 million, while the city of Recife and the federal government have pitched in with tax incentives and cheap loans.

PARENT OF 30 COMPANIES
Porto Digital's startups can count on a ready pool of talent, courtesy of the Federal University of Pernambuco (UFPE), which boasts one of the best computer-science departments in all of Latin America. The school began teaching programmers to use Sun Microsystems Inc.'s (SUNW ) Java language in 1996, the year it was introduced. Professors at the school also teamed up to launch Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (C.E.S.A.R), a business incubator that has played a vital role in the birth of some 30 companies.

One of C.E.S.A.R'S star progeny is Jynx. The 20-person operation uses artificial intelligence and cutting-edge graphics software developed in-house to produce sophisticated virtual-reality games for use in business training. It has also developed so-called advergames for Coca-Cola Co.'s (KO ) Brazilian Web site and for Brasil Telecom, an operator partly controlled by Telecom Italia. Another C.E.S.A.R offspring is Meantime, a maker of games for mobile handsets whose clients include Motorola Inc. (MOT ) and Verizon (VZ ). "Games are one of the most complex areas of computer programming," says Roberto Soboll, Motorola's director of engineering for Latin America. "In Recife they understood that early on and began teaching games programming at the UFPE. The idea is not to create experts in games but to develop complete software developers."

Porto Digital won't turn Brazil into an India overnight. And many in the industry feel the government should be doing more to promote IT development. "If you look at South Korea, they have become the global standard for network games because the government decided to invest in connectivity and training," says Ivair Rodriguez, a São Paulo analyst at global IT consultancy IDC. Still, Rodriguez stresses that Brazil does have world-class talent, especially in Java, open software, and electronic security -- all fields in which the Porto Digital companies are strong. If high-tech startups can flower in one of Brazil's least-developed states, it's a sign Brazil may have a shot at creating a digital economy.

source : http://www.businessweek.com/magazine/content/05_30/b3944085_mz058.htm

FRIDA - Fondo Regional para la Innovación Digital en América Latina y el Caribe

2009-11-17T11:58:00.001+01:00

En el año 2003 el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC/Pan Américas), el Instituto para la Conectividad en las Américas (ICA) y el Registro de Direcciones de Internet para América Latina y el Caribe (LACNIC) suscribieron un Memorando de Entendimiento a efectos de:

Promover el desarrollo de las capacidades regionales de investigación en el área de las Tecnologías de la Información y Comunicación para el Desarrollo;
Promover el desarrollo de las habilidades técnicas relacionadas con Internet y otras aplicaciones tecnológicas;
Promover la inclusión digital;
Fortalecer y promover la Sociedad de la Información en los países de la región.

Dicho acuerdo permitió conformar el Fondo Regional para la Innovación Digital en América Latina y el Caribe o Programa FRIDA, el cual con el financiamiento de las partes más la relevante contribución de organizaciones como la Internet Society (ISOC)y del Gobal Knowledge Partership (GKP) que acompañaron esta propuesta regional, ejecutó entre los años 2004 y 2006, un Fondo Competitivo de Proyectos que mediante la modalidad de pequeñas subvenciones (small grants), brindó apoyo financiero a 26 proyectos de investigación desarrollados por grupos de investigación de 13 países de la región.

Durante el año 2006 se realizó el cierre y difusión de los proyectos financiados y se condujo un proceso de evaluación externa del Programa que permitió analizar los aspectos centrales del trabajo, registrando importantes lecciones aprendidas. Esta evaluación también permitió aquilatar debidamente la repercusión del accionar de FRIDA en la región y la valoración de la comunidad. Es así que las organizaciones participantes han renovado el compromiso inicial impulsando una nueva fase de FRIDA la que permitirá profundizar el camino emprendido contando con nuevos fondos e instrumentos.

Al igual que en años anteriores, FRIDA es administrado por LACNIC, y cuenta con la supervisión en su ejecución de un comité interinstitucional integrado por las organizaciones participantes.

La nueva fase de FRIDA implicará 3 nuevos años de trabajo con 2 convocatorias anuales y nuevas instancias de difusión de resultados y de capacitación.

En las dos convocatorias anteriores fueron seleccionados un total de 26 proyectos, 4 bianuales y 22 anuales, de un total de 479 propuestas recibidas.

Source : http://www.programafrida.net

Arthur D. Little : éviter les retards d'innovation suite à une fusion

2009-11-15T11:08:00.001+01:00

Un nouveau rapport suggère aux entreprises d'envisager l'intégration des fonctions de recherche et développement au stade le plus précoce des fusion-acquisitions.

Dans le cadre d'une relance prévisible des opérations de fusion-acquisitions en 2010 suite à la crise financière, une nouvelle étude du cabinet de conseil en stratégie Arthur D. Little met en garde contre une fusion non mûrement réfléchie de cette activité (R&D). En effet, sans une planification stratégique à long terme, le risque est important de voir les mises sur le marché de nouveaux produits retardées et de compromettre la motivation ou l'efficacité des équipes chargées de l'innovation.

Selon le rapport intitulé « Post-merger integration of R&D » (Intégration post-fusion des activités de R&D), les cadres estiment que les synergies de R&D sont une des principales raisons pour lesquelles les fusions-acquisitions ont lieu mais les ressources consacrées restent trop faibles au moment de l'intégration opérationnelle. Le rapport met en relief quatre leviers majeurs pour maximiser la valeur des activités de R&D fusionnées et met en garde contre les écueils habituels conséquents à l'intégration des fonctions de R&D, souvent disparates.

« Les cadres auxquels nous avons parlé ont cité les synergies de R&D et les améliorations du portefeuille produits comme facteurs clés de succès des fusions-acquisitions », a déclaré Per I. Nilsson, Directeur mondial de la practice Technology and Innovation Management chez Arthur D. Little. « Cependant, après la fusion, nous constatons que ces mêmes cadres consacrent un effort trop limité à l'intégration opérationnelle de la R&D. Les cadres ont besoin d'aide pour combler l'écart entre ce qu'ils pourraient tirer de la fusion et ce qu'en réalité ils en font »

Arthur D Little s'est basé sur desentrevues réalisées auprès de cadres travaillant sur des activités de Post Merger Integration et a mis en avant trois défis clefs pour aider au succès des fusions des activités de R&D :

La construction d'un plan de déploiement : sans planification minutieuse à long terme, la mise en place des synergies de R&D peut prendre des dizaines d'années ;
La gestion des risques : la fusion des activités de R&D expose cette fonction à des risques opérationnels, notamment une démotivation du personnel, un retard dans les mises sur le marché et des problèmes de contrôle qualité ;
Le pilotage des synergies : il est particulièrement difficile d'atteindre les objectifs d'augmentation de production, de raccourcissement des cycles de développement et de réduction des coûts de production

Selon l'étude d'Arthur D. Little, l'intégration complète des équipes de R&D est en principe la stratégie de PMI la plus efficace. Afin d'y parvenir, les entreprises doivent commencer à travailler sur les principaux leviers de synergie avant même que la fusion n'ait lieu, en particulier :

Développer une stratégie produit commune ;
Adopter une stratégie technologique commune ;
Mettre en place des systèmes, méthodes et outils informatiques de R&D partagés ;
Surmonter les différences de culture et de valeurs.

Le rapport « Post-merger integration of R&D » peut être téléchargé dès maintenant sur le site www.adl.com/pmi-rd.

Source : http://bourse.lci.fr/bourse-en-ligne.hts?urlAction=bourse-en-ligne.hts&idnews=BNW091113_00005202&numligne=0&date=091113

Du projet européen INFU - INnovation Futures in Europe

2009-11-14T11:56:00.000+01:00

Le projet INFU, acronyme de INnovation Futures in Europe, sous-titré "A foresight exercise on emerging patterns of innovation - Visions, scenarios and implications for policy and practice" est un projet européen du 7ème Programme cadre de recherche et développement technologique (PCRDT) relevant du domaine des sciences humaines, économiques et sociales et dont la coordination est assurée par une équipe autrichienne basée à l'Austrian Institute of Technology GmbH (AIT) [1] de Vienne. La stratégie et les procédures concernant le projet INFU sont disponibles sur le site suivant : http://www.innovation-futures.org [2].

1. Leitmotiv du projet

L'émergence de nouveaux modèles d'innovation tels que l'innovation ouverte, l'innovation des utilisateurs et l'innovation communautaire, avec de nouveaux acteurs, des rôles différents et de nouveaux modes d'interaction impliquent des reconfigurations dans le système d'innovation européen avec à long terme diverses implications dans la science et la technologie.

Bien que quelques visions radicales se sont appuyées sur ces signaux et ont prédit des changements perturbateurs pour l'économie et la société, il y a peu d'exploration systématique des paysages d'innovation possibles pour le futur et de leurs implications pour l'économie et la société.

Les questions qui sont abordées dans ce projet sont les suivantes :
- quel est le rôle des agents actuels de l'innovation (entreprises, chercheurs, ingénieurs, designers, architectes etc.) dans les nouveaux modes d'innovation?
- de quelle importance sont les attitudes des gens envers des activités d'innovation et leur dépendance sur le contexte culturel (par exemple la fatigue de l'innovation et la mentalité consommatrice passive par rapport à l'individualisation et l'économie de l'expérience) pour l'émergence de nouveaux modes d'innovation?
- quels modèles d'affaires se prêtent bien aux nouvelles innovations?
- pour quels types de produits, de secteurs industriels, de contexte culturel, les différents modèles d'innovation vont-ils potentiellement gagner en popularité?
- comment les systèmes d'innovation sont-ils liés aux méga tendances globales bien connues telles que les changements démographiques, les menaces environnementales, l'urbanisation etc.?
- quelles sont les répercussions des nouveaux systèmes d'innovation sur les nouveaux modes de production (distribution et localisation de la production)?
- quel est l'impact environnemental des nouveaux modes d'innovation en particulier des innovations utilisateur?

Afin de répondre à ces questions, le projet de prospective INFU élaborera des scénarios des paysages de l'innovation futurs afin d'orienter l'élaboration des stratégies à long terme pour les politiques et autres acteurs de l'innovation.

Le projet emploie diverses méthodes telles que la numérisation des signaux faibles, l'organisation de colloques d'experts et d'ateliers, l'élaboration de scenarios et de visualisation afin de soutenir la politique et la stratégie de prise de décision. INFU met en oeuvre un dialogue exploratoire progressif avec des intervenants clés et des experts de la créativité en utilisant des méthodes de pointe pour favoriser la réflexion au-delà des voies établies et à des méthodes modernes de prospective pour structurer le débat et garantir la rigueur de l'analyse. Un accent particulier est mis sur l'optimisation des flux de connaissances à travers la mise en forme adaptée et vivante des résultats pour les audiences dans et en dehors du projet.

Les scénarios décriront comment les acteurs futurs devraient collaborer à de nouvelles configurations et de nouvelles approches pour transformer les connaissances en produits et services au sein de différents groupes socio-économiques. Enfin, des options de stratégies politiques pour préparer les changements identifiés dans les modèles d'innovation seront définis avec les acteurs politiques clés. Le consortium INFU dispose de bonnes compétences complémentaires en matière de prospective, de soutien stratégique de la politique et de l'industrie de l'innovation ainsi que de la recherche académique.

Le projet INFU a débuté en juin et scanne actuellement les signaux faibles en utilisant diverses sources d'identification et les possibilités de nouveaux modes d'innovation.

Source : http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/61182.htm

Pôles de Compétitivité : « Faites du business »

2009-11-08T12:55:00.001+01:00

Hier, la première journée du Forum des Pôles de compétitivité a clairement posé l'enjeu lié à l'avenir des pôles : le soutien des PME à l'international. Cette journée a également permis d'éclairer le rôle que l'Union européenne peut jouer dans les stratégies d'innovation à l'international.

« Les pôles de compétitivité français doivent commencer à penser en termes de business plutôt que d'innovation. Les entreprises doivent être placées au cœur des préoccupations. L'objectif des pôles doit être d'accompagner les entreprises, notamment en matière de marketing. C'est cette démarche qui apportera de la visibilité et qui attirera des financements » a estimé Denis Lucquin, président de Sofinnova, à l'occasion de la première journée, le 5 novembre, à Sophia Antipolis, du Forum des Pôles de compétitivité, qui s'achève aujourd'hui.

Un projet de plateforme mutualisée de services à l'international à Sophia Antipolis
Cette démarche, c'est celle que s'apprête à suivre la Fondation Sophia Antipolis. Son président, Pierre Lafitte, a évoqué l'ambition de créer une plateforme mutualisée de services à l'international sur le site. Le projet, qui pourrait s'inscrire dans un cadre euro-méditerranéen, procurerait un support financier, juridique et marketing aux PME. Bruno Allenet, président du pôle Axelera, adhère également à cette approche. Selon lui, « le rôle des pôles est d'aider les PME à définir une stratégie à l'international, d'autant qu'une ouverture vers l'extérieur permet de bénéficier de compétences complémentaires. »

Vers des coopérations multilatérales ?
« La coopération a clairement un impact sur la qualité du travail scientifique. La visibilité des publications réunissant des auteurs de plusieurs nationalités est décuplé et augmente de 50 % à 300 % par rapport à celles purement allemande » commente Frieder Meyer-Krahmer, Secrétaire d'Etat auprès du Ministère fédéral allemand de l'Enseignement supérieur et de la Recherche. Selon lui, si le mouvement actuel s'oriente vers des clusters bilatéraux, à l'image du rapprochement dans le domaine de la chimie entre les pôles Chemie Cluster (Bayern) et Axelera (Lyon), « la prochaine étape doit se faire rapidement à l'échelon multilatéral. »

L'European Cluster Policy Group
« Dans ce contexte, le rôle de l'Europe est de créer des synergies entre pôles, en complément de l'action des Etats, en favorisant la mobilité par exemple. » poursuit le Secrétaire d'Etat. Au cours de ses échanges, la Commission européenne était notamment représentée par Tea Petrin, présidente de l'European Cluster Policy Group (ECPG). Elle a ainsi pu préciser le rôle de l'ECPG, récemment créé : aligner la politique européenne autour des clusters et fournir des données sur le potentiel des partenaires mais aussi des outils pour dépasser les barrières de la langue, de la législation, et plus généralement de la culture. Par ailleurs, l'Alliance Européenne des Clusters et l'Observatoire Européen des Clusters présenteront, lors de cette 2ème journée du Forum, les résultats de la première phase de leurs travaux et les suites qui en seront données.

Source : http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article4833

Innovation in Brazil: Public Policies and Business Strategies

2009-11-06T12:07:00.001+01:00

Author: Ricardo Sennes , Managing Partner at Prospectiva Consulting

Three key concepts have emerged from a series of five seminars, jointly hosted by the Brazil Institute and Prospectiva Consultoria of São Paulo, on the promotion of innovation in Brazil. First, innovation must be broadly defined, extending beyond applied research activities. Secondly, it is imperative that public policies and private strategies complement and interact with each other in order to create an environment conducive to generating innovative ideas. Finally, because innovation takes place against the backdrop of increasingly internationalized markets and competitive differentials, it no longer makes sense to think of innovation as an exclusively domestic venture. In this publication, Ricardo Sennes, keeping these three themes in mind, describes and analyzes the public policies and business strategies that promote innovation in Brazil.

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Published or co-published by the Brazil Institute

Les grands groupes misent toujours sur l'innovation

2009-10-29T12:34:00.001+01:00

Le premier français du classement, Sanofi-Aventis, arrive au dixième rang mondial.

La crise n'a pas contraint les grands groupes à sacrifier la recherche . Selon l'étude « Global Innovation 1 000 » réalisée par le cabinet de conseil en stratégie Boz & Company, les 1 000 entreprises mondiales cotées dépensant le plus en recherche ont investi 532 milliards de dollars en 2008 dans ce domaine. Soit une augmentation de 5,7 % pour une progression de 6,5 % du chiffre d'affaires. Deux firmes sur trois ont augmenté leurs dépenses, alors que 34 % ont enregistré des pertes. « Une réduction des efforts d'innovation serait comparable à un désarmement unilatéral en pleine guerre mondiale », explique Barry Jaruzelski, partner chez Boz & Company.

Engagées dans une partie difficile, les sociétés misent sur l'innovation pour préparer l'après-crise. « La récession est un catalyseur », résume Adalio Sanchez, un dirigeant d'IBM. Mais le ralentissement économique a provoqué des changements. Les firmes réduisent la recherche fondamentale et font porter leurs efforts sur le lancement de produits.

Au hit-parade mondial 2008 de l'innovation, le constructeur automobile japonais Toyota conserve la première place avec 9 milliards de dollars d'investissement. Le fabricant de portables finlandais Nokia se hisse à la seconde place. Il n'était que quatrième en 2007. Le laboratoire suisse Roche Holding, huitième il y a deux ans, s'impose à la troisième place. Le premier français est le groupe pharmaceutique Sanofi-Aventis à la dixième place. Trois sociétés sont chassées du top 20 mondial : le japonais Matsushita, acquis par Panasonic, Merck et Sony, remplacés par Siemens et Cisco.

Baisse dans l'automobile

Toutes les régions du monde ont poursuivi leurs efforts. L'Europe et l'Amérique du Nord conservent leur suprématie avec 385 milliards de dollars contre 5 milliards de dollars pour la Chine et l'Inde. La France se situe ainsi au quatrième rang mondial derrière les États-Unis, le Japon et l'Allemagne avec 31,5 milliards de dollars. Une somme sensiblement égale à celle de 2007 (31,3 milliards de dollars).

Tous les secteurs n'ont pas réagi de la même manière. Dans le logiciel et Internet, huit des dix premiers groupes qui misent sur la recherche ont augmenté leurs dépenses. Dans l'automobile, six constructeurs sur dix ont réduit la voilure. L'aérospatiale et la défense sont les seuls à diminuer (2,3 %) leurs investissements.

source : http://www.lefigaro.fr/economie/2009/10/29/04001-20091029ARTFIG00409-les-grands-groupes-misent-toujours-sur-l-innovation-.php

Le capital risque aux Etats-Unis et le financement de l'innovation : réalités et tendances

2009-10-28T10:35:00.001+01:00

Aux Etats-Unis, le capital risque est une véritable industrie qui conditionne dans une large mesure le financement de l'innovation. Le capital risque est également une singularité américaine : c'est en effet aux Etats-Unis, dans la région de Boston que cette industrie est née à la fin des années 1920. Pour la petite histoire, et les américains voient en lui l'une des dix personnalités qui ont changé le monde des entreprises au XXème siècle, c'est le français Georges Doriot qui est à l'origine de ce mouvement qui mobilisait il y a encore quelques mois près de 30 milliards de dollars. Ce montant considérable faisait des Etats-Unis le premier pays du monde à disposer de telles ressources privées pour alimenter l'innovation et la croissance future. A titre de comparaison, le marché français du capital risque est estimé à quelques 700 millions d'euros en 2008.

Cette étude se concentre sur le fonctionnement et l'avenir du capital risque. Ce segment du capital investissement, représentant plus de 28 milliards de dollars aux Etats-Unis en 2008, concerne particulièrement les jeunes pousses technologiques à fort potentiel de croissance dans les premières phases de leur développement. Le capital risque a déjà permis à des sociétés aussi renommées qu'Apple dans l'informatique ou encore Genentech et Medtronic dans le secteur de la santé de se développer avec succès. Au capital risque s'ajoutent d'autres sources de financement : les jeunes entreprises innovantes peuvent bénéficier de financements complémentaires de la part des investisseurs providentiels ("business angels"), des investisseurs institutionnels et des seconds marchés.

L'activité du capital risque accuse une néanmoins une très forte baisse aux Etats-Unis. Polarisé géographiquement sur la Californie et le Massachusetts, le capital risque privilégie actuellement les dossiers de sociétés impliquées dans les technologies "vertes" aux dépens des jeunes pousses dans les biotechnologies. Avec la réduction de l'activité du capital risque coïncide une réflexion sur la pérennité et l'efficacité du modèle américain de financement de l'innovation.

Ce document présente tout d'abord les principales composantes du capital risque aux Etats-Unis puis une analyse du fonctionnement des sociétés de capital-risque, complété par une étude des perspectives d'avenir du secteur. Le financement par les "business angels", les partenaires stratégiques et autres contacts industriels ne sera pas abordé ici. La liste des entreprises de capital risque aux Etats-Unis et des recommandations à destination des entrepreneurs qui souhaitent les approcher sont disponibles en annexe.

Ce travail s'adresse à toutes les personnes qui s'intéressent au financement de l'innovation et au fonctionnement du capital risque aux Etats-Unis. Les événements financiers de l'automne 2008 sont également abordés mais sous l'angle des conséquences sur le marché du capital risque et sur l'innovation en général.

Auteurs: GIBAUD Nicolas - MYNARD Antoine - MALKI Fatna
Publié le 1/08/2009 - 27 pages - pdf 1,5 Mo

Téléchargez gratuitement ce rapport au format pdf :
http://www.bulletins-electroniques.com/rapports/smm09_064.htm

EU should create venture capital fund, say experts

2009-10-23T00:03:00.003+02:00

The European Investment Fund (EIF) should be expanded to fund corporate ventures and innovation projects, according to a panel of experts brought together by the EU executive.

The group, which includes policymakers and leading thinkers from the world of innovation, said the EIF should be used to accelerate pan-European venture capital funds. The EIF's role should be broadened to create funds "with the critical mass of resources and expertise to operate on a transnational basis funds and specialise in future growth markets". A report produced by the panel is the result of an online brainstorming session on the future of innovation in Europe and is expected to have a major influence on the shape of the European Innovation Act, which will be launched in spring 2010.

The group says venture capital funds backed by the EIF must attract sustainable co-investment from the private sector and should be free from political interference from Brussels or EU governments. Incentives are also required to create a functioning EU market for intellectual property, which would allow universities, public research organisations and small companies to find partners and to access the unused intellectual property of larger players.

Broaden concept of innovation

The group wants a broader definition of innovation which would encompass community-based innovation and reforms in the public sector.

"Scale and speed are everything in innovation," according to the report, but more work is needed to accelerate the adoption of new technologies, especially in the public sector.

EU directives and regulations must support innovation, according to the expert panel, and public procurement should be reformed to encourage innovative proposals. On a practical note, the report says every household, business and public building in Europe should have "ultrafast" broadband and smart energy grid connections.

"We propose that the EU commits to universal access to ultrafast broadband and smart grids, implements an integrated, cross-border investment strategy, and combines infrastructure projects with support for innovative services and open access," the group suggests.

Information exchange via new Web 2.0 tools will feed innovation, according to the experts, who say boosting collaboration will increase innovation.

"We propose to create and network innovation labs, invest in cultural and creative institutions, organisations and networks, reinforce the role of brokers and intermediaries, develop a major prize for innovative localities, and stimulate universities and public research centres to be more open and international," the report says.

Position :

Charles Leadbeater, a leading author on innovation and creativity, said innovation comes from people combining their different ideas "to create new recipes for how we make products and provide services".

"Increasingly this process of combination involves consumers as participants or even instigators of this process. Innovation is driven by creative collaboration as much as by competition, it is something you do with people rather than to them. This report - incisive, imaginative and inspiring - captures the essence of this approach and so is essential reading for anyone who cares about Europe's future."

Ann Mettler, executive director and co-founder of the Lisbon Council, said Europe has a chance to reinvigorate innovation policy.

"This report will undoubtedly be remembered as a turning point in EU innovation policy. Never before has a group of eclectic thought leaders and successful practitioners been so frank in their diagnosis, so forward-looking in their prescription and so caring for Europe's collective future – a future that is ours to shape, and that must be built on a holistic endeavour of societal renewal," she said.

Mettler warned that Europe is in danger of becoming more risk-averse just at the moment when a more innovative, experimental approach is needed. "This blueprint is the first of its kind that not only provides a strategic vision but also a concise plan, as well as an intricate understanding that 21st century innovations can only thrive in a collaborative, open and interdisciplinary space where new ideas are celebrated and bold entrepreneurial activities rewarded," she said.

Andreas Pyka, professor of Innovation Economics at the University of Stuttgart-Hohenheim and president of the Lisbon Civic Forum, said that considering innovation as a comprehensive process encompassing all of European society can help transform Europe into "a knowledge-based and future-oriented economy".

The British Chamber of Commerce said improving access to public financing for innovation by business should be a high-priority for the EU.

"The acceleration of pan-European venture capital funds is a positive development, however it is important that SMEs have equal access to these funds as is the case large firms. There is also a real need to address the issue of how we fund small, innovative but higher risk companies."

source : www.euractiv.com